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France
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SEPROCOM
Fermée definitivement
Radiée
- SIREN
- 331 015 388 331015388
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 331 015 388 00019 33101538800019
- NUMÉRO DE TVA
- FR43331015388 FR43331015388
- DATE DE CREATION
- 11 octobre 1984
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 8 RUE MEISSONIER, 75017 PARIS 8 RUE MEISSONIER, 75017 PARIS
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Noms commerciaux
- SEPROCOM SEPROCOM
- Statut INSEE
- Fermée le 30 juin 2011 30/06/2011
- Statut RNE
- Radiée le 30 juin 2011 30/06/2011
Contacter SEPROCOM
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle à Paris
Établissements
-
-
SEPROCOM - 75017
Ancien établissement du 11 octobre 1984 au 30 juin 2011
- SIRET
- 33101538800019 33101538800019
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 8 RUE MEISSONIER, 75017 PARIS
-
Dirigeants de SEPROCOM
-
-
Observation de conformité Marc MOREAU
- Né en
- 1948 (78 ans)
- Mandat
- Ancien Président du conseil d'administration du 09 juillet 2011 au 08 octobre 2011
-
Observation de conformité Marc MOREAU
- Né en
- 1948 (78 ans)
- Mandat
- Ancien Directeur général du 09 juillet 2011 au 08 octobre 2011
-
Didier CHAMBARETAUD
- Né en
- 1958 (67 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 20 juin 2006 au 08 octobre 2011
-
Lucien GASPERI
- Né en
- 1933 (93 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 20 mars 2007 au 08 octobre 2011
-
Philippe ETTERLE
- Né en
- 1944 (82 ans)
- Mandat
- Ancien Administrateur du 20 juin 2006 au 08 octobre 2011
-
OMNIPARTNERS
- Mandat
- Ancien Administrateur du 09 juillet 2011 au 08 octobre 2011
-
Claude LABORDA
- Mandat
- Ancien Président du conseil d'administration du 20 juin 2006 au 09 juillet 2011
-
Claude LABORDA
- Mandat
- Ancien Directeur général du 20 juin 2006 au 09 juillet 2011
-
Observation de conformité Philippe DIDIER
- Mandat
- Ancien Administrateur du 20 juin 2006 au 20 mars 2007
-
Observation de conformité Veronique PION
- Mandat
- Ancien Administrateur du 20 juin 2006 au 20 mars 2007
-
Claude LABORDA
- Mandat
- Ancien Président du 19 janvier 2005 au 20 juin 2006
-
Observation de conformité Marc MOREAU
- Né en
- 1948 (78 ans)
- Mandat
- Ancien Président-directeur général du 09 mai 2006 au 20 juin 2006
-
Jean-Marie LABORDA
- Mandat
- Ancien Administrateur du 19 janvier 2005 au 20 juin 2006
-
Eliane LABORDA
- Mandat
- Ancien Administrateur du 19 janvier 2005 au 20 juin 2006
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
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Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affaires1194200,001290400,00-7 %
-
Résultats net57800,0021180,00173 %
-
Marge brute571400,00536000,007 %
-
Résultats d'exploitation88300,003485,002434 %
-
Ebitda94300,007953,001086 %
-
Dettes + 1 an341700,00341300,001 %
-
BFR262400,00313600,00-16 %
-
Trésorerie8908,0016706,00-46 %
-
Endettement341700,00341300,001 %
-
Taux de profitabilité0,050,02195 %
-
Rentabilité18.19 %5.25 %247 %
Comptes de SEPROCOM
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2010
2007
2006
Équilibre bilan
-
Capitalisation47,23 %53,71 %64,86 %
-
Endettement32,86 %24,16 %12,97 %
-
Fonds de roulement192500 EU232900 EU331000 EU
-
Evolution de l'activité92,54 %100,11 %92,53 %
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Taux de VA47,85 %41,54 %46,31 %
-
Rentabilité d'exploitation7,90 %0,62 %7,37 %
-
Rentabilité nette finale4,84 %1,64 %6,21 %
-
Capacité d'autofinancement5,30 %1,65 %7,06 %
-
Rentabilité financière18,19 %5,25 %16,74 %
-
Coûts du travail39,39 %42,64 %39,18 %
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Capacité de remboursement1,65 ans4,57 ans0,68 an
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Coût de la dette1,42 %23,53 %1,05 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent1,28 %1,92 %1,61 %
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Poids du BFR global80,20 jours88,70 jours106,19 jours
-
Poids des stocks15,40 jours16,83 jours20,67 jours
-
Délai clients129,38 jours134,53 jours130,82 jours
-
Délai Fournisseurs43,19 jours38,89 jours0,27 jour
-
Liquidité immédiate2,72 jours4,73 jours4,53 jours
Documents de SEPROCOM
-
ACTE
-
PROCES-VERBAL D'ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE
DISSOLUTION TRANSMISSION DU PATRIMOINE
-
ACTE SOUS SEING PRIVE
PROJET DE FUSION DELICES D'INITIES
-
Modification du Conseil d'Administration - Nomination/démission des organes de gestion
-
Modification du Conseil d'Administration - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
Modification du Conseil d'Administration - P.V. d'Assemblée
Annonces légales de SEPROCOM
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Annonce BODACC - Radiation au RCS
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Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique [38112.25 EUR]
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
-
Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierCartographie de SEPROCOM
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Entreprises liées
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DELICES D'INITIES
Cité 3 fois entre 2006 et 2011
- SIREN 482838703 482838703
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ACTE SOUS SEING PRIVE
PROJET DE FUSION DELICES D'INITIES
-
Modification du Conseil d'Administration - Nomination/démission des organes de gestion
-
Modification du Conseil d'Administration - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
OMNIPARTNERS
Cité 1 fois en 2006
- SIREN 449311075 449311075
- Dirigeants Faridun MOHAMMAD , Luc GASPERI
-
Modification du Conseil d'Administration - Nomination/démission des organes de gestion - P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
Procédures collectives
2 procédures collectives terminées
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Clôturées
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Du 30 septembre 2011 au 30 septembre 2011
Dissolution
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Annonce BODACC - Dissolution sans liquidation de la société, décision de l'associé unique [38112.25 EUR]
Président du conseil d'administration et Directeur général partant : Moreau, Marc, nomination de l'Actionnaire unique : DELICES D'INITIES, Administrateur partant : DELICES D'INITIES représentée par LE BRETON, Bernadette, nom d'usage : GRATADOUR, Administrateur partant : OMNIPARTNERS représentée par GASPERI, LUC, Administrateur partant : Chambaretaud, Didier, Administrateur partant : Etterle, Philippe, Administrateur partant : Gasperi, Lucien
Certaines des dates de clôture indiquées sont des déductions juridiques, qui sont calculées sur la base des 18 mois de procédure collective maximum prévus par la loi. -
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Aucune marque enregistrée ni déposée
Historique de SEPROCOM
20 événements depuis 2005
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vendredi 08 octobre 2011
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OMNIPARTNERS, Lucien GASPERI, Philippe ETTERLE, Didier CHAMBARETAUD et DELICES D'INITIES démissionnent de leurs poste d'administrateur.
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Marc MOREAU quitte ses fonctions de président du conseil d'administration.
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Marc MOREAU se retire de son rôle de directeur général.
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vendredi 09 juillet 2011
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Claude LABORDA laisse sa fonction de président du conseil d'administration à Marc MOREAU.
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Marc MOREAU devient le nouveau directeur général.
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Marc MOREAU remplace Claude LABORDA en tant que directeur général.
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Claude LABORDA laisse sa fonction de président du conseil d'administration à Marc MOREAU.
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OMNIPARTNERS prend le relais de OMNIPARTNERS en tant qu'administrateur.
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OMNIPARTNERS succède à OMNIPARTNERS en tant qu'administrateur.
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lundi 20 mars 2007
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Lucien GASPERI, prennent le relais de Philippe DIDIER et Veronique PION en tant qu'administrateur.
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Lucien GASPERI succède à Philippe DIDIER en tant qu'administrateur.
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lundi 20 juin 2006
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Eliane LABORDA, Jean-Marie LABORDA, cèdent leurs place d'administrateur à OMNIPARTNERS, DELICES D'INITIES, Didier CHAMBARETAUD, Philippe DIDIER, Veronique PION et Philippe ETTERLE.
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Marc MOREAU quitte son poste de Président directeur général.
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Claude LABORDA est promue directeur général.
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Claude LABORDA assume maintenant la fonction de président du conseil d'administration.
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Philippe ETTERLE, OMNIPARTNERS, DELICES D'INITIES, Didier CHAMBARETAUD, Veronique PION et Philippe DIDIER prennent le relais de Jean-Marie LABORDA et Eliane LABORDA en tant qu'administrateur.
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Claude LABORDA quitte ses fonctions de président.
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lundi 09 mai 2006
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Marc MOREAU est nommée Président directeur général.
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mardi 19 janvier 2005
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Claude LABORDA a été désignée en tant que président.
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Jean-Marie LABORDA et Eliane LABORDA assument maintenant la fonction d'administrateur.
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20 événements ont marqué le parcours de SEPROCOM depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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