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France
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TALAMARA
Active
3 à 5 salariés
- SIREN
- 433 399 409 433399409
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 433 399 409 00013 43339940900013
- NUMÉRO DE TVA
- FR54433399409 FR54433399409
- DATE DE CREATION
- 13 novembre 2000
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 4 RUE ROGER VERCEL, 35400 SAINT-MALO 4 RUE ROGER VERCEL, 35400 SAINT-MALO
- DIRIGEANTS
- Djamal SAIDJ
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Café - bar - restaurant Café - bar - restaurant
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- TALAMARA TALAMARA
- Statut RCS
- Inscrite le 13 novembre 2000 13/11/2000
- Statut INSEE
- Inscrite le 15 novembre 2000 15/11/2000
- Statut RNE
- Inscrite le 13 novembre 2000 13/11/2000
Contacter TALAMARA
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Ille-et-Vilaine
Établissements
-
-
TALAMARA - 35400
Siège social depuis le 15 novembre 2000 (25 ans)
- SIRET
- 43339940900013 43339940900013
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
Dirigeants de TALAMARA
-
-
Djamal SAIDJ
- Né en
- 1973 (52 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 24 août 2004 (21 ans)
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de TALAMARA
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2015
2014
2013
Équilibre bilan
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Capitalisation43,53 %30,85 %29,25 %
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Endettement78,08 %150,38 %170,19 %
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Fonds de roulement12186 EU-6206 EU-3699 EU
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Evolution de l'activité112,37 %93,50 %101,45 %
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Taux de VA52,15 %52,18 %54,74 %
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Rentabilité d'exploitation13,67 %6,16 %6,63 %
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Rentabilité nette finale7,81 %3,78 %2,24 %
-
Capacité d'autofinancement11,61 %4,37 %5,29 %
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Rentabilité financière31,23 %19,59 %15,39 %
-
Coûts du travail37,23 %44,27 %46,30 %
-
Capacité de remboursement1,68 ans6,65 ans4,67 ans
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Coût de la dette4,95 %14,21 %14,11 %
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Taux d'intérêt moyen apparent3,47 %3,01 %3,79 %
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Poids du BFR global-37,90 jours-37,99 jours-19,29 jours
-
Poids des stocks1,26 jours1,48 jours1,06 jours
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Délai clients7,08 jours11,30 jours16,07 jours
-
Délai Fournisseurs18,22 jours25,78 jours19,74 jours
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Liquidité immédiate49,52 jours31,37 jours15,59 jours
Documents de TALAMARA
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PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
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Acte sous seing privé de modification de la répartition des parts sociales (cession, donation)
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Décision(s) des associés - Acte notarié - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - SARL pluripersonnelle - Cession de parts
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Acte notarié - Statuts mis à jour
Cession de parts
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Acte notarié - Statuts mis à jour
Cession de parts
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Acte notarié - Statuts mis à jour
Cession de parts - SAIDJ Djamal / SAIDJ Kamal, SAIDJ Ali
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Procès-verbal d'assemblée - Statuts mis à jour
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social
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Acte notarié - Divers - Statuts mis à jour
TRANSFORMATION DE LA SARL EN EURL - CESSION DE PARTS SOCIALES KAMEL SAIDJ/DJAMAL SAIDJ TRANSFORMATION DE LA SARL EN EURL
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée
Changement(s) de gérant(s)
-
Acte notarié
Constitution
Annonces légales de TALAMARA
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Annonce JAL - Réduction de capital social
Avis de modifications TALAMARA Societé à responsabilité limitée au capital de 8 000 euros réduit à 4 080 euros Siège social : 4 rue Roger Vercel 35400 SAINT MALO 433399 409 RCS SAINT-MALO Aux termes dun procès-verbal établi le 18 mars 2024, lassemblée générale a constaté que la réduction de capital ainsi décidée se trouvait définitivement réalisée à cette même date du 18 mars 2024. Elle a constaté, En conséquence, que le capital se trouvait ramené à la somme de 4080 euros à la date du 18 mars 2024. Les articles 6 et 7 des statuts ont été modifiés en conséquence. Par ailleurs, lassemblée générale du 18 mars 2024 a décidé de modifier la durée de la Société dont le terme sera désormais le 12 novembre 2090. Larticle 5 des statuts a été modifié en conséquence. Pour avis.
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Annonce JAL - Prorogation de la durée de la société
Avis de modifications TALAMARA Societé à responsabilité limitée au capital de 8 000 euros réduit à 4 080 euros Siège social : 4 rue Roger Vercel 35400 SAINT MALO 433399 409 RCS SAINT-MALO Aux termes dun procès-verbal établi le 18 mars 2024, lassemblée générale a constaté que la réduction de capital ainsi décidée se trouvait définitivement réalisée à cette même date du 18 mars 2024. Elle a constaté, En conséquence, que le capital se trouvait ramené à la somme de 4080 euros à la date du 18 mars 2024. Les articles 6 et 7 des statuts ont été modifiés en conséquence. Par ailleurs, lassemblée générale du 18 mars 2024 a décidé de modifier la durée de la Société dont le terme sera désormais le 12 novembre 2090. Larticle 5 des statuts a été modifié en conséquence. Pour avis.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
62/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance25/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de TALAMARA
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Entreprise liée
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MONSIEUR MOULOUD SAIDJ
Cité 7 fois entre 2001 et 2024
- SIREN 388664823 388664823
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Acte sous seing privé de modification de la répartition des parts sociales (cession, donation)
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Décision(s) des associés - Acte notarié - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s) - SARL pluripersonnelle - Cession de parts
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Acte notarié - Statuts mis à jour
Cession de parts
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Acte notarié - Statuts mis à jour
Cession de parts
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Acte notarié - Statuts mis à jour
Cession de parts - SAIDJ Djamal / SAIDJ Kamal, SAIDJ Ali
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée
Changement(s) de gérant(s)
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Acte notarié - Divers - Statuts mis à jour
TRANSFORMATION DE LA SARL EN EURL - CESSION DE PARTS SOCIALES KAMEL SAIDJ/DJAMAL SAIDJ TRANSFORMATION DE LA SARL EN EURL
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de TALAMARA
1 événement depuis 2004
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lundi 24 août 2004
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Djamal SAIDJ assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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