France
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SUBMAUB
- SIREN
- 502 722 937 502722937
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 502 722 937 00013 50272293700013
- NUMÉRO DE TVA
- FR19502722937 FR19502722937
- DATE DE CREATION
- 29 février 2008
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- AVENUE DE LA GARE, 59600 MAUBEUGE AVENUE DE LA GARE, 59600 MAUBEUGE
- DIRIGEANTS
- Cédric WITTEK + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
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Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Sandwicherie, restauration rapide à consommer sur place ou à emporter, vente de boissons, toutes opérations commerciales, financières Sandwicherie, restauration rapide à consommer sur place ou à emporter, vente de boissons, toutes opérations commerciales, financières
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 4000,00 € 4000,00
- Noms commerciaux
- SUBMAUB SUBMAUB
- Statut RCS
- Inscrite le 29 février 2008 29/02/2008
- Statut INSEE
- Inscrite le 30 janvier 2008 30/01/2008
- Statut RNE
- Inscrite le 29 février 2008 29/02/2008
-
01 janvier 2009
- L'entreprise était inscrite auprès du Greffe du Tr ibunal de Grande Instance d'Avesnes-sur_Helpe, sta tuant commercialement. La chambre commerciale de c e tribunal a été supprimée et rattachée au Tribuna l de Commerce de Valenciennes par le décret n° 200 8-146 du 15 février 2008, avec effet au 01 janvier 2009.
Contacter SUBMAUB
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide dans le Nord
Établissements
-
-
SUBMAUB - 59600
Siège social depuis le 30 janvier 2008 (18 ans)
- SIRET
- 50272293700013 50272293700013
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
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Dirigeants de SUBMAUB
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Cédric WITTEK
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 18 mars 2015 (11 ans)
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Jean-Francois FLEURIE
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 18 mars 2015 (11 ans)
-
-
-
Cédric WITTEK
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 20 novembre 2010 au 18 mars 2015
-
Jean-Francois FLEURIE
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 20 novembre 2010 au 18 mars 2015
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Jean-Francois FLEURIE
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Associé-gérant du 27 mai 2008 au 20 novembre 2010
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
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Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de SUBMAUB
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Équilibre bilan
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Capitalisation-0,56 %9,39 %-7,57 %
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Endettement-4436,50 %414,03 %-720,63 %
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Fonds de roulement-33600 EU-9928 EU-19218 EU
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Evolution de l'activité101,34 %110,34 %127,77 %
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Taux de VA42,87 %43,15 %43,41 %
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Rentabilité d'exploitation6,26 %16,09 %11,52 %
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Rentabilité nette finale-3,30 %5,70 %0,69 %
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Capacité d'autofinancement-1,94 %7,68 %2,82 %
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Rentabilité financière1915,18 %179,85 %-24,73 %
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Coûts du travail35,95 %27,33 %31,69 %
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Capacité de remboursementN/C1,71 ans7,14 ans
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Coût de la dette9,40 %5,23 %10,28 %
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Taux d'intérêt moyen apparent7,71 %6,42 %5,89 %
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Poids du BFR global-39,24 jours-22,66 jours-42,90 jours
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Poids des stocks3,97 jours3,84 jours4,19 jours
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Délai clients37,98 jours35,07 jours21,62 jours
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Délai Fournisseurs45,70 jours35,46 jours37,08 jours
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Liquidité immédiate6,79 jours12,94 jours22,17 jours
Documents de SUBMAUB
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s)
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Reconstitution de l'actif net
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Statuts mis à jour
Cession ou donation de parts - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de co-gérant
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Statuts mis à jour
Cession ou donation de parts - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de co-gérant
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Statuts mis à jour
Cession ou donation de parts - Modification(s) statutaire(s) - Nomination de co-gérant
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P.V. d'Assemblée - Statuts
Annonces légales de SUBMAUB
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Nomination d'un co-gérant [4000.0 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de SUBMAUB
La cartographie fait peau neuve !
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Historique de SUBMAUB
5 événements depuis 2008
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mardi 18 mars 2015
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Cedric WITTEK et Jean-Francois FLEURIE assument maintenant la fonction de gérant.
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Jean-Francois FLEURIE et Cedric WITTEK renoncent à leurs rôle de co-gérant.
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vendredi 20 novembre 2010
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Jean-Francois FLEURIE renonce à son rôle d'associé-gérant.
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Cedric WITTEK et Jean-Francois FLEURIE accèdent au poste de co-gérant.
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lundi 27 mai 2008
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Jean-Francois FLEURIE assume maintenant la fonction d'associé-gérant.
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5 événements ont marqué le parcours de SUBMAUB depuis 2008
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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