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18 octobre 2022
17 décembre 2021
28 janvier 2021
Retrouvez la liste complète des entreprises du secteur "Restauration de type rapide" dans les Pyrénées Atlantiques (64)
SNACK MARRAKECH - 64000
Siège social depuis le 11 juin 2005 (20 ans)
Né en 1987 (38 ans)
Gérant Depuis le 13 mars 2007 (19 ans)
Né en 1985 (40 ans)
Ancien Gérant Du 28 juin 2005 au 13 mars 2007
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Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Modification(s) statutaire(s) - Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social - Augmentation du capital social - Reconstitution de l'actif net
Constitution
Notation financiere, risque de defaillance...
Bilan, annexes, rapport de gestion, rapport du CAC...
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide.
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance.
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante.
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur.
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
SARL « SNACK MARRAKECH » au capital de 10.000 . 94 av. de Buros, 64000 PAU. RCS PAU 482.744.125. Par AGE du 15 juillet 2023, lAssocié Unique a pris la decision suivante : Continuation de la société malgré des pertes cumulées supérieures à la moitié du capital social (cf Art 223-42 du Code de Commerce). Pour insertion, Le Gérant.
« SNACK MARRAKECH » EURL au capital de 10.000 94 av. de Buros - 64000 PAU RCS PAU 482.744.125 Lassocié unique, par décision du 27 août 2022 a décide de la continuation de la société malgré des pertes cumulées supérieures à la moitié du capital social, Conformément à lart. 223-42 du Code de commerce. Pour insertion, le Gérant
SARL « SNACK MARRAKECH » au capital de 10.000 , 94, av. de Buros, 64000 PAU. RCS PAU 482.744.125. Par AGE du 30 juin 2020, LAssocié Unique a pris la decision suivante : Continuation de la société malgré des pertes cumulées supérieures à la moitié du capital social (CF Art. L. 223-42 du Code de Commerce). Pour insertion, le Gérant.
lundi 13 mars 2007
Jamel ADNANI prend le relais de Aziz ADNANI en tant que gérant.
Jamel ADNANI succède à Aziz ADNANI en tant que gérant.
lundi 28 juin 2005
Aziz ADNANI accède au poste de gérant.
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