France
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SL-R
- SIREN
- 507 629 434 507629434
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 507 629 434 00014 50762943400014
- NUMÉRO DE TVA
- FR51507629434 FR51507629434
- DATE DE CREATION
- 01 septembre 2008
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 100 CRS DES FOSSES, 33210 LANGON 100 CRS DES FOSSES, 33210 LANGON
- DIRIGEANTS
- Khaled LAHMAZA
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Noms commerciaux
- C-Z'AME C-Z'AME
- Statut INSEE
- Fermée le 16 novembre 2010 16/11/2010
- Statut RNE
- Radiée le 16 novembre 2010 16/11/2010
Contacter SL-R
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide en Gironde
Établissements
-
-
C-Z'AME - 33210
Ancien établissement du 01 septembre 2008 au 16 novembre 2010
- SIRET
- 50762943400014 50762943400014
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 100 CRS DES FOSSES, 33210 LANGON
-
Dirigeants de SL-R
-
-
Khaled LAHMAZA
- Né en
- 1979 (47 ans)
- Mandat
- Liquidateur depuis le 11 décembre 2010 (15 ans)
-
-
-
Asma LAHMAZA
- Née en
- 1985 (41 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 02 septembre 2008 au 11 décembre 2010
-
Nour-El-Houda LAHMAZA
- Né en
- 1982 (43 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 02 septembre 2008 au 11 décembre 2010
-
Khaled LAHMAZA
- Né en
- 1979 (47 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 02 septembre 2008 au 11 décembre 2010
-
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Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
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Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires20439,00
-
Résultats net-373,00
-
Marge brute860,00
-
Résultats d'exploitation-9063,00
-
Ebitda-177,00
-
Dettes + 1 an27233,00
-
BFR-19200,00
-
Trésorerie1532,00
-
Endettement29525,00
-
Taux de profitabilité-0,02
-
Rentabilité-59.49 %
Comptes de SL-R
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Documents de SL-R
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Clôture opérations de Liquidation - P.V. d'Assemblée
-
Clôture opérations de Liquidation - P.V. d'Assemblée
-
Dissolution - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée
-
Formation de Société - Certificat de dépôt des fonds - Nomination/démission des organes de gestion - Statuts - Acte modificatif
Annonces légales de SL-R
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Cessation d'activité et dissolution de la société. Modification de représentant.
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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- SIREN 700484041 700484041
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Clôture opérations de Liquidation - P.V. d'Assemblée
Procédures collectives
-
Clôturée
-
-
Liquidateur
Khaled LAHMAZA
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de SL-R
3 événements depuis 2008
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vendredi 11 décembre 2010
-
Khaled LAHMAZA assume maintenant la fonction de liquidateur.
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Nour-El-Houda LAHMAZA, Khaled LAHMAZA et Asma LAHMAZA renoncent à leurs rôle de gérant.
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-
lundi 02 septembre 2008
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Khaled LAHMAZA, Asma LAHMAZA et Nour-El-Houda LAHMAZA accèdent au poste de gérant.
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Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
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Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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