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Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la danse en France
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Cette étude fournit une analyse approfondie du marché de l'e-learning, une méthode d'apprentissage en ligne en pleine croissance. On y explore les différentes catégories d'e-learning (MOOC, SPOC, COOC), leur utilisation dans la formation personnelle et professionnelle, et leur rôle dans la démocratisation de l'éducation.
Cette étude décrypte le marché en pleine expansion des cours de cuisine en France : augmentation du nombre de cours proposés, préférence des Français pour la cuisine traditionnelle, rôle des émissions culinaires, influence des acteurs innovants comme HelloFresh, Frichti et les "food influencers" sur les plateformes digitales. Un document pour comprendre les tendances et les acteurs clés d'un secteur qui allie tradition et innovation.
STUDIESUP - 92100
Siège social depuis le 01 août 2018 (7 ans)
Née en 1976 (49 ans)
Gérant Depuis le 31 juillet 2018 (7 ans)
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Dénomination socialeDenomination : MANEPAX. Forme : SARL au capital de 10000 euros. Siège social : 153 rue de Silly, 92100 BOULOGNE-BILLANCOURT. 841242969 RCS de Nanterre. Aux termes dune décision en date du 22 octobre 2024, les associés ont décidé à compter du 22 octobre 2024 de modifier la dénomination sociale et dadopter la dénomination StudiesUP. Mention sera portée au RCS de Nanterre
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Gérant : MORVAN Anne-Sophie
lundi 31 juillet 2018
Anne-Sophie Morvan assume maintenant la fonction de gérant.
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