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13 juillet 2022
19 octobre 2021
STAN - 06500
Ancien établissement du 01 avril 2016 au 30 septembre 2021
STAN - 06500
Ancien établissement du 08 mars 2016 au 01 avril 2016
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Clôture des opérations de liquidation
Dissolution - Nomination de liquidateur
Reconstitution des capitaux propres
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Transfert du siège social
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Dénomination : STAN. STAN Societé par actions simplifiée à associé unique, au capital de 1500 , Siège : 8 rue saint michel 06500 Menton, RCS : NICE N°. Selon décision de lassocié unique en date du 31/12/2021, il a été approuvé les comptes définitifs de liquidation, donné quitus et décharge de son mandat au liquidateur, Flavien KOHLMANN, et constaté la clôture de liquidation à compter du 31/12/2021 . Formalités au RCS NICE.
STAN SASU, au capital de 1500 EUR Siège : 8 RUE SAINT-MICHEL 06500 MENTON. RCS : Nice 819225616 Aux termes dune decision de lassocié unique en date du 30/09/2021 lassocié unique a décidé la dissolution anticipée de la société à compter du 30/09/2021. Liquidateur KOHLMANN Flavien, Demeurant 3 allée de la Vierge Saint Paul Bloc C 06500 MENTON Le siège de la liquidation est fixé au siège social, où sera adressée la correspondance et seront notifiés tous actes et documents. Formalités au RCS Nice. 1119/N886
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2022
Clôture des opérations de liquidation
Cité 1 fois en 2016
Dirigeants : PRIE WATERHOUS COOPERS AUDIT , Philippe LUCCHESI , SOCIETE FIDUCIAIRE DE COMMISSARIAT ET D'AUDIT , Etienne BORIS
Liquidateur
Flavien Nicolas Henri Jean KOHLMANN
STAN SASU, au capital de 1500 EUR Siège : 8 RUE SAINT-MICHEL 06500 MENTON. RCS : Nice 819225616 Aux termes dune decision de lassocié unique en date du 30/09/2021 lassocié unique a décidé la dissolution anticipée de la société à compter du 30/09/2021. Liquidateur KOHLMANN Flavien, Demeurant 3 allée de la Vierge Saint Paul Bloc C 06500 MENTON Le siège de la liquidation est fixé au siège social, où sera adressée la correspondance et seront notifiés tous actes et documents. Formalités au RCS Nice. 1119/N886
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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