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12 novembre 2020
22 janvier 2015
27 novembre 2014
24 juillet 2014
31 janvier 2014
SWEETHOME - 27620
Siège social depuis le 15 avril 2011 (15 ans)
Né en 1972 (54 ans)
Gérant Depuis le 20 juillet 2021 (4 ans)
Née en 1978 (47 ans)
Ancien Gérant Du 04 février 2020 au 20 juillet 2021
Née en 1947 (79 ans)
Ancien Gérant Du 30 janvier 2014 au 04 février 2020
Née en 1970 (56 ans)
Ancien Gérant Du 15 mars 2013 au 30 janvier 2014
Née en 1947 (79 ans)
Ancien Gérant Du 02 avril 2011 au 15 mars 2013
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Modification(s) statutaire(s)
Entre Marie Emmanuelle LUCQ et Benjamin Brisset - Agrément de nouveaux associés - Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s)
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
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SWEETHOME Sociéte à responsabilité limitée au capital de 1.000 EUR Siège : 41 Chemin du Roy 27620 GIVERNY 531238202 RCS de EVREUX SWEETHOME Société à responsabilité limitée au capital de 1.000 EUR sise 41 Chemin du Roy 27620 GIVERNY 531238202 RCS de EVREUX Par décision de lAGM du 04/03/2021, il a été décidé de: nommer Gérant M. BRISSET Benjamin port villez 1 d915 78270 PORT VILLEZ en remplacement de Mme BOUDRAE (MARTEL) Bahija suite à sa révocation.Mention au RCS de EVREUX
TRIBUNAL DE COMMERCE DÉVREUX Jugement du 12 novembre 2020. Modification plan de redressement 7238274901 TCE Sociéte à responsabilité limitée SWEETHOME, 41, chemin du Roy, 27620 Giverny. RCS Évreux 531 238 202. Activité : restauration traditionnelle. Jugement modifiant le plan de redressement
7219564001 VS SWEETHOME SARL au capital de 1 000 euros 41, chemin du Roy 27620 GIVERNY RCS 531 238 202 Évreux CHANGEMENT DE GÉRANT Aux termes dune AGE du 3 décembre 2019, Il a éte décidé de nommer en qualité de gérante Mme Bahija MARTEL demeurant 13, rue de la Noue 27620 Bois Jérôme-Saint-Ouen en remplacement de Mme Josiane CHIPPONI, décédée, à compter du 6 novembre 2019. Mention sera faite au RCS dÉvreux. Pour avis
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Mandataire judiciaire
ME BEREL MARC
31 R Henry - 76500 - ELBEUF
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire désignant mandataire judiciaire Me Berel Marc 31 Rue Henry 76500 Elbeuf. Les déclarations des créances sont à déposer au mandataire judiciaire dans les deux mois à compter de la présente publication.
Commissaire au plan
Me BEREL Marc
31 R Henry - 76500 - ELBEUF
Jugement arrêtant le plan de redressement, durée du plan 09 ans nomme Commissaire à l'exécution du plan Me Berel Marc 31 Rue Henry 76500 Elbeuf.
lundi 20 juillet 2021
Bahija MARTEL cède sa place de gérant à Benjamin BRISSET.
Benjamin BRISSET prend le relais de Bahija MARTEL en tant que gérant.
lundi 04 février 2020
Bahija MARTEL succède à JOSIANE CHIPPONI en tant que gérant.
JOSIANE CHIPPONI cède sa place de gérant à Bahija MARTEL.
mercredi 30 janvier 2014
JOSIANE CHIPPONI succède à Coralie LAPORTE en tant que gérant.
Coralie LAPORTE cède sa place de gérant à JOSIANE CHIPPONI.
jeudi 15 mars 2013
Coralie LAPORTE prend le relais de JOSIANE CHIPPONI en tant que gérant.
Coralie LAPORTE succède à JOSIANE CHIPPONI en tant que gérant.
vendredi 02 avril 2011
JOSIANE CHIPPONI assume maintenant la fonction de gérant.
9 événements ont marqué le parcours de SWEETHOME depuis 2011
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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