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France
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TOOPY - 42190
Ancien établissement du 10 janvier 1985 au 01 janvier 2010
TOOPY - 42600
Ancien établissement du 09 mars 1985 au 01 janvier 2010
TOOPY - 42700
Ancien établissement du 02 janvier 1989 au 01 janvier 2010
BALAO - 42400
Ancien établissement du 09 septembre 1990 au 01 janvier 2010
MADO MARCEL - 71400
Ancien établissement du 01 juillet 1994 au 01 janvier 2010
Y2 - 42300
Ancien établissement du 01 mars 1990 au 30 juin 1999
VIKY - 42110
Ancien établissement du 01 avril 1989 au 25 décembre 1995
BALAO - 63200
Ancien établissement du 01 août 1989 au 25 décembre 1994
TOOPY - 71100
Ancien établissement du 01 juin 1987 au 15 avril 1994
TOOPY - 71400
Ancien établissement du 01 mars 1985 au 31 décembre 1993
VIKY - 42120
Ancien établissement du 01 avril 1989 au 31 décembre 1993
Née en 1963 (63 ans)
Ancien Co-gérant Du 01 octobre 2009 au 01 janvier 2010
Né en 1960 (66 ans)
Ancien Co-gérant Du 01 octobre 2009 au 01 janvier 2010
Née en 1946 (79 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 01 octobre 2009
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Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
- DISSOLUTION SANS LIQUIDATION DE LA SOCIETE TOOPY (TRANSMISSION UNIVERSELLE DE PATRIMOINE)
- APPROBATION DU PROJEY DE TRAITE D'APPORT PARTIEL D'ACTIF PAR LEQUEL LA SOCIETE TOOPY APPORTE SA BRANCHE COMPLETE ET AUTONOME D'ACTIVITE DE FONDS DE COMMERCE DE DETAIL D'HABILLEMENT
TRAITE D'APPORT PARTIEL D'ACTIF DE LA SOCIETE TOOPY A LA SOCIETE V2M
CHANGEMENT RELATIF A LA DATE DE CLOTURE DE L'EXERCICE SOCIAL - MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S)
MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S) - DEMISSION(S) DE GERANT(S) - NOMINATION DE CO-GERANT
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Co-gérant : LEONETTI Bernard Marcel Co-gérant : DOUILLET Caroline Marie Bernadette Domin
Co-gérant : LEONETTI Bernard Marcel Co-gérant : DOUILLET Caroline Marie Bernadette Domin
Co-gérant : LEONETTI Bernard Marcel Co-gérant : DOUILLET Caroline Marie Bernadette
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Cité 2 fois entre 2010 et 2011
Dirigeants : GROUPE MADO DEVELOPPEMENT , Caroline LEONETTI , AVVENS AUDIT , Romuald COLAS
- DISSOLUTION SANS LIQUIDATION DE LA SOCIETE TOOPY (TRANSMISSION UNIVERSELLE DE PATRIMOINE)
TRAITE D'APPORT PARTIEL D'ACTIF DE LA SOCIETE TOOPY A LA SOCIETE V2M
Cité 2 fois en 2011
- APPROBATION DU PROJEY DE TRAITE D'APPORT PARTIEL D'ACTIF PAR LEQUEL LA SOCIETE TOOPY APPORTE SA BRANCHE COMPLETE ET AUTONOME D'ACTIVITE DE FONDS DE COMMERCE DE DETAIL D'HABILLEMENT
- DISSOLUTION SANS LIQUIDATION DE LA SOCIETE TOOPY (TRANSMISSION UNIVERSELLE DE PATRIMOINE)
Co-gérant : LEONETTI Bernard Marcel Co-gérant : DOUILLET Caroline Marie Bernadette Domin
mercredi 01 octobre 2009
Christiane VILLARD renonce à son rôle de gérant.
Bernard LEONETTI et Caroline LEONETTI accèdent au poste de co-gérant.
mardi 19 janvier 2005
Christiane VILLARD assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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