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29 juillet 2019
114 sociétés exercent la même activité que SHAMBALLA dans l' Aisne (02).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Entretien corporel" dans l' Aisne (02).
SHAMBALLA - 02200
Ancien établissement du 02 août 2013 au 26 octobre 2021
SHAMBALLA - 60350
Ancien établissement du 28 octobre 2013 au 01 avril 2016
Née en 1979 (47 ans)
Ancien Gérant Du 09 août 2013 au 27 janvier 2022
Née en 1961 (64 ans)
Ancien Gérant Du 09 août 2013 au 27 janvier 2022
À partir du 31 juillet 2024, l'accès aux informations relatives aux bénéficiaires effectifs (RBE) jusqu'ici publiques, est restreint. Pour voir l'intégralité des personnes physique qui contrôlent , vous devez y être habilité.
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Gérant : CAPARROS Sylvie. Gérant : EL ANES Houda nom d'usage : SASSI.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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jeudi 09 août 2013
Houda SASSI et Sylvie CAPARROS assument maintenant la fonction de gérant.
Cette étude offre un aperçu détaillé du marché de la thalassothérapie et des spas en France : croissance du secteur, positionnement de la France comme leader mondial, rôle des acteurs majeurs, impact de la pandémie sur la demande, client-type..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des établissements thermaux en France et dans le monde : évolution post-Covid, panorama des acteurs clés comme la Chaîne Thermale du Soleil, régulation de la qualité des eaux, développement du thermoludisme et stratégies d'attraction d'une clientèle plus jeune. Elle met en lumière des initiatives marquantes comme le plan de travaux de Vichy Accélération 2030.
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