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France
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SOLSTICE - 25000
Siège social depuis le 14 avril 2026
SOLSTICE - 25800
Ancien établissement du 01 octobre 2015 au 14 avril 2026
SOLSTICE - 25120
Ancien établissement du 07 février 2008 au 01 octobre 2015
SOLSTICE - 25140
Ancien établissement du 23 avril 2007 au 07 février 2008
Né en 1971 (54 ans)
Gérant Depuis le 22 mars 2013 (13 ans)
Né en 1982 (43 ans)
Ancien Gérant Du 17 février 2009 au 18 avril 2020
Né en 1971 (54 ans)
Ancien Gérant Du 03 juillet 2007 au 17 février 2009
Né en 1982 (43 ans)
Ancien Associé-gérant Du 10 juin 2008 au 17 février 2009
Née en 1964 (61 ans)
Ancien Gérant Du 03 juillet 2007 au 10 juin 2008
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Les analyses financières restent disponibles.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Réduction du capital social - Démission de co-gérant
A VALDAHON 1 BIS RUE DES ROSIERS BP 6
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Gérant, Associé indéfiniment responsable : HUMBERT Geta
Ph. SCHAUFELBERGER Th. MONNIN / N. SIRAT Avocats 52 rue Urbain Leverrier BESANCON SOLSTICE Sociéte civile immobilière Au capital de 1.000 uros Siège social : 25800 VALDAHON 1 bis rue des Rosiers RCS BESANCON 497 894 261 Il résulte : du procès-verbal de lassemblée générale du 7.03.2020 Que le capital a été réduit dune somme de 500 par voie dannulation de 50 parts de 10 chacune Que M. Gérald SENAUBERT a démissionné de ses fonctions de co-gérant et quil na pas été pourvu à son remplacement, Mme Geta SENAUBERT demeurant seul gérant.
Ph. SCHAUFELBERGER Th. MONNIN / N. SIRAT Avocats 52 rue Urbain Leverrier BESANCON SOLSTICE Sociéte civile immobilière Au capital de 1.000 uros Siège social : 25800 VALDAHON 1 bis rue des Rosiers RCS BESANCON 497 894 261 Il résulte : du procès-verbal de lassemblée générale du 7.03.2020 Que le capital a été réduit dune somme de 500 par voie dannulation de 50 parts de 10 chacune Que M. Gérald SENAUBERT a démissionné de ses fonctions de co-gérant et quil na pas été pourvu à son remplacement, Mme Geta SENAUBERT demeurant seul gérant.
Gérant, Associé indéfiniment responsable : HUMBERT Rachel
Gérant, Associé : HUMBERT Geta né(e) CARUCERU Gérant, Associé : SENAUBERT Gérald
Gérant partant : RUY SPIESSER (Florence) ; nouveau gérant : SENAUBERT (Gérald)
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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vendredi 18 avril 2020
Gerald SEMAUBERT renonce à son rôle de gérant.
jeudi 22 mars 2013
Geta HUMBERT assume maintenant la fonction de gérant.
lundi 17 février 2009
Geta HUMBERT cède sa place de gérant à Gerald SEMAUBERT.
Gerald SEMAUBERT prend le relais de Geta HUMBERT en tant que gérant.
Gerald SEMAUBERT renonce à son rôle d'associé-gérant.
lundi 10 juin 2008
Florence SPIESSER démissionne de son poste de gérant.
Gerald SEMAUBERT assume maintenant la fonction d'associé-gérant.
lundi 03 juillet 2007
Geta HUMBERT et Florence SPIESSER sont promues gérant de l'entreprise.
8 événements ont marqué le parcours de SOLSTICE depuis 2007
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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