France
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SUBHOUDON
- SIREN
- 535 270 565 535270565
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 535 270 565 00018 53527056500018
- NUMÉRO DE TVA
- FR84535270565 FR84535270565
- DATE DE CREATION
- 13 octobre 2011
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 2 RUE HOUDON, 75018 PARIS 2 RUE HOUDON, 75018 PARIS
- DIRIGEANTS
- Meryem AZERRADJ
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Commerce d'articles de consommation courante, notamment d'alimentation par l'exploitation d'un restaurant suivant le système Subway Commerce d'articles de consommation courante, notamment d'alimentation par l'exploitation d'un restaurant suivant le système Subway
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- SUBHOUDON SUBHOUDON
- Statut RCS
- Inscrite le 13 octobre 2011 13/10/2011
- Statut INSEE
- Inscrite le 12 octobre 2011 12/10/2011
- Statut RNE
- Inscrite le 13 octobre 2011 13/10/2011
-
11 septembre 2017
- CONTINUATION DE LA SOCIETE MALGRE UN ACTIF NET DEVENU INFERIEUR A LA MOITIE DU CAPITAL SOCIAL. ASSEMBLEE GENERALE DU 28-06-2013
Contacter SUBHOUDON
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide à Paris
Établissements
-
-
SUBHOUDON - 75018
Siège social depuis le 12 octobre 2011 (14 ans)
- SIRET
- 53527056500018 53527056500018
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 2 RUE HOUDON, 75018 PARIS
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Dirigeants de SUBHOUDON
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Meryem AZERRADJ
- Née en
- 1986 (40 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 03 décembre 2015 (10 ans)
-
-
-
Monia SOUISSI
- Née en
- 1965 (60 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 15 octobre 2011 au 12 juillet 2016
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affairesNC194000,00-
-
Résultats netNC-30000,00-
-
Marge bruteNC88300,00-
-
Résultats d'exploitationNC-19053,00-
-
EbitdaNC14424,00-
-
Dettes + 1 anNC174600,00-
-
BFRNC-21978,00-
-
TrésorerieNC8258,00-
-
EndettementNC322100,00-
-
Taux de profitabilitéNC-0,15-
-
RentabilitéNC47.85 %-
Comptes de SUBHOUDON
-
Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Documents de SUBHOUDON
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Continuation malgré perte du Capital - P.V. d'Assemblée
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire
Démission de co-gérant
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Statuts mis à jour
Nomination(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
-
ACTE
NOMINATION(S) DE GERANT(S)
-
Statuts constitutifs
-
CERTIFICAT
ATTESTATION BANCAIRE
Annonces légales de SUBHOUDON
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration [1000 EUR]
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration [1000 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Mise en activité de la société, modification survenue sur la prise d'activité, l'activité de l'établissement principal, l'adresse de l'établissement et la date de début d'activité [1000 EUR]
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance25/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de SUBHOUDON
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Historique de SUBHOUDON
3 événements depuis 2011
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lundi 12 juillet 2016
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Monia SOUISSI renonce à son rôle de gérant.
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mercredi 03 décembre 2015
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Meryem Azerradj accède au poste de gérant.
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vendredi 15 octobre 2011
-
Monia SOUISSI assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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