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France
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7 938 sociétés exercent la même activité que SMDG dans le Rhône (69).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" dans le Rhône (69).
BRASSERIE DES DEUX AVENUES - 69006
Siège social depuis le 01 octobre 2015 (10 ans)
SMDG - 69120
Ancien établissement du 26 juin 2015 au 26 juin 2015
SMDG - 01700
Ancien établissement du 26 mars 2004 au 16 décembre 2013
Né en 1985 (41 ans)
Gérant Depuis le 08 février 2014 (12 ans)
Né en 1985 (41 ans)
Ancien Associé-gérant Du 25 août 2009 au 08 février 2014
Né en 1964 (61 ans)
Ancien Associé-gérant Du 13 septembre 2005 au 25 août 2009
Né en 1982 (43 ans)
Ancien Co-gérant Du 30 novembre 2004 au 13 septembre 2005
Né en 1964 (61 ans)
Ancien Co-gérant Du 30 novembre 2004 au 13 septembre 2005
Né en 1954 (71 ans)
Ancien Gérant Du 27 avril 2004 au 30 novembre 2004
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Transfert du siège social de la personne morale
Immatriculation principale d'une société commerciale suite à transfert Modification de la forme juridique ou du statut particulier Modification relative aux dirigeants d'une société
CESSION DE PARTS
CHANGEMENT(S) DE GERANT(S)
MODIFICATION STATUTAIRE
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Nouveau siège. Reprise de l'activité après suspension. Date de l'acte 01/10/2015 enregistré au SIE LYON 8eme VENISSIEUX le 08/10/2015 Bordereau n°2015/2238. Délai des oppositions dans les 10 jours de la publication au BODACC
Modification de la désignation d'un dirigeant : gérant, nouvelle identité : COHEN Jonathan Henri Jacques nom d'usage : COHEN. COHEN Jonathan Henri Jacques nom d'usage : COHEN devient Associé en nom. AMSELLEM Florence nom d'usage : AMSELLEM devient Associé en nom.
Gérant associé unique : COHEN Jonathan Henri Jacques
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
vendredi 08 février 2014
Jonathan COHEN assume maintenant la fonction de gérant.
Jonathan COHEN renonce à son rôle d'associé-gérant.
lundi 25 août 2009
Jonathan COHEN prend le relais de Simon MESLATI en tant qu'associé-gérant.
Jonathan COHEN succède à Simon MESLATI en tant qu'associé-gérant.
lundi 13 septembre 2005
Simon MESLATI et Gregory DUMONT renoncent à leurs rôle de co-gérant.
Simon MESLATI accède au poste d'associé-gérant.
lundi 30 novembre 2004
Gregory DUMONT et Simon MESLATI accèdent au poste de co-gérant.
Gerard DUMONT quitte ses fonctions de gérant.
lundi 27 avril 2004
Gerard DUMONT accède au poste de gérant.
9 événements ont marqué le parcours de SMDG depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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