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06 avril 2017
05 janvier 2017
25 novembre 2016
02 mai 2011
03 septembre 2008
SNACK TIME - 92130
Ancien établissement du 02 janvier 2003 au 06 avril 2017
Né en 1976 (49 ans)
Ancien Gérant Du 13 janvier 2009 au 06 avril 2017
Né en 1982 (43 ans)
Ancien Gérant Du 13 février 2007 au 13 janvier 2009
Né en 1981 (45 ans)
Ancien Gérant Du 10 octobre 2006 au 13 février 2007
Ancien Gérant Du 22 novembre 2005 au 10 octobre 2006
Né en 1944 (81 ans)
Ancien Gérant Du 16 novembre 2004 au 22 novembre 2005
Né en 1954 (72 ans)
Ancien Gérant Du 13 juillet 2004 au 16 novembre 2004
Né en 1957 (68 ans)
Ancien Gérant Du 20 avril 2004 au 13 juillet 2004
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Changement de la dénomination sociale - Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s) - Changement de la dénomination sociale - CHANGEMENT DE NOM COMMERCIAL - Cession de parts
Nomination de co-gérant - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Cession de parts
Changement(s) de gérant(s) - Agrément de nouveaux associés - Cession de parts
Constitution
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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lundi 13 janvier 2009
Mounir DIF prend le relais de Khaled DAGHBACH en tant que gérant.
Mounir DIF succède à Khaled DAGHBACH en tant que gérant.
lundi 13 février 2007
Khaled DAGHBACH succède à Azzedine ANCOR en tant que gérant.
Azzedine ANCOR cède sa place de gérant à Khaled DAGHBACH.
lundi 10 octobre 2006
Nawal AZFAR cède sa place de gérant à Azzedine ANCOR.
Azzedine ANCOR prend le relais de Nawal AZFAR en tant que gérant.
lundi 22 novembre 2005
Nawal AZFAR prend le relais de Hassen CHALBI en tant que gérant.
Nawal AZFAR succède à Hassen CHALBI en tant que gérant.
lundi 16 novembre 2004
Hassen CHALBI prend le relais de Mosbah AJIL en tant que gérant.
Hassen CHALBI succède à Mosbah AJIL en tant que gérant.
lundi 13 juillet 2004
Philippe LUCHESE cède sa place de gérant à Mosbah AJIL.
Mosbah AJIL prend le relais de Philippe LUCHESE en tant que gérant.
lundi 20 avril 2004
Philippe LUCHESE accède au poste de gérant.
13 événements ont marqué le parcours de SNACK TIME depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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