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06 juin 2023
STUDIO 121 - 31200
Siège social depuis le 03 juin 2020 (6 ans)
STUDIO 121 - 31500
Établissement secondaire depuis le 03 juin 2020 (6 ans)
Né en 1970 (56 ans)
Président depuis le 09 juin 2020 (6 ans)
Née en 1976 (50 ans)
Directeur général depuis le 26 mai 2022 (4 ans)
Né en 1967 (58 ans)
Ancien Directeur général du 09 juin 2020 au 26 mai 2022
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STUDIO 121 Sociéte par actions simplifiée au capital de 200 euros Siège social : 2 Impasse Durand 31200 TOULOUSE 883 885 386 RCS TOULOUSE Par décision du 25/04/2023, lAssemblée Générale Extraordinaire, Statuant en application de larticle L. 225-248 du Code de commerce, a décidé quil ny avait pas lieu à dissolution de la Société. Pour avis : Le Président
STUDIO 121 Sociéte par actions simplifiée au capital de 200 uros Siège social : 2 impasse Durand 31200 TOULOUSE R.C.S. Toulouse 883 885 386 Par décision unanime du 01/04/2022, la collectivité des associés a nommé Laurence DELPECH, Demeurant 2 Impasse Durand 31200 TOULOUSE, en qualité de directrice générale pour une durée illimitée à compter du 01/04/2022, en remplacement de Jean-Philippe DELPECH, démissionnaire. Larticle 36 des statuts a été modifié en conséquence et le nom de Jean-Philippe DELPECH a été retiré des statuts et remplacé par celui de Laurence DELPECH. Pour avis : Le président
Additif à lannonce parue dans le n° 3453 du 05/06/2020 concernant la Societé STUDIO 121, il faut rajouter : «Directeur Général : Monsieur Jean-Philippe DELPECH, Demeurant 7 bis rue Homere 31500 Toulouse ». L2005715
Aux termes dun acte sous seing prive en date du 01/06/2020, il a été constitué une SAS ayant les caractéristiques suivantes : Dénomination : STUDIO 121 Objet social : Fourniture de prestations aux entreprises, Particuliers et associations sur des disciplines sportives et activités de loisirs socio-culturels. Activités de bien-être et sports de salles. Siège social : 2 IMPASSE DURAND, 31200 TOULOUSE Capital : 200 Durée : 99 ans à compter de son immatriculation au RCS de TOULOUSE Président : Monsieur DELPECH PASCAL, demeurant 2 IMPASSE DURAND, 31200 TOULOUSE Admission aux assemblées et droits de votes : chaque actionnaire est convoqué aux assemblées. Lagrément résulte dune décision collective des associés statuant à la majorité des voix des associés. Chaque action donne droit à une voix Clause dagrément : La cession de titres de titres de capital et de valeurs mobilières est soumise à lagrément de la collectivité des associés. Pour Avis le Président L2005640
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2020
mercredi 26 mai 2022
Jean-Philippe DELPECH laisse sa fonction de directeur général à Laurence DELPECH.
Laurence DELPECH devient le nouveau directeur général.
lundi 09 juin 2020
Pascal DELPECH accède au poste de président.
Jean-Philippe DELPECH est promue directeur général.
4 événements ont marqué le parcours de STUDIO 121 depuis 2020
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Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité.. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique. Voir un exemple
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