France
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SUBVAL
- SIREN
- 488 491 812 488491812
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 488 491 812 00019 48849181200019
- NUMÉRO DE TVA
- FR30488491812 FR30488491812
- DATE DE CREATION
- 27 février 2006
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 5 B AVENUE D'AMSTERDAM, 59300 VALENCIENNES 5 B AVENUE D'AMSTERDAM, 59300 VALENCIENNES
- DIRIGEANTS
- Cédric WITTEK + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Sandwicherie, restauration rapide à consommer sur place ou à emporter Sandwicherie, restauration rapide à consommer sur place ou à emporter
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- SUBVAL SUBVAL
- Statut RCS
- Inscrite le 27 février 2006 27/02/2006
- Statut INSEE
- Inscrite le 07 février 2006 07/02/2006
- Statut RNE
- Inscrite le 27 février 2006 27/02/2006
Contacter SUBVAL
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide dans le Nord
Établissements
-
-
SUBVAL - 59300
Siège social depuis le 07 février 2006 (20 ans)
- SIRET
- 48849181200019 48849181200019
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
-
SUBVAL - 59500
Établissement secondaire depuis le 08 mars 2011 (15 ans)
- SIRET
- 48849181200027 48849181200027
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
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Dirigeants de SUBVAL
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Cédric WITTEK
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 24 mai 2018 (8 ans)
-
Jean-Francois FLEURIE
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 24 mai 2018 (8 ans)
-
-
-
Cédric WITTEK
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 20 novembre 2010 au 24 mai 2018
-
Jean-Francois FLEURIE
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 20 novembre 2010 au 24 mai 2018
-
Jean-Francois FLEURIE
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 04 septembre 2007 au 20 novembre 2010
-
Emmanuel COSSART
- Né en
- 1961 (65 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 06 février 2007 au 04 septembre 2007
-
David BRACONNIER
- Né en
- 1981 (44 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 21 mars 2006 au 06 février 2007
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats net36400,0029601,0023 %
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 an0287100,00-100 %
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BFR-129400,00-59900,00-116 %
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Trésorerie0492700,00-100 %
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Endettement256900,00304200,00-15 %
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Taux de profitabilitéNCNC-
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Rentabilité4.42 %3.76 %18 %
Comptes de SUBVAL
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation39,60 %32,66 %21,90 %
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Endettement45,72 %89,40 %151,17 %
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Fonds de roulement-20468 EU-75100 EU-122200 EU
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Evolution de l'activité109,14 %95,46 %99,91 %
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Taux de VA42,33 %41,21 %41,48 %
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Rentabilité d'exploitation16,29 %17,81 %11,77 %
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Rentabilité nette finale6,69 %6,16 %1,47 %
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Capacité d'autofinancement5,30 %6,15 %2,15 %
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Rentabilité financière29,29 %34,99 %13,43 %
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Coûts du travail25,26 %22,74 %28,35 %
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Capacité de remboursement1,97 ans2,56 ans7,68 ans
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Coût de la dette2,98 %3,77 %6,76 %
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Taux d'intérêt moyen apparent4,65 %4,26 %4,81 %
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Poids du BFR global-35,05 jours-33,00 jours-51,52 jours
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Poids des stocks3,86 jours4,38 jours3,87 jours
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Délai clients48,58 jours35,02 jours22,57 jours
-
Délai Fournisseurs33,11 jours27,69 jours21,82 jours
-
Liquidité immédiate28,92 jours8,50 jours13,54 jours
Documents de SUBVAL
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s)
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Statuts mis à jour
Cession ou donation de parts - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de co-gérant
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Statuts mis à jour
Cession ou donation de parts - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de co-gérant
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Statuts mis à jour
Cession ou donation de parts - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de co-gérant
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Cession ou donation de parts - Changement(s) de gérant(s) - Agrément de nouveaux associés
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P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Statuts mis à jour
Cession ou donation de parts - Changement(s) de gérant(s)
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Statuts mis à jour
Cession ou donation de parts - Changement(s) de gérant(s)
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Statuts constitutifs
Formation de société commerciale
Annonces légales de SUBVAL
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Nomination d'un co-gérant [8000.0 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
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--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de SUBVAL
La cartographie fait peau neuve !
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Historique de SUBVAL
9 événements depuis 2006
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mercredi 24 mai 2018
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Cedric WITTEK et Jean-Francois FLEURIE assument maintenant la fonction de gérant.
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Jean-Francois FLEURIE et Cedric WITTEK renoncent à leurs rôle de co-gérant.
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vendredi 20 novembre 2010
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Cedric WITTEK et Jean-Francois FLEURIE accèdent au poste de co-gérant.
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Jean-Francois FLEURIE quitte ses fonctions de gérant.
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lundi 04 septembre 2007
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Jean-Francois FLEURIE succède à Emmanuel COSSART en tant que gérant.
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Emmanuel COSSART cède sa place de gérant à Jean-Francois FLEURIE.
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lundi 06 février 2007
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Emmanuel COSSART succède à David BRACONNIER en tant que gérant.
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David BRACONNIER cède sa place de gérant à Emmanuel COSSART.
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lundi 21 mars 2006
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David BRACONNIER assume maintenant la fonction de gérant.
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9 événements ont marqué le parcours de SUBVAL depuis 2006
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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