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TASTE - 75006
Siège social depuis le 01 janvier 2004 (22 ans)
Président Depuis le 13 mai 2023 (3 ans)
Né en 1955 (70 ans)
Ancien Président Du 21 janvier 2016 au 22 juin 2019
Né en 1955 (70 ans)
Ancien Gérant Du 22 février 2005 au 21 janvier 2016
Né en 1972 (54 ans)
Ancien Gérant Du 18 mai 2004 au 22 février 2005
Né en 1979 (46 ans)
Ancien Gérant Du 20 janvier 2004 au 18 mai 2004
Né en 1950 (76 ans)
Ancien Gérant Du 20 janvier 2004 au 18 mai 2004
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Augmentation du capital social - Modification(s) statutaire(s)
Changement de président
Changement de forme juridique sarl - Changement de la dénomination sociale SARL TASTE - Nomination de président - Modification(s) statutaire(s)
Reconstitution de l'actif net
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Modification(s) statutaire(s) - Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts - Divers
Cession de parts
Agrément de nouveaux associés - Changement(s) de gérant(s) - Démission de co-gérant - Cession de parts - Divers
Divers - Nomination(s) de gérant(s)
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TASTE SAS au capital de 15.000 Siège social : 3 rue de Montfaucon - 75006 PARIS 451 487 573 RCS PARIS Par decisions de la Présidente du 11 avril 2023, il a été décidé daugmenter le capital social dune somme de 1.500 pour le porter à 16.500 par création de 10 actions ordinaires nouvelles de 150 de valeur nominale chacune. Les statuts ont été modifiés en conséquence.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2005
Modification(s) statutaire(s) - Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts - Divers
Cité 1 fois en 2006
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Cité 1 fois en 2016
Changement de forme juridique sarl - Changement de la dénomination sociale SARL TASTE - Nomination de président - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2019
Dirigeant : L2EIM
Changement de président
vendredi 22 juin 2019
DURONARD prend le relais de Regis MORELLET en tant que président.
DURONARD succède à Regis MORELLET en tant que président.
mercredi 21 janvier 2016
Regis MORELLET est promue président.
Regis MORELLET démissionne de son poste de gérant.
lundi 22 février 2005
Regis MORELLET succède à Lionel RASPAGLIA en tant que gérant.
Lionel RASPAGLIA cède sa place de gérant à Regis MORELLET.
lundi 18 mai 2004
Arnaud ANTOINE cède sa place de gérant à Lionel RASPAGLIA.
Lionel RASPAGLIA, prennent le relais de Arnaud ANTOINE et Andre ANTOINE en tant que gérant.
lundi 20 janvier 2004
Andre ANTOINE et Arnaud ANTOINE assument maintenant la fonction de gérant.
11 événements ont marqué le parcours de TASTE depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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