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44 sociétés exercent la même activité que STRIKE en Haute Loire (43).
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STRIKE - 43100
Ancien établissement du 15 octobre 2010 au 20 décembre 2016
STRIKE - 43100
Ancien établissement du 01 juillet 2004 au 15 octobre 2010
STRIKE - 43100
Ancien établissement du 07 juin 2005 au 31 décembre 2008
Né en 1969 (56 ans)
Liquidateur Depuis le 24 février 2017 (9 ans)
Né en 1969 (56 ans)
Ancien Gérant Du 01 mars 2016 au 24 février 2017
Né en 1969 (56 ans)
Ancien Co-gérant Du 03 août 2004 au 01 mars 2016
Né en 1968 (58 ans)
Ancien Co-gérant Du 03 août 2004 au 01 mars 2016
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DROITECOURT Christophe Michel Bernard nom d'usage : DROITECOURT n'est plus gérant. DROITECOURT Christophe Michel Bernard nom d'usage : DROITECOURT devient liquidateur
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier alinéa de l'article L. 232-25.
VESSAIRE Lionel Jean-Philippe nom d'usage : VESSAIRE n'est plus gérant.
Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier alinéa de l'article L. 232-25.
Co-gérant : DROITECOURT Christophe Michel Bernard Co-gérant : VESSAIRE Lionel Jean-Philippe
Co-gérant : DROITECOURT Christophe Michel Bernard. Co-gérant : VESSAIRE Lionel Jean-Philippe.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Co-gérant : DROITECOURT Christophe Michel Bernard. Co-gérant : VESSAIRE Lionel Jean-Philippe.
Liquidateur
Christophe Michel Bernard DROITECOURT
jeudi 24 février 2017
Christophe DROITECOURT est promue liquidateur.
Christophe DROITECOURT démissionne de son poste de gérant.
lundi 01 mars 2016
Christophe DROITECOURT et Lionel VESSAIRE quittent leurs fonctions de co-gérant.
Christophe DROITECOURT est promue gérant de l'entreprise.
lundi 03 août 2004
Christophe DROITECOURT et Lionel VESSAIRE assument maintenant la fonction de co-gérant.
5 événements ont marqué le parcours de STRIKE depuis 2004
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation..
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité..
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique.
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