France

SPC INTERNATIONAL SA

Active PME
SIREN
422 763 557
SIRET DU SIEGE SOCIAL
422 763 557 00010
NUMÉRO DE TVA
FR66422763557
DATE DE CREATION
04 janvier 1999
ACTIVITÉ (NAF / APE)
Autres intermédiaires du commerce en produits divers - 4619B
FORME JURIDIQUE
Personne morale de droit étranger, non immatriculée au RCS
ADRESSE
21 PETRUSSE
DIRIGEANTS
 
SOURCES & MISES À JOUR LE 16/06/2026
Insee RNE
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Établissements

    • SPC INTERNATIONAL SA

      Siège social depuis le 04 janvier 1999 (27 ans)

      • SIRET 42276355700010
      • Activité Autres intermédiaires du commerce en produits divers - 4619B
      • Adresse 21 PETRUSSE

Structure capitalistique

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Finances

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Les analyses financières restent disponibles.

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Bilan carbone

Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.

Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise

Score de souveraineté

Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.

Aucun score de souveraineté disponible

Score d'impact

Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.

ND
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E

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Étude de marché du secteur de l'entreprise

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  • Le marché des composants électroniques - France

    Cette étude offre une vue d'ensemble détaillée du marché des composants électroniques : distinction entre composants actifs et passifs, importance stratégique en France, rôle des acteurs locaux comme Thales et STMicroelectronics, et domination des géants internationaux comme Intel et Samsung. Le marché, évalué à près de 1 400 milliards de dollars, est dynamisé par des innovations telles que la 5G, l'électronique automobile et les énergies renouvelables.

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