France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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ST ANNE
- SIREN
- 820 122 703 820122703
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 820 122 703 00011 82012270300011
- NUMÉRO DE TVA
- FR78820122703 FR78820122703
- DATE DE CREATION
- 06 mai 2016
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 7 BOULEVARD CHARLES GIDE, 30700 UZES 7 BOULEVARD CHARLES GIDE, 30700 UZES
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restaurant, crêperie, vente de produits d'alimentation, salon de thé. Restaurant, crêperie, vente de produits d'alimentation, salon de thé.
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 10050,00 € 10050,00
- Noms commerciaux
- LE COMPTOIR DU 7 LE COMPTOIR DU 7
- Statut RCS
- Radiée le 26 mai 2026 26/05/2026
- Statut INSEE
- Fermée le 26 mai 2026 26/05/2026
- Statut RNE
- Radiée le 26 mai 2026 26/05/2026
-
31 mars 2021
- Société pluripersonnelle devient unipersonnelle à compter du 04/03/2021
-
26 mars 2021
- Modification de la forme juridique : Ancienne forme juridique : Société par actions simplifiée Nouvelle forme juridique : Société à responsabilité limitée à compter du 04/03/2021
- Modification relative aux dirigeants RINCHAND Eric Anne Jean-Marie nom d'usage : RINCHAND Eric n'est plus président RINCHAND Eric Anne Jean-Marie nom d'usage : RINCHAND Eric devient gérant à compter du 04/03/2021
-
14 décembre 2019
- Ouverture d'un nouvel établissement complémentaire situé : 5 Boulevard Charles Gide 30700 UZES à compter du 01/12/2019
Contacter ST ANNE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Gard
Établissements
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LE COMPTOIR DU 7 - 30700
Ancien établissement du 12 avril 2016 au 26 mai 2026
- SIRET
- 82012270300011 82012270300011
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 7 BOULEVARD CHARLES GIDE, 30700 UZES
-
ST ANNE - 30700
Ancien établissement du 01 décembre 2019 au 26 mars 2025
- SIRET
- 82012270300029 82012270300029
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 5 BOULEVARD CHARLES GIDE, 30700 UZES
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Dirigeants de ST ANNE
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Eric RINCHAND
- Né en
- 1965 (61 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 30 mars 2021 au 26 mai 2026
-
Eric RINCHAND
- Né en
- 1965 (61 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du au 26 mai 2026
-
Eric RINCHAND
- Né en
- 1965 (61 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 10 mai 2016 au 30 mars 2021
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Documents de ST ANNE
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Attestation de régularité sociale
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PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
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Statuts mis à jour - Décision(s) de l'associé unique
Modification relative aux dirigeants d'une société Modification de la forme juridique ou du statut particulier
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Décision(s) du président
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P.V. d'Assemblée
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Nomination/démission des organes de gestion
Annonces légales de ST ANNE
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique. Les créanciers peuvent faire opposition dans les 30 jours du présent avis.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de l'administration. Modification de la forme juridique.
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Annonce JAL - Mouvement des Dirigeants
21000775 ST ANNE SAS en cours de transformation en SARL au capital de 10 050 euros Siège social : 7, boulevard Charles Gide 30700 UZES 820 122 703 RCS NIMES Avis de transformation Par décision du 04/03/2021, Lassocie unique a décidé la transformation de la Société en société à responsabilité limitée à compter du même jour, sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts qui régiront désormais la Société.La dénomination, son objet, son siège, sa durée et les dates douverture et de clôture de son exercice social demeurent inchangées. Le capital reste fixé à la somme de 10 050 euros, divisé en 1005 parts sociales de 10 euros chacune. Sous sa forme de société par actions simplifiée, la Société était dirigée par : Président : M. Eric RINCHAND, demeurant 2 Impasse du Jade, 30700 UZES. Sous sa nouvelle de société à responsabilité limitée, la Société est gérée par M. Eric RINCHAND. POUR AVIS
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Annonce JAL - Modification de la Forme juridique
21000775 ST ANNE SAS en cours de transformation en SARL au capital de 10 050 euros Siège social : 7, boulevard Charles Gide 30700 UZES 820 122 703 RCS NIMES Avis de transformation Par décision du 04/03/2021, Lassocie unique a décidé la transformation de la Société en société à responsabilité limitée à compter du même jour, sans création dun être moral nouveau et a adopté le texte des statuts qui régiront désormais la Société.La dénomination, son objet, son siège, sa durée et les dates douverture et de clôture de son exercice social demeurent inchangées. Le capital reste fixé à la somme de 10 050 euros, divisé en 1005 parts sociales de 10 euros chacune. Sous sa forme de société par actions simplifiée, la Société était dirigée par : Président : M. Eric RINCHAND, demeurant 2 Impasse du Jade, 30700 UZES. Sous sa nouvelle de société à responsabilité limitée, la Société est gérée par M. Eric RINCHAND. POUR AVIS
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification du capital. [10050.0 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
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--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de ST ANNE
La cartographie fait peau neuve !
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Entreprises liées
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RINCHAND INVEST
Cité 2 fois entre 2021 et 2026
- SIREN 893671826 893671826
- Dirigeants Eric RINCHAND , Carine RINCHAND
-
PV ayant décidé et constaté la modification enregistrée, certifié conforme par le représentant légal
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Statuts mis à jour - Décision(s) de l'associé unique
Modification relative aux dirigeants d'une société Modification de la forme juridique ou du statut particulier
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CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE MUTUEL DU LANGUEDOC
Nature déduite du lien BANQUECité 1 fois en 2016
- SIREN 492826417 492826417
- Dirigeants Evelyne GUILHEM , Richard LABORIE , Eric DELPEYROUX , Anne LAPEYRE , Marie RUAT et 15 autres
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Nomination/démission des organes de gestion
Procédures collectives
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Clôturée
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Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique. Les créanciers peuvent faire opposition dans les 30 jours du présent avis.
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de ST ANNE
3 événements depuis 2016
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lundi 30 mars 2021
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Eric RINCHAND assume maintenant la fonction de gérant.
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Eric RINCHAND quitte ses fonctions de président.
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lundi 10 mai 2016
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Eric RINCHAND a été désignée en tant que président.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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