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11 octobre 2021
03 mars 2021
19 novembre 2020
30 janvier 2020
1 724 sociétés exercent la même activité que STL dans la Côte-d'Or (21).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans la Côte-d'Or (21).
LA BELLE EPOQUE - 21000
Siège social depuis le 20 janvier 2009 (17 ans)
Né en 1988 (38 ans)
Gérant Depuis le 14 mars 2014 (12 ans)
Né en 1967 (59 ans)
Ancien Gérant Du 03 octobre 2009 au 17 janvier 2019
Née en 1973 (53 ans)
Ancien Gérant Du 03 octobre 2009 au 25 novembre 2017
Né en 1967 (59 ans)
Ancien Co-gérant Du 17 février 2009 au 03 octobre 2009
Née en 1973 (53 ans)
Ancien Co-gérant Du 17 février 2009 au 03 octobre 2009
Né en 1968 (57 ans)
Ancien Co-gérant Du 17 février 2009 au 03 octobre 2009
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Démission(s) de gérant(s)
Démission d'un gérant - Cession entre la sté SAG - Mme Turkan Sagiroglu et M Damien Le Net - Cession entre la sté SAG et M Noureddine Ouazzany
Prorogation du délai de réunion de l'A.G. chargée d'approuver les comptes
par la société SAG à Noureddine OUAZZANY - par Turkan SAGIROGLU à Damien LE NET
Nomination(s) de gérant(s)
Cession de parts - Départ de SOBRAL GUERREIRO DOS SANTOS Luis en qualité de gérant4 cessions de part enregistrées aux impôts le 21/07/2009
Cession de parts - Cession entre Luis SOBRAL GUERREIRO DOS SANTOS et SARL SAG
Cession de parts - Cession entre Luis SOBRAL GUERREIRO DOS SANTOS et SARL SAG
Constitution
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Jugement arrêtant le plan de redressement, durée du plan 100 sur 9 ans nomme Commissaire à l'exécution du plan SELARL MP ASSOCIÉS représentée par Maître Thibaud POINSARD 19, avenue Albert Camus - 21000 Dijon .
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L'état des créances est déposé au greffe où tout intéressé peut présenter réclamation devant le juge-commissaire dans le délai d'un mois à compter de la présente publication.
TRIBUNAL DE COMMERCE DE DIJON Par jugement du 28/01/2020, le tribunal de commerce a prononcé louverture de redressement judiciaire de : STL (SARL) 3, Rue Claus Sluter 21000 Dijon RCS DIJON 510 038 060 Activite : Restauration traditionnelle Date de cessation des paiements : 30/11/2019 Mandataire judiciaire : SELARL MP ASSOCIÉS, représentée par Maître Thibaud POINSARD, 19, avenue Albert Camus, 21000 Dijon Les créances sont à déclarer, dans les deux mois au plus tard de linsertion à paraître au BO…
REDRESSEMENT JUDICIAIRE - TRIBUNAL DE COMMERCE DE DIJON Par jugement en date du 28/01/2020, le tribunal de commerce de DIJON a prononcé louverture de redressement judiciaire de : STL (SARL) R.C.S. DIJON 510 038 060 Restauration traditionnelle 3 rue Claus Sluter 21000 DIJON Date de cessation des paiements : 30/11/2019. Mandataire judiciaire SELARL MP ASSOCIES representée par Maître Thibaud POINSARD, 19 avenue Albert Camus-21000 DIJON. Les créances sont à déclarer, Dans les deux mois au plus tard…
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Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire , date de cessation des paiements le 30 Novembre 2019 , désignant mandataire judiciaire SELARL MP ASSOCIES représentée par Maître Thibaud POINSARD 19, avenue Albert Camus - 21000 Dijon . Les créances sont à déclarer, dans les deux mois de la présente publication, auprès du Mandataire Judiciaire ou sur le portail électronique à l'adresse https://www.creditors-services.com.
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Gérant : LE NET Damien
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Gérant : ROUHAUD Bruno, Patrice, Jean-Pierre ; Gérant : LE NET Damien
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Gérant : ROUHAUD Bruno, Patrice, Jean-Pierre Gérant : SAGIROGLU Turkan Gérant : LE NET Damien
Gérant(e) : ROUHAUD Bruno Patrice Jean-Pierre Gérant(e) : SAGIROGLU Turkan
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 6 fois entre 2009 et 2017
Dirigeant : Nebih SAGIROGLU
Démission d'un gérant - Cession entre la sté SAG - Mme Turkan Sagiroglu et M Damien Le Net - Cession entre la sté SAG et M Noureddine Ouazzany
par la société SAG à Noureddine OUAZZANY - par Turkan SAGIROGLU à Damien LE NET
Cession de parts - Cession entre Luis SOBRAL GUERREIRO DOS SANTOS et SARL SAG
Cession de parts - Cession entre Luis SOBRAL GUERREIRO DOS SANTOS et SARL SAG
Constitution
Cession de parts - Départ de SOBRAL GUERREIRO DOS SANTOS Luis en qualité de gérant4 cessions de part enregistrées aux impôts le 21/07/2009
Cité 1 fois en 2009
Dirigeants : Annie VIROT , Pierre-Yves THIVENT , Nathalie DAVANTURE , Anne COUPAT , Valérie GAST et 10 autres
Constitution
Cité 1 fois en 2009
Dirigeant : Thomas BESNIER
Constitution
Mandataire judiciaire
SELARL MP ASSOCIES représentée par Maître Thibaud POINSARD
19 aven Albert CAMUS - 21000 - Dijon
Commissaire au plan
Thibaud POINSARD
SELARL MP ASSOCIÉS 19, avenue Albert Camus - 21000 - Dijon
mercredi 17 janvier 2019
Bruno ROUHAUD quitte ses fonctions de gérant.
vendredi 25 novembre 2017
Turkan SAGIROGLU démissionne de son poste de gérant.
jeudi 14 mars 2014
Damien LE NET est promue gérant de l'entreprise.
vendredi 03 octobre 2009
Bruno ROUHAUD, Luis SOBRAL GUERREIRO DOS SANTOS et Turkan SAGIROGLU renoncent à leurs rôle de co-gérant.
Turkan SAGIROGLU et Bruno ROUHAUD accèdent au poste de gérant.
lundi 17 février 2009
Bruno ROUHAUD, Turkan SAGIROGLU et Luis SOBRAL GUERREIRO DOS SANTOS assument maintenant la fonction de co-gérant.
6 événements ont marqué le parcours de STL depuis 2009
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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