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France
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SMDG
Active
3 à 5 salariés
- SIREN
- 452 858 095 452858095
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 452 858 095 00030 45285809500030
- NUMÉRO DE TVA
- FR57452858095 FR57452858095
- DATE DE CREATION
- 29 mars 2004
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société en nom collectif Société en nom collectif
- ADRESSE
- 93 COURS VITTON ANGLE 138 AVENUE THIERS, 69006 LYON 93 COURS VITTON ANGLE 138 AVENUE THIERS, 69006 LYON
- DIRIGEANTS
- Jonathan COHEN
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Café, bar, restaurant, salon de thé, brasserie, vente d'articles de fumeurs, journaux, cadeaux, souvenirs, bimbeloterie, papeterie, presse, librairie, loti, confiserie, gérance de débit de tabac, jeux de paris en ligne ou non, vente de titres de transport et de timbres postaux et vente de plats à emporter Café, bar, restaurant, salon de thé, brasserie, vente d'articles de fumeurs, journaux, cadeaux, souvenirs, bimbeloterie, papeterie, presse, librairie, loti, confiserie, gérance de débit de tabac, jeux de paris en ligne ou non, vente de titres de transport et de timbres postaux et vente de plats à emporter
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 8000,00 € 8000,00
- Noms commerciaux
- BRASSERIE DES DEUX AVENUES BRASSERIE DES DEUX AVENUES
- Statut RCS
- Inscrite le 29 mars 2004 29/03/2004
- Statut INSEE
- Inscrite le 26 mars 2004 26/03/2004
- Statut RNE
- Inscrite le 29 mars 2004 29/03/2004
Contacter SMDG
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans le Rhône
Établissements
-
-
BRASSERIE DES DEUX AVENUES - 69006
Siège social depuis le 01 octobre 2015 (10 ans)
- SIRET
- 45285809500030 45285809500030
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
-
-
SMDG - 69120
Ancien établissement du 26 juin 2015 au 26 juin 2015
- SIRET
- 45285809500022 45285809500022
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 64 RUE JEAN FOUCAUD, 69120 VAULX-EN-VELIN
-
SMDG - 01700
Ancien établissement du 26 mars 2004 au 16 décembre 2013
- SIRET
- 45285809500014 45285809500014
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 1145 GRANDE RUE, 01700 MIRIBEL
-
Dirigeants de SMDG
-
-
Jonathan COHEN
- Né en
- 1985 (41 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 08 février 2014 (12 ans)
-
-
-
Jonathan COHEN
- Né en
- 1985 (41 ans)
- Mandat
- Ancien Associé-gérant du 25 août 2009 au 08 février 2014
-
Simon MESLATI
- Né en
- 1964 (62 ans)
- Mandat
- Ancien Associé-gérant du 13 septembre 2005 au 25 août 2009
-
Observation de conformité Grégory DUMONT
- Né en
- 1982 (43 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 30 novembre 2004 au 13 septembre 2005
-
Simon MESLATI
- Né en
- 1964 (62 ans)
- Mandat
- Ancien Co-gérant du 30 novembre 2004 au 13 septembre 2005
-
Gerard DUMONT
- Né en
- 1954 (72 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 27 avril 2004 au 30 novembre 2004
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires108700,00158900,00-31 %
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Résultats net-66800,0018109,00-468 %
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Marge brute57900,0098800,00-41 %
-
Résultats d'exploitation1296,0021270,00-93 %
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Ebitda693,0023222,00-97 %
-
Dettes + 1 an11713,0030700,00-61 %
-
BFR-7898,00-3576,00-120 %
-
Trésorerie162000,007978,001931 %
-
Endettement11713,0030700,00-61 %
-
Taux de profitabilité-0,610,11-639 %
-
Rentabilité-43.29 %8.19 %-628 %
Comptes de SMDG
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2014
2013
2012
Équilibre bilan
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Capitalisation92,95 %87,81 %92,41 %
-
Endettement0 %0,01 %0,01 %
-
Fonds de roulement154100 EU4383 EU17105 EU
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Evolution de l'activité68,41 %109,97 %102,48 %
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Taux de VA53,27 %62,18 %57,92 %
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Rentabilité d'exploitation0,64 %14,61 %29,69 %
-
Rentabilité nette finale-61,45 %11,40 %22,56 %
-
Capacité d'autofinancement3,41 %12,40 %28,65 %
-
Rentabilité financière-43,29 %8,19 %15,31 %
-
Coûts du travail50,51 %46,32 %27,34 %
-
Capacité de remboursement0,00 an0,00 an0,00 an
-
Coût de la dette20,06 %0 %0,02 %
-
Taux d'intérêt moyen apparentN/C0 %27,59 %
-
Poids du BFR global-26,52 jours-8,21 jours6,58 jours
-
Poids des stocks0,00 jour9,42 jours8,39 jours
-
Délai clients12,81 jours46,36 jours35,85 jours
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Délai Fournisseurs4,87 jours18,59 jours12,44 jours
-
Liquidité immédiate543,97 jours18,33 jours36,82 jours
Documents de SMDG
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Transfert du siège social de la personne morale
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Statuts mis à jour - Liste des sièges sociaux antérieurs - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire
Immatriculation principale d'une société commerciale suite à transfert Modification de la forme juridique ou du statut particulier Modification relative aux dirigeants d'une société
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Changement de Forme Juridique avec changement de catégorie - Rapport des Commissaires ou du Gérant
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P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Statuts mis à jour
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ACTE SOUS SEING PRIVE
CESSION DE PARTS
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DECISION(S) DE L'ASSOCIE UNIQUE
CHANGEMENT(S) DE GERANT(S)
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DECISION(S) DE L'ASSOCIE UNIQUE
MODIFICATION STATUTAIRE
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Cession de parts - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
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Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée
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Formation de Société - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion
Annonces légales de SMDG
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Acte d'immatriculation
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 798686861 - LJPG au prix de 170000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
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Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de SMDG
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de SMDG
9 événements depuis 2004
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vendredi 08 février 2014
-
Jonathan COHEN assume maintenant la fonction de gérant.
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Jonathan COHEN renonce à son rôle d'associé-gérant.
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lundi 25 août 2009
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Jonathan COHEN prend le relais de Simon MESLATI en tant qu'associé-gérant.
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Jonathan COHEN succède à Simon MESLATI en tant qu'associé-gérant.
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lundi 13 septembre 2005
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Simon MESLATI et Gregory DUMONT renoncent à leurs rôle de co-gérant.
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Simon MESLATI accède au poste d'associé-gérant.
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lundi 30 novembre 2004
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Gregory DUMONT et Simon MESLATI accèdent au poste de co-gérant.
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Gerard DUMONT quitte ses fonctions de gérant.
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lundi 27 avril 2004
-
Gerard DUMONT accède au poste de gérant.
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9 événements ont marqué le parcours de SMDG depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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