France
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TRIO
- SIREN
- 805 350 972 805350972
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 805 350 972 00016 80535097200016
- NUMÉRO DE TVA
- FR14805350972 FR14805350972
- DATE DE CREATION
- 12 novembre 2014
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 17 PL HENRI MENGIN, 54000 NANCY 17 PL HENRI MENGIN, 54000 NANCY
- DIRIGEANTS
- MERCURE
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Brasserie, bar, restaurant et organisation de manifestation Brasserie, bar, restaurant et organisation de manifestation
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 80000,00 € 80000,00
- Noms commerciaux
- 3 CAGEOTS 3 CAGEOTS
- Statut RCS
- Inscrite le 12 novembre 2014 12/11/2014
- Statut INSEE
- Inscrite le 21 octobre 2014 21/10/2014
- Statut RNE
- Inscrite le 12 novembre 2014 12/11/2014
Contacter TRIO
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Meurthe-et-Moselle
Établissements
-
-
3 CAGEOTS - 54000
Siège social depuis le 21 octobre 2014 (11 ans)
- SIRET
- 80535097200016 80535097200016
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 17 PL HENRI MENGIN, 54000 NANCY
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Dirigeants de TRIO
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MERCURE
- Mandat
- Président depuis le 16 décembre 2021 (4 ans)
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-
Grégory COUDRAY
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 14 novembre 2014 au 16 décembre 2021
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Alexis BODENREIDER
- Né en
- 1974 (52 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 14 novembre 2014 au 16 décembre 2021
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Arnaud ZWILLER
- Né en
- 1975 (50 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 14 novembre 2014 au 16 décembre 2021
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Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires943100,00878400,008 %
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Résultats net36300,0048500,00-25 %
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Marge brute332000,00355200,00-6 %
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Résultats d'exploitation59300,0058300,002 %
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Ebitda76100,0078600,00-3 %
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Dettes + 1 an229900,00193700,0019 %
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BFR-28569,00-19456,00-46 %
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Trésorerie19074,0014161,0035 %
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Endettement322700,00260800,0024 %
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Taux de profitabilité0,040,06-30 %
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Rentabilité24.90 %32.44 %-23 %
Comptes de TRIO
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation31,12 %36,45 %31,69 %
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Endettement151,44 %115,92 %157,77 %
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Fonds de roulement-31000 EU-5504 EU21235 EU
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Evolution de l'activité107,37 %111,02 %N/C
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Taux de VA35,20 %40,44 %36,78 %
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Rentabilité d'exploitation8,07 %8,95 %5,14 %
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Rentabilité nette finale3,85 %5,52 %3,34 %
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Capacité d'autofinancement5,43 %7,08 %4,26 %
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Rentabilité financière24,90 %32,44 %18,76 %
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Coûts du travail26,35 %30,11 %31,03 %
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Capacité de remboursement4,31 ans2,79 ans6,60 ans
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Coût de la dette6,16 %4,37 %10,26 %
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Taux d'intérêt moyen apparent2,12 %1,98 %1,88 %
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Poids du BFR global-11,09 jours-8,08 jours-23,07 jours
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Poids des stocks10,23 jours9,02 jours7,98 jours
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Délai clients18,20 jours19,24 jours4,19 jours
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Délai Fournisseurs17,04 jours11,76 jours19,33 jours
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Liquidité immédiate7,40 jours5,88 jours32,85 jours
Documents de TRIO
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Changement de forme juridique - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président - Démission(s) de gérant(s)
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Divers - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Attestation de la gérance de dépôt d'un acte d'apport - Apports de parts sociale de M. COUDRAY Grégory au profit de la société MERCURE 904 813 771 (80 parts)
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Rapport du commissaire à la transformation
de SARL en SAS
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s)
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Acte sous seing privé - Attestation de dépôt des fonds
Constitution
Annonces légales de TRIO
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'activité.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration, la forme juridique.
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
TRIO Sociéte à responsabilité limitée transformée en société par actions simplifiée Au capital de 80 000 euros Siège social : 17 Place Hemi Mengin 54000 NANCY 805 350 972 RCS NANCY AVIS DE TRANSFORMATION Aux termes dune délibération en date du 26/11/2021, lAGE des associés, Statuant dans les conditions prévues par larticle L. 227-3 du Code de commerce, a décidé la transformation de la Société en société par actions simplifiée à compter du même jour, sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts qui régiront désormais la Société.La dénomination de la Société, son objet, son siège, sa durée et les dates douverture et de clôture de son exercice social demeurent inchangées. Le capital social reste fixé à la somme de 80 000 euros. ADMISSION AUX ASSEMBLÉES ET DROIT DE VOTE : Tout associé peut participer aux assemblées sur justification de son identité et de linscription en compte de ses actions au jour de la décision collective. Chaque associé a autant de voix quil possède ou représente dactions. TRANSMISSION DES ACTIONS : La cession dactions, à lexception de la cession aux associés, doit être autorisée par la Société. Monsieur Alexis BODENREIDER, Monsieur Grégory COUDRAY et Monsieur Arnaud ZWILLER, gérants, ont cessé leurs fonctions du fait de la transformation de la Société. Sous sa nouvelle forme de société par actions simplifiée, la Société est dirigée par: PRESIDENT DE LA SOCIÉTÉ : MERCURE, société à responsabilité limitée, au capital de 90 000 euros, ayant son siège social 1 bis, rue des Chanoines 54000 NANCY, immatriculée au RCS de NANCY sous le numéro 904 813 771 R.C.S. Nancy, représentée par ses gérants M. Grégory COUDRAY, M. Jérôme ESPIAND et M.Cédric MATHIEU. Pour avis, le Président AJL000013004
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Annonce JAL - Modification de la Forme juridique
TRIO Sociéte à responsabilité limitée transformée en société par actions simplifiée Au capital de 80 000 euros Siège social : 17 Place Hemi Mengin 54000 NANCY 805 350 972 RCS NANCY AVIS DE TRANSFORMATION Aux termes dune délibération en date du 26/11/2021, lAGE des associés, Statuant dans les conditions prévues par larticle L. 227-3 du Code de commerce, a décidé la transformation de la Société en société par actions simplifiée à compter du même jour, sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts qui régiront désormais la Société.La dénomination de la Société, son objet, son siège, sa durée et les dates douverture et de clôture de son exercice social demeurent inchangées. Le capital social reste fixé à la somme de 80 000 euros. ADMISSION AUX ASSEMBLÉES ET DROIT DE VOTE : Tout associé peut participer aux assemblées sur justification de son identité et de linscription en compte de ses actions au jour de la décision collective. Chaque associé a autant de voix quil possède ou représente dactions. TRANSMISSION DES ACTIONS : La cession dactions, à lexception de la cession aux associés, doit être autorisée par la Société. Monsieur Alexis BODENREIDER, Monsieur Grégory COUDRAY et Monsieur Arnaud ZWILLER, gérants, ont cessé leurs fonctions du fait de la transformation de la Société. Sous sa nouvelle forme de société par actions simplifiée, la Société est dirigée par: PRESIDENT DE LA SOCIÉTÉ : MERCURE, société à responsabilité limitée, au capital de 90 000 euros, ayant son siège social 1 bis, rue des Chanoines 54000 NANCY, immatriculée au RCS de NANCY sous le numéro 904 813 771 R.C.S. Nancy, représentée par ses gérants M. Grégory COUDRAY, M. Jérôme ESPIAND et M.Cédric MATHIEU. Pour avis, le Président AJL000013004
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur le nom commercial
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de TRIO
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprises liées
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MERCURE
Cité 2 fois en 2021
- SIREN 904813771 904813771
- Dirigeants Cédric MATHIEU , Grégory COUDRAY , Jérôme ESPIAND
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Divers - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - Attestation de la gérance de dépôt d'un acte d'apport - Apports de parts sociale de M. COUDRAY Grégory au profit de la société MERCURE 904 813 771 (80 parts)
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Changement de forme juridique - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de président - Démission(s) de gérant(s)
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BANQUE CIC EST
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2014
- SIREN 754800712 754800712
- Dirigeants Marion CHARLES , Dominique BELLEMARE , Alexandre ARGIOLAS , Celine FREIBURGER-VOLTZENLOGEL , Sylvie MELOTTE et 13 autres
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Acte sous seing privé - Attestation de dépôt des fonds
Constitution
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MONSIEUR MATHIEU THIERSE
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2021
- SIREN 829362532 829362532
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Rapport du commissaire à la transformation
de SARL en SAS
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Historique de TRIO
3 événements depuis 2014
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mercredi 16 décembre 2021
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MERCURE accède au poste de président.
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Gregory COUDRAY, Arnaud ZWILLER et Alexis BODENREIDER renoncent à leurs rôle de gérant.
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jeudi 14 novembre 2014
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Arnaud ZWILLER, Gregory COUDRAY et Alexis BODENREIDER accèdent au poste de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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