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01 juin 2015
68 sociétés exercent la même activité que SO DIFFERENT dans le Puy-de-Dôme (63).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Activités des agences de voyage" dans le Puy-de-Dôme (63).
SO DIFFERENT - 63100
Siège social depuis le 01 octobre 2013 (12 ans)
SO DIFFERENT - 63110
Ancien établissement du 23 juillet 2010 au 01 octobre 2013
Née en 1972 (53 ans)
Gérant Depuis le 31 juillet 2010 (15 ans)
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Reconstitution de l'actif net
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - Modification(s) statutaire(s) - Modification exceptionnelle de la date de clôture de l'exercice social
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
du 34 avenue du Maréchal Leclerc 63110 Beaumont au 9 rue des Cordeliers 63100 Clermont Ferrand
Constitution
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Gérant(e) : OUVRY Sonia
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
vendredi 31 juillet 2010
Sonia OUVRY assume maintenant la fonction de gérant.
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des voyages organisés : dynamiques des acteurs, impact de la digitalisation, évolution du chiffre d'affaires, préférences des consommateurs, défis posés par la Covid-19 et perspectives de croissance. Elle met en lumière les relais de croissance tels que les voyages sur-mesure, le tourisme durable et le ciblage des plus de 50 ans.
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