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France
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TRIBAR
Active
10 à 19 salariés
- SIREN
- 444 224 562 444224562
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 444 224 562 00017 44422456200017
- NUMÉRO DE TVA
- FR10444224562 FR10444224562
- DATE DE CREATION
- 23 décembre 2002
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Débits de boissons - 5630Z 5630Z - Débits de boissons
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 20 RUE DE LAPPE, 75011 PARIS 20 RUE DE LAPPE, 75011 PARIS
- DIRIGEANTS
- Jean JARRIGE
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- EXPLOITATION DE FONDS DE COMMERCE EN GROS, DEMI-GROS ET DETAIL DE BOISSONS, BAR, LICENCE IV, RESTAURANT, PETITE RESTAURATION SURPLACE ET A EMPORTER, SALON DE THE, GLACES, LE TOUT AVEC ACCESSOIRE, TABLETTERIE EXPLOITATION DE FONDS DE COMMERCE EN GROS, DEMI-GROS ET DETAIL DE BOISSONS, BAR, LICENCE IV, RESTAURANT, PETITE RESTAURATION SURPLACE ET A EMPORTER, SALON DE THE, GLACES, LE TOUT AVEC ACCESSOIRE, TABLETTERIE
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 800,00 € 800,00
- Noms commerciaux
- TRIBAR TRIBAR
- Statut RCS
- Inscrite le 23 décembre 2002 23/12/2002
- Statut INSEE
- Inscrite le 18 octobre 2002 18/10/2002
- Statut RNE
- Inscrite le 23 décembre 2002 23/12/2002
-
03 septembre 2009
- CONTINUATION DE LA SOCIETE MALGRE UN ACTIF NET DEVENU INFERIEUR A LA MOITIE DU CAPITAL SOCIAL. ASSEMBLEE GENERALE DU 22-06-2009
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- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Débits de boissons à Paris
Établissements
-
-
TRIBAR - 75011
Siège social depuis le 18 octobre 2002 (23 ans)
- SIRET
- 44422456200017 44422456200017
- Activité
- Débits de boissons - 5630Z
- Adresse
- 20 RUE DE LAPPE, 75011 PARIS
-
Dirigeants de TRIBAR
-
-
Observation de conformité Jean JARRIGE
- Né en
- 1949 (76 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 18 mai 2004 (22 ans)
-
-
-
Georges SIMEONIDIS
- Mandat
- Ancien Gérant du 13 avril 2004 au 18 mai 2004
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires646900,00605700,007 %
-
Résultats net37800,0028592,0033 %
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Marge brute245700,00231300,007 %
-
Résultats d'exploitation38400,0030900,0025 %
-
Ebitda76500,0064700,0019 %
-
Dettes + 1 an221100,00302000,00-26 %
-
BFR-137600,00-108700,00-26 %
-
Trésorerie1204,00794,0052 %
-
Endettement221100,00302000,00-26 %
-
Taux de profitabilité0,060,0524 %
-
Rentabilité1070.82 %-83.60 %1381 %
Comptes de TRIBAR
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2011
2010
2009
Équilibre bilan
-
Capitalisation1,57 %-12,78 %-21,27 %
-
Endettement1745,04 %-364,62 %-241,56 %
-
Fonds de roulement-136400 EU-107900 EU-134500 EU
-
Evolution de l'activité106,80 %97,05 %101,98 %
-
Taux de VA37,98 %38,19 %34,42 %
-
Rentabilité d'exploitation11,83 %10,68 %5,02 %
-
Rentabilité nette finale5,84 %4,72 %0,11 %
-
Capacité d'autofinancement11,72 %10,45 %4,97 %
-
Rentabilité financière1070,82 %-83,60 %-1,10 %
-
Coûts du travail24,97 %25,90 %26,53 %
-
Capacité de remboursement0,81 an1,97 ans4,89 ans
-
Coût de la dette0,86 %1,77 %1,04 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent1,07 %0,92 %0,21 %
-
Poids du BFR global-77,64 jours-65,50 jours-81,35 jours
-
Poids des stocks1,35 jours1,51 jours0,91 jour
-
Délai clients11,05 jours39,83 jours38,37 jours
-
Délai Fournisseurs80,63 jours95,69 jours103,58 jours
-
Liquidité immédiate0,68 jour0,48 jour2,69 jours
Documents de TRIBAR
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Réduction du capital social - Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Changement(s) de gérant(s)
-
Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Cession de parts - Divers
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Statuts constitutifs - Acte
Divers - Nomination(s) de gérant(s)
Annonces légales de TRIBAR
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Annonce BODACC - Modification survenue sur le capital (diminution) [800 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de TRIBAR
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Historique de TRIBAR
3 événements depuis 2004
-
lundi 18 mai 2004
-
Jean JARRIGE succède à Georges SIMEONIDIS en tant que gérant.
-
Georges SIMEONIDIS cède sa place de gérant à Jean JARRIGE.
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lundi 13 avril 2004
-
Georges SIMEONIDIS assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
-
Le marché des bars à vin - France (43 pages)
Cette étude offre une analyse complète du marché des bars à vin en France : popularité croissante, diversité de l'offre, évolution des modes de consommation, préférence pour des vins plus qualitatifs, concurrence avec les cavistes.. Voir un exemple
-
Le marché des débits de boissons - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des débits de boissons en France : impact du quota de licences, concurrence des franchises et des enseignes de restauration, effets de la crise de la Covid-19, et reprise remarquable en 2022. Elle met en lumière les dynamiques de transformation du secteur et la résilience des acteurs face aux défis. Voir un exemple
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