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France
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SODEVCO
Fermée definitivement
Radiée
- SIREN
- 702 620 840 702620840
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 702 620 840 00018 70262084000018
- NUMÉRO DE TVA
- FR55702620840 FR55702620840
- DATE DE CREATION
- 01 janvier 1970
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société anonyme à conseil d'administration Société anonyme à conseil d'administration
- ADRESSE
- ROUTE DU CONFLUENT PLAN D'EAU, 84000 AVIGNON ROUTE DU CONFLUENT PLAN D'EAU, 84000 AVIGNON
- DIRIGEANTS
- Jean-Claude GERMAIN + 1 autre dirigeant
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- SODEVCO SODEVCO
- Statut INSEE
- Fermée le 03 février 2017 03/02/2017
- Statut RNE
- Inscrite le 01 janvier 1970 01/01/1970
Contacter SODEVCO
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Vaucluse
Établissements
-
-
SODEVCO - 84000
Ancien établissement du 01 janvier 1970 au 03 février 2017
- SIRET
- 70262084000018 70262084000018
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- ROUTE DU CONFLUENT PLAN D'EAU, 84000 AVIGNON
-
Dirigeants de SODEVCO
-
-
Jean-Claude GERMAIN
- Né en
- 1941 (85 ans)
- Mandat
- Commissaire aux comptes titulaire depuis le 07 février 2017 (9 ans)
-
Bernard PANSIER
- Né en
- 1948 (78 ans)
- Mandat
- Commissaire aux comptes suppléant depuis le 07 février 2017 (9 ans)
-
-
-
Observation de conformité Alain PROUX
- Né en
- 1953 (73 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 10 septembre 2011 au 03 février 2017
-
Observation de conformité Bernard LEJEUNE
- Né en
- 1964 (61 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 17 septembre 2011 au 03 février 2017
-
SAPEB INVESTISSEMENTS
- Mandat
- Ancien Administrateur du 17 septembre 2011 au 03 février 2017
-
Observation de conformité Philippe BERMAN
- Né en
- 1949 (77 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 10 septembre 2011 au 17 septembre 2011
-
Philippe GAGON
- Né en
- 1929 (97 ans)
- Mandat
- Ancien Président du conseil d'administration du 23 avril 2011 au 10 septembre 2011
-
Bernard GAGON
- Né en
- 1926 (99 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 19 janvier 2005 au 10 septembre 2011
-
Isabelle PILLET
- Née en
- 1929 (96 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 23 avril 2011 au 10 septembre 2011
-
Monique SANSON
- Née en
- 1929 (97 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 19 janvier 2005 au 10 septembre 2011
-
Philippe GAGON
- Né en
- 1929 (97 ans)
- Mandat
- Ancien Président du 19 janvier 2005 au 23 avril 2011
-
Isabelle FORTUNET PILLET
- Mandat
- Ancien Administrateur du 19 janvier 2005 au 23 avril 2011
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires02400,00-100 %
-
Résultats net-48600,00-60500,0020 %
-
Marge brute-33100,00-37300,0012 %
-
Résultats d'exploitation-47500,00-61900,0024 %
-
Ebitda-44000,00-43400,00-1 %
-
Dettes + 1 an1149800,001106600,004 %
-
BFR3400,005000,00-32 %
-
Trésorerie400,000-
-
Endettement1155700,001112400,004 %
-
Taux de profitabilitéNC-25,21-
-
Rentabilité4.29 %5.58 %-23 %
2006
2005
2004
Équilibre bilan
-
Capitalisation-5013,27 %-3887,10 %-2178,72 %
-
Endettement-101,72 %-102,23 %-103,81 %
-
Fonds de roulement3700 EU4900 EU16000 EU
-
Evolution de l'activité0 %7,06 %N/C
-
Taux de VAN/C-1554,17 %-70,59 %
-
Rentabilité d'exploitationN/C-1808,33 %-94,12 %
-
Rentabilité nette finaleN/C-2520,83 %-144,12 %
-
Capacité d'autofinancementN/C-1783,33 %-102,94 %
-
Rentabilité financière4,29 %5,58 %4,79 %
-
Coûts du travailN/C20,83 %0 %
-
Capacité de remboursementN/CN/CN/C
-
Coût de la detteN/CN/CN/C
-
Taux d'intérêt moyen apparent0,12 %0,12 %0,19 %
-
Poids du BFR globalN/C760,42 jours172,24 jours
-
Poids des stocksN/C547,50 jours204,53 jours
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Délai clientsN/C775,62 jours43,06 jours
-
Délai FournisseursN/C3,65 jours0,43 jour
-
Liquidité immédiateN/C0,00 jour0,00 jour
Documents de SODEVCO
-
Modification du Conseil d'Administration - P.V. d'Assemblée
-
Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
Statuts mis à jour
Annonces légales de SODEVCO
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
-
Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
-
Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
-
Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de SODEVCO
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Entreprise liée
-
SAPEB INVESTISSEMENTS
Cité 2 fois en 2011
- SIREN 318186400 318186400
- Dirigeants Jean-Pierre GAGNAT , Martin GAGNAT
-
Modification du Conseil d'Administration - P.V. d'Assemblée
-
Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de SODEVCO
12 événements depuis 2005
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vendredi 17 septembre 2011
-
BERNARD LEJEUNE prend le relais de Philippe BERMAN en tant qu'administrateur.
-
BERNARD LEJEUNE et SAPEB INVESTISSEMENTS succèdent à Philippe BERMAN, en tant qu'administrateur.
-
-
vendredi 10 septembre 2011
-
Monique SANSON, Bernard GAGON et Isabelle PILLET cèdent leurs place d'administrateur à Philippe BERMAN, .
-
Philippe GAGON quitte ses fonctions de président du conseil d'administration.
-
Alain PROUX est promue président.
-
Bernard GAGON cède sa place d'administrateur à Philippe BERMAN.
-
-
vendredi 23 avril 2011
-
Isabelle FORTUNET PILLET cède sa place d'administrateur à Isabelle PILLET.
-
Philippe GAGON occupe désormais le rôle de président du conseil d'administration.
-
Isabelle PILLET succède à Isabelle FORTUNET PILLET en tant qu'administrateur.
-
Philippe GAGON démissionne de son poste de président.
-
-
mardi 19 janvier 2005
-
Philippe GAGON accède au poste de président.
-
Bernard GAGON, Monique SANSON et Isabelle FORTUNET PILLET sont promus administrateur.
-
12 événements ont marqué le parcours de SODEVCO depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
-
Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
-
Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
-
Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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