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10 décembre 1997
3 894 sociétés exercent la même activité que STEPHIL dans les Yvelines (78).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans les Yvelines (78).
STEPHIL - 78430
Siège social depuis le 29 juillet 1988 (37 ans)
Né en 1964 (61 ans)
Gérant Depuis le 03 avril 2013 (13 ans)
Née en 1969 (56 ans)
Ancien Gérant Du 03 avril 2013 au 30 novembre 2023
Ancien Gérant Du 07 septembre 2004 au 03 avril 2013
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DEMISSION DE CO-GERANT
Modification(s) statutaire(s) - ENTRE MME ARLETTE POINEUF LE CEDANT ET M STEPHANE DOHOLLOU LE CESSIONNAIRE - ENTRE M JEAN DOHOLLOU LE CEDANT ET M STEPHANE DOHOLLOU LE CESSIONNAIRE - ENTRE M JEAN DOHOLLOU LE CEDANT ET M PHILIPPE DOHOLLOU LE CESSIONNAIRE - ENTRE M JEAN DOHOLLOU LE CEDANT ET MME LAURENCE CHARPENET LE CESSIONNAIRE
Augmentation du capital social - Conversion du capital en euros - Modification(s) statutaire(s)
Divers - DE LA STE AUX CHANDELLES PAR LA SOCIETE STEPHIL - Fusion absorption - REALISATION DEFINITIVE DE LA FUSION DE LA STE AUX CHANDELLES PAR LA STE STEPHIL - Adjonction d'activité(s) - Adjonction d'un nom commercial
Divers - Augmentation du capital social
Divers
Nomination de commissaire aux apports
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Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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Dénomination : STEPHIL. Siren : 348619198. STEPHIL Societé à responsabilité limitée au capital de 68.000 sise 12 Place de LÉglise 78430 LOUVECIENNES 348619198 RCS de VERSAILLES, Par décision de lAGE du 30/10/2023, Il a été décidé de: - prendre acte du départ du Gérant Mme DOHOLLOU LAURENCE démissionnaire. Mention au RCS de VERSAILLES.
Gérant : DOHOLLOU Stéphane Jean Joseph
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Gérant : DOHOLLOU STEPHANE JEAN JOSEPH modification le 29 Mars 2013 Gérant : CHARPENET Laurence en fonction le 29 Mars 2013
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 4 fois entre 1997 et 2002
Augmentation du capital social - Conversion du capital en euros - Modification(s) statutaire(s)
Nomination de commissaire aux apports
Divers
Divers - DE LA STE AUX CHANDELLES PAR LA SOCIETE STEPHIL - Fusion absorption - REALISATION DEFINITIVE DE LA FUSION DE LA STE AUX CHANDELLES PAR LA STE STEPHIL - Adjonction d'activité(s) - Adjonction d'un nom commercial
Cité 1 fois en 1997
Divers
Cité 1 fois en 1997
Divers - DE LA STE AUX CHANDELLES PAR LA SOCIETE STEPHIL - Fusion absorption - REALISATION DEFINITIVE DE LA FUSION DE LA STE AUX CHANDELLES PAR LA STE STEPHIL - Adjonction d'activité(s) - Adjonction d'un nom commercial
Cité 1 fois en 1997
Divers
mercredi 30 novembre 2023
Laurence DOHOLLOU renonce à son rôle de gérant.
mardi 03 avril 2013
Stephane DOHOULLOU, cèdent leurs place de gérant à Laurence DOHOLLOU et STEPHANE DOHOLLOU.
Laurence DOHOLLOU prend le relais de Stephane DOHOULLOU en tant que gérant.
lundi 07 septembre 2004
Stephane DOHOULLOU assume maintenant la fonction de gérant.
4 événements ont marqué le parcours de STEPHIL depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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