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03 février 2021
06 mars 2019
LE SYFAX - 38000
Ancien établissement du 22 janvier 2019 au 20 juillet 2020
LE SYFAX - 38000
Ancien établissement du 01 mai 2012 au 22 janvier 2019
Né en 1981 (44 ans)
Ancien Liquidateur du 05 février 2021 au 05 février 2024
Né en 1981 (44 ans)
Ancien Gérant du 04 octobre 2019 au 05 février 2021
Né en 1969 (57 ans)
Ancien Gérant du 22 octobre 2016 au 04 octobre 2019
Né en 1979 (46 ans)
Ancien Gérant du 17 août 2016 au 22 octobre 2016
Né en 1977 (49 ans)
Ancien Gérant du 26 octobre 2013 au 17 août 2016
Né en 1975 (51 ans)
Ancien Gérant du 22 juin 2012 au 26 octobre 2013
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Dissolution de la personne morale Modification relative aux dirigeants d'une société
Cession de parts Modification relative aux dirigeants d'une société Modification des statuts
Transfert siège social et établissement principal
Cession de parts Modification des statuts
Modification relative aux dirigeants d'une société Cession de parts Modification des statuts
Modification relative aux dirigeants d'une société Cession de parts Modification des statuts
Modification relative aux dirigeants d'une société Cession de parts
Constitution d'1 sté commerciale avec début activité au siège (l.G.)
Constitution d'1 sté commerciale avec début activité au siège (l.G.)
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SARL SYFAX 1 Siège social : 3 Place Hubert Dubedout 38000 GRENOBLE Capital social : 1 000 ,00 euros RCS Grenoble 752 147 447 Aux termes dune delibération de lassemblée générale extraordinaire en date du 05/12/2020, la collectivité des associés a décidé la dissolution anticipée de la société à compter du 15/12/2020 et sa mise en dissolution amiable M. LAFI NAOUFEL demeurant au 12 rue stalingrad 38800 LE PONT DE CLAIX été nommé en qualité de liquidateur. Les pouvoirs les plus étendus pour terminer les opérations sociales en cours, Réaliser lactif, acquitter le passif lui ont été confiées. Le siège de liquidation est fixé au 3 Place Hubert Dubedout (38800 ISERE), au même titre que ladresse de correspondance. Mention sera faite au RCS de GRENOBLE. Pour avis et mention.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2012
Constitution d'1 sté commerciale avec début activité au siège (l.G.)
Liquidateur
Naoufel LAFI
LAFI Naoufel nom d'usage : LAFI n'est plus gérant. LAFI Naoufel nom d'usage : LAFI devient liquidateur
SARL SYFAX 1 Siège social : 3 Place Hubert Dubedout 38000 GRENOBLE Capital social : 1 000 ,00 euros RCS Grenoble 752 147 447 Aux termes dune delibération de lassemblée générale extraordinaire en date du 05/12/2020, la collectivité des associés a décidé la dissolution anticipée de la société à compter du 15/12/2020 et sa mise en dissolution amiable M. LAFI NAOUFEL demeurant au 12 rue stalingrad 38800 LE PONT DE CLAIX été nommé en qualité de liquidateur. Les pouvoirs les plus étendus pour terminer les opérations sociales en cours, Réaliser lactif, acquitter le passif lui ont été confiées. Le siège de liquidation est fixé au 3 Place Hubert Dubedout (38800 ISERE), au même titre que ladresse de correspondance. Mention sera faite au RCS de GRENOBLE. Pour avis et mention.
jeudi 05 février 2021
Naoufel LAFI assume maintenant la fonction de liquidateur.
Naoufel LAFI renonce à son rôle de gérant.
jeudi 04 octobre 2019
Rafika AIFA cède sa place de gérant à Naoufel LAFI.
Naoufel LAFI prend le relais de Rafika AIFA en tant que gérant.
vendredi 22 octobre 2016
Maher BOUSLIMI cède sa place de gérant à Rafika AIFA.
Rafika AIFA prend le relais de Maher BOUSLIMI en tant que gérant.
mardi 17 août 2016
Maher BOUSLIMI prend le relais de Mehrez GHANMI en tant que gérant.
Maher BOUSLIMI succède à Mehrez GHANMI en tant que gérant.
vendredi 26 octobre 2013
Mehrez GHANMI succède à Kaïs KHENIENE en tant que gérant.
Kaïs KHENIENE cède sa place de gérant à Mehrez GHANMI.
jeudi 22 juin 2012
Kaïs KHENIENE est promue gérant de l'entreprise.
11 événements ont marqué le parcours de SYFAX1 depuis 2012
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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