France
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SOUAD
- SIREN
- 752 510 669 752510669
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 752 510 669 00019 75251066900019
- NUMÉRO DE TVA
- FR94752510669 FR94752510669
- DATE DE CREATION
- 9 juillet 2012
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 33 RUE DE DOUAI, 75009 PARIS 33 RUE DE DOUAI, 75009 PARIS
- DIRIGEANTS
- Mohamed KARAH MOHAMED AL JZAERLI
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Exploitation de tous fonds de commerce de salon de thé, restaurant, sandwich, snack et vente à emporter. Exploitation de tous fonds de commerce de salon de thé, restaurant, sandwich, snack et vente à emporter.
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 1000,00 € 1000,00
- Noms commerciaux
- FALAMANKI FALAMANKI
- Statut RCS
- Inscrite le 9 juillet 2012 09/07/2012
- Statut INSEE
- Inscrite le 12 juin 2012 12/06/2012
- Statut RNE
- Inscrite le 9 juillet 2012 09/07/2012
Contacter SOUAD
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide à Paris
Établissements
-
-
FALAMANKI - 75009
Siège social depuis le 12 juin 2012 (14 ans)
- SIRET
- 75251066900019 75251066900019
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 33 RUE DE DOUAI, 75009 PARIS
-
Dirigeants de SOUAD
-
-
Mohamed KARAH MOHAMED AL JZAERLI
- Né en
- 1971 (55 ans)
- Mandat
- Président depuis le 30 octobre 2012 (13 ans)
-
-
-
Mohamed KARAH MOHAMED AL JZAERLI
- Né en
- 1971 (55 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 13 juillet 2012 au 30 octobre 2012
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires21982,0096800,00-77 %
-
Résultats net-38600,005828,00-762 %
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Marge brute-30400,0031200,00-197 %
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Résultats d'exploitation-38600,006856,00-663 %
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Ebitda-36400,008583,00-524 %
-
Dettes + 1 an73600,0011821,00523 %
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BFR6463,0021398,00-69 %
-
Trésorerie25133,006161,00308 %
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Endettement73600,0011821,00523 %
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Taux de profitabilité-1,760,06-3016 %
-
Rentabilité-126.56 %11.99 %-1155 %
Comptes de SOUAD
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
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Comptes annuels - simplifie
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Comptes annuels - simplifie
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Équilibre bilan
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Capitalisation29,30 %80,46 %84,29 %
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Endettement147,21 %11,73 %9,01 %
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Fonds de roulement-13353 EU21857 EU36600 EU
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Evolution de l'activité22,71 %95,37 %106,06 %
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Taux de VA-138,29 %32,23 %36,65 %
-
Rentabilité d'exploitation-165,59 %8,87 %14,34 %
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Rentabilité nette finale-175,60 %6,02 %10,74 %
-
Capacité d'autofinancement-165,59 %7,80 %12,44 %
-
Rentabilité financière-126,56 %11,99 %17,22 %
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Coûts du travail33,42 %22,42 %21,38 %
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Capacité de remboursementN/C0,75 an0,45 an
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Coût de la detteN/C0 %0 %
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Taux d'intérêt moyen apparent0 %0 %0 %
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Poids du BFR global107,61 jours80,68 jours76,95 jours
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Poids des stocks53,96 jours91,50 jours87,26 jours
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Délai clients531,13 jours12,26 jours11,69 jours
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Délai Fournisseurs64,07 jours0,00 jour0,00 jour
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Liquidité immédiate418,46 jours23,23 jours75,14 jours
Documents de SOUAD
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Rapport du commissaire à la transformation
-
ACTE
MODIFICATION(S) STATUTAIRE(S)
-
Statuts constitutifs
GERANT ASSOCIE UNIQUE PERSONNE PHYSIQUE
Annonces légales de SOUAD
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
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Entreprise liée
-
MONSIEUR ANTOINE LANGLAIS
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 1 fois en 2012
- SIREN 301377628 301377628
-
Rapport du commissaire à la transformation
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de SOUAD
3 événements depuis 2012
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lundi 30 octobre 2012
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Mohamed Karah Mohamed Al Jzaerli est promue président.
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Mohamed Karah Mohamed Al Jzaerli démissionne de son poste de gérant.
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jeudi 13 juillet 2012
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Mohamed Karah Mohamed Al Jzaerli assume maintenant la fonction de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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