France
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SILVER ONE
- SIREN
- 539 411 199 539411199
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 539 411 199 00018 53941119900018
- NUMÉRO DE TVA
- FR69539411199 FR69539411199
- DATE DE CREATION
- 01 février 2012
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société par actions simplifiée Société par actions simplifiée
- ADRESSE
- 2 RUE DE LA POSTE ST GIL BN RESIDENCE LE SABOT DE VENUS SAINT GI, 97411 SAINT-PAUL 2 RUE DE LA POSTE ST GIL BN RESIDENCE LE SABOT DE VENUS SAINT GI, 97411 SAINT-PAUL
- DIRIGEANTS
- Jeremy DREVET
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Activité principale déclarée
- La création l'acquisition l'installation la location la prise à bail l'exploitation sous toutes ses formes et la vente de tous fonds de commerce de café, brasserie, vins liqueurs restauration sous toutes les formes, restauration rapide.Débit de boissons licence IV La création l'acquisition l'installation la location la prise à bail l'exploitation sous toutes ses formes et la vente de tous fonds de commerce de café, brasserie, vins liqueurs restauration sous toutes les formes, restauration rapide.Débit de boissons licence IV
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 7500,00 € 7500,00
- Noms commerciaux
- O BOUCHE A OREILLE O BOUCHE A OREILLE
- Statut RCS
- Inscrite le 01 février 2012 01/02/2012
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 février 2012 01/02/2012
- Statut RNE
- Inscrite le 01 février 2012 01/02/2012
Contacter SILVER ONE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle dans les Départements d'Outre-Mer
Établissements
-
-
O BOUCHE A OREILLE - 97411
Siège social depuis le 01 février 2012 (14 ans)
- SIRET
- 53941119900018 53941119900018
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
-
-
O BOUCHE A OREILLE - 97436
Ancien établissement du 31 mars 2022 au 01 octobre 2025
- SIRET
- 53941119900026 53941119900026
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 206 RUE DU GENERAL LAMBERT, 97436 SAINT-LEU
-
Dirigeants de SILVER ONE
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Jeremy DREVET
- Né en
- 1989 (37 ans)
- Mandat
- Président depuis le 28 septembre 2016 (9 ans)
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-
-
Jeremy DREVET
- Né en
- 1989 (37 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 30 juin 2015 au 28 septembre 2016
-
Pierre NAVARRO
- Né en
- 1981 (45 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 21 septembre 2012 au 30 juin 2015
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Cette entreprise nous a transmis ses comptes sous clause de confidentialité.
Les analyses financières restent disponibles.
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de SILVER ONE
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Statuts mis à jour - Rapport des Commissaires ou du Gérant - Acte modificatif - Changement de Forme Juridique avec changement de catégorie - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée
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Rapport des Commissaires ou du Gérant - Acte SSP
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Acte modificatif - Reconstitution de l'Actif Net - Acte SSP - P.V. d'Assemblée
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Décision(s) de l'associé unique
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Changement de Gérant - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Acte modificatif
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P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour - Cession de parts - Acte SSP - Acte modificatif
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Transfert du Siège dans le ressort du Tribunal de Commerce - Acte SSP - Acte modificatif
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Statuts mis à jour
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Statuts mis à jour - Formation de Société - Acte SSP - Acte modificatif
Annonces légales de SILVER ONE
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur la dénomination, la forme juridique et ladministration
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'administration
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Annonce BODACC - Modification survenue sur l'activité
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
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ENTREPRISESON SECTEUR
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--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
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--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
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Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de SILVER ONE
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Entreprise liée
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AUDIT CONSEIL PARTNERS
Nature déduite du lien CABINET COMPTABLECité 2 fois en 2016
- SIREN 479736316 479736316
- Dirigeants Patrick PATCHEZ , Moustafa IBRAHIM , Moustafa IBRAHIM , CABINET ACL
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Rapport des Commissaires ou du Gérant - Acte SSP
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Statuts mis à jour - Rapport des Commissaires ou du Gérant - Acte modificatif - Changement de Forme Juridique avec changement de catégorie - Acte SSP - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée
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Historique de SILVER ONE
5 événements depuis 2012
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mardi 28 septembre 2016
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JEREMY DREVET a été désignée en tant que président.
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JEREMY DREVET quitte ses fonctions de gérant.
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lundi 30 juin 2015
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JEREMY DREVET prend le relais de Pierre NAVARRO en tant que gérant.
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JEREMY DREVET succède à Pierre NAVARRO en tant que gérant.
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jeudi 21 septembre 2012
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Pierre NAVARRO est promue gérant de l'entreprise.
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5 événements ont marqué le parcours de SILVER ONE depuis 2012
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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