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SVP - 17560
Siège social depuis le 28 octobre 2021 (4 ans)
SVP - 17320
Ancien établissement du 01 octobre 2020 au 28 octobre 2021
Né en 1989 (36 ans)
Gérant Depuis le 05 novembre 2020 (5 ans)
Né en 1962 (63 ans)
Gérant Depuis le 05 novembre 2020 (5 ans)
Née en 1995 (31 ans)
Gérant Depuis le 05 novembre 2020 (5 ans)
Née en 1964 (62 ans)
Gérant Depuis le 05 novembre 2020 (5 ans)
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Aux termes dun acte sous seing prive établi à MARENNES en date du 26 octobre 2020, il a été constitué une société civile immobilière présentant les caractéristiques suivantes : DENOMINATION : SVP, SIEGE SOCIAL : MARENNES (17320), 7 rue Jean et Louise Hay, OBJET : Lacquisition, par voie dachat, déchange, dapport ou autrement, y compris par viager, de tous immeubles bâtis et non-bâtis, leur détention et leur administration pour ses associés, la restauration et la construction de tous immeubles, la mise à disposition de tout ou partie des immeubles au bénéfice de ses associés et/ou la location de tout ou partie des immeubles de la Société ; Louverture et la gestion de tous comptes bancaires ; La conclusion de tout emprunt, hypothécaire ou non et, à titre exceptionnel, le cautionnement hypothécaire des associés ; Le cas échéant, la vente, léchange, lapport et larbitrage, de tout ou partie des éléments immobiliers et mobiliers du patrimoine de la Société, à condition de respecter strictement le caractère civil de la Société ; DUREE : 99 ans à compter de son immatriculation au registre du commerce et des sociétés. CAPITAL : 100 euros GERANCE : Patrick ARNAUDIN, Salomé ARNAUDIN et Valérie DOURY, demeurant ensemble à CHATELLERAULT (86100), 97 rue du Pouthumé, et Pierre-Victor ARNAUDIN demeurant à MARENNES (17320), 7 rue Jean et Louise Hay, AGREMENT DES CESSIONS : Les parts sociales ne peuvent être cédées, à titre onéreux ou à titre gratuit, quelle que soit la qualité du cessionnaire, quavec le consentement des associés représentant plus des trois quarts des parts sociales. IMMATRICULATION : Au registre du commerce et des sociétés de SAINTES. Pour avis, le gérant
Gérant, Associé indéfiniment responsable : ARNAUDIN Pierre-Victor Etienne ; Gérant, Associé indéfiniment responsable : ARNAUDIN Salomé Esteban ; Gérant, Associé indéfiniment responsable : ARNAUDIN Patrick ; Gérant, Associé indéfiniment responsable : DOURY Valérie Marie-Françoise
Gérant, Associé indéfiniment responsable : ARNAUDIN Pierre-Victor Etienne ; Gérant, Associé indéfiniment responsable : ARNAUDIN Salomé Esteban ; Gérant, Associé indéfiniment responsable : ARNAUDIN Patrick ; Gérant, Associé indéfiniment responsable : DOURY Valérie Marie-Françoise
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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mercredi 05 novembre 2020
Valérie DOURY, Pierre-Victor ARNAUDIN, Salomé ARNAUDIN et Patrick ARNAUDIN assument maintenant la fonction de gérant.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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