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SENIORACTIONS - 75008
Ancien établissement du 01 juin 2004 au 21 octobre 2008
SENIORACTIONS - 75008
Ancien établissement du 17 septembre 2001 au 01 juin 2004
Né en 1956 (69 ans)
Ancien Président du conseil d'administration Du 06 novembre 2007 au 21 octobre 2008
Né en 1956 (69 ans)
Ancien Directeur général Du 06 novembre 2007 au 21 octobre 2008
Née en 1948 (78 ans)
Ancien Directeur général Du 22 avril 2008 au 21 octobre 2008
Née en 1974 (52 ans)
Ancien Directeur général non administrateur Du 23 août 2005 au 21 octobre 2008
Né en 1963 (62 ans)
Ancien Administrateur Du 26 juin 2007 au 21 octobre 2008
Née en 1948 (78 ans)
Ancien Administrateur Du 22 avril 2008 au 21 octobre 2008
Né en 1965 (60 ans)
Ancien Administrateur Du 26 décembre 2006 au 22 avril 2008
Né en 1963 (62 ans)
Ancien Président du conseil d'administration Du 23 août 2005 au 06 novembre 2007
Né en 1956 (69 ans)
Ancien Administrateur Du 26 juin 2007 au 06 novembre 2007
Née en 1969 (57 ans)
Ancien Administrateur Du 03 août 2004 au 06 novembre 2007
Né en 1967 (58 ans)
Ancien Administrateur Du 03 août 2004 au 26 décembre 2006
Né en 1944 (81 ans)
Ancien Président-directeur général Du 03 août 2004 au 23 août 2005
Née en 1974 (52 ans)
Ancien Administrateur Du 03 août 2004 au 23 août 2005
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Modification du Directeur général et Administrateur Blunden, Katherine, Administrateur partant : Lebeau, Philippe
Directeur général non Administrateur partant : Valiot, nom d'usage : Barbier de la serre, Fabienne, nomination du Directeur général non Administrateur : Blunden, Katherine.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 4 fois entre 2005 et 2008
Cité 1 fois en 2001
Dirigeant : Henri DANGUY DES DESERTS
lundi 22 avril 2008
Katherine BLUNDEN est promue directeur général.
Philippe LEBEAU cède sa place d'administrateur à Katherine BLUNDEN.
Katherine BLUNDEN prend le relais de Philippe LEBEAU en tant qu'administrateur.
lundi 06 novembre 2007
Daniel ROY assume maintenant la fonction de directeur général.
Daniel ROY remplace Olivier AUBENAS en tant que président du conseil d'administration.
Francoise GUIOT et Daniel ROY démissionnent de leurs poste d'administrateur.
Daniel ROY devient le nouveau président du conseil d'administration.
lundi 26 juin 2007
Daniel ROY et Frederic BUSTIN assument maintenant la fonction d'administrateur.
lundi 26 décembre 2006
Philippe LEBEAU prend le relais de Pascal SAVY en tant qu'administrateur.
Philippe LEBEAU succède à Pascal SAVY en tant qu'administrateur.
lundi 23 août 2005
Olivier AUBENAS assume maintenant la fonction de président du conseil d'administration.
Christian DE ROSTOLAN quitte son poste de Président directeur général.
Fabienne BARBIER DE LA SERRE renonce à son rôle d'administrateur.
Fabienne BARBIER DE LA SERRE accède au poste de directeur général non administrateur.
lundi 03 août 2004
Christian DE ROSTOLAN est nommée Président directeur général.
Fabienne BARBIER DE LA SERRE, Pascal SAVY et Francoise GUIOT accèdent au poste d'administrateur.
16 événements ont marqué le parcours de SENIORACTIONS depuis 2004
Cette étude offre une analyse approfondie du marché des fonds de retournement en France : positionnement des acteurs majeurs comme Impala, Butler et Arcole Industries, environnement réglementaire, impact des restructurations de grandes entreprises comme Casino et Orpéa, et potentiel de croissance dans un contexte économique marqué par la remontée des taux et l'augmentation des faillites. Un rapport pour comprendre les dynamiques et les enjeux d'un secteur en pleine expansion, malgré son caractère confidentiel. Voir un exemple
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