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399 sociétés exercent la même activité que SET SQUASH dans les Bouches-du-Rhône (13).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Gestion d'installations sportives" dans les Bouches-du-Rhône (13).
SET SQUASH - 13008
Siège social depuis le 21 octobre 1985 (40 ans)
Né en 1982 (43 ans)
Gérant Depuis le 01 septembre 2021 (4 ans)
Né en 1986 (40 ans)
Gérant Depuis le 01 septembre 2021 (4 ans)
Né en 1982 (43 ans)
Associé Depuis le 23 février 2023 (3 ans)
Né en 1986 (40 ans)
Associé Depuis le 23 février 2023 (3 ans)
Né en 1982 (43 ans)
Ancien Associé-gérant Du 09 octobre 2010 au 01 septembre 2021
Né en 1986 (40 ans)
Ancien Associé-gérant Du 09 octobre 2010 au 01 septembre 2021
Ancien Gérant Du 09 décembre 2003 au 09 octobre 2010
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Cité 3 fois entre 2007 et 2023
Dirigeant : Martine LAGIER
Donation de parts - Modification(s) statutaire(s)
Donation de parts - Modification(s) statutaire(s)
STATUTS MIS A JOUR
Cité 3 fois entre 2007 et 2023
Dirigeant : Bernard LAGIER
Donation de parts - Modification(s) statutaire(s)
Donation de parts - Modification(s) statutaire(s)
STATUTS MIS A JOUR
Cité 2 fois en 2023
Dirigeants : Olivier MALLEN , Anthony LIGER , Emmanuel AMIRAULT
Donation de parts - Modification(s) statutaire(s)
Donation de parts - Modification(s) statutaire(s)
Cité 1 fois en 2007
STATUTS MIS A JOUR
Donation de parts - Modification(s) statutaire(s)
Donation de parts - Modification(s) statutaire(s)
Augmentation du capital social - Changement(s) de gérant(s)
Augmentation du capital social - Changement(s) de gérant(s)
STATUTS MIS A JOUR
PV D'AGE DU 26 MARS 1999 MISE A JOUR DES STATUTS
P.V. D'ASSEMBLEE DU 24/01/1994 - RECONSTITUTION DE L'ACTIF NET
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Associé gérant : LAGIER Benjamin en fonction le 04 Octobre 2010 Associé gérant : LAGIER Mathieu en fonction le 04 Octobre 2010
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
mercredi 23 février 2023
Mathieu LAGIER et Benjamin LAGIER assument maintenant le rôle d'associé.
mardi 01 septembre 2021
Benjamin LAGIER et Mathieu LAGIER renoncent à leurs rôle d'associé-gérant.
Benjamin LAGIER et Mathieu LAGIER accèdent au poste de gérant.
vendredi 09 octobre 2010
Benjamin LAGIER et Mathieu LAGIER sont promus associé-gérant.
Bernard LAGIER démissionne de son poste de gérant.
lundi 09 décembre 2003
Bernard LAGIER assume maintenant la fonction de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de SET SQUASH depuis 2003
Cette étude offre une analyse complète du marché du futsal en France : évolution historique, distinction entre discipline et activité économique, positionnement des leaders comme UrbanSoccer et Le Five, croissance explosive du chiffre d'affaires, diversification des activités vers le basket, le badminton, ou le Bubble 5, importance croissante de la digitalisation..
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché de la plaisance en France : évolution historique, rôle croissant des collectivités territoriales dans la gestion des ports, diversité des infrastructures (maritimes, fluviales, lacustres), services proposés aux plaisanciers, défis de modernisation et de durabilité..
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des piscines en France : évolution du nombre de bassins, impact de la météo et des taux de crédit, tendances de consommation, rôle des acteurs clés comme Intex et Desjoyaux, sensibilité conjoncturelle, enjeux écologiques..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché de l'exploitation des golfs en France : consommation d'eau, reprise post-Covid, diversité des métiers dans le secteur, gestion des contraintes variées, modes de gestion, synergie avec le secteur du tourisme et évolution du chiffre d'affaires. Elle met en lumière les défis liés aux restrictions de mobilité, à l'épuisement des réserves d'eau et aux vagues de sécheresse dues au réchauffement climatique.
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