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SECOUE - 53420
Ancien établissement du 06 mars 1995 au 27 mars 2008
SECOUE - 53420
Ancien établissement du 01 octobre 1985 au 25 décembre 1998
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 2 fois entre 1994 et 1997
Dirigeants : Thierry MARTEAU , Nathalie PAILLARD , Sylvie LESTIC
Cité 2 fois entre 1999 et 2003
Dirigeants : SOCIETE COOPERATIVE AGRICOLE ET AGRO-ALIMENTAIRE AGRIAL , Julien HEILLAUT , Sébastien BALLU , Eric GUELLAFF , David HAGHEBAERT et 9 autres
Cité 2 fois en 2008
Dirigeant : FIDUCIAIRE AUDIT CONSEIL
Cité 1 fois en 1994
Cité 1 fois en 1999
Dirigeants : Jean-Yves MERCIER , BOSSARD DAVID SARL , CHOURAKI DAMIEN SARL , DUQUESNE CLAIRE SARL , DAVAL ADRIEN SARL et 6 autres
Cité 1 fois en 1999
Dirigeants : Bernard LECHAT , Jean-Marie MEULLE , Louis COUDRAY , Jean LEPOURRY , Marcel ROUSSEL et 27 autres
Cité 1 fois en 2002
Dirigeants : Yannick BESNARD , CROISEAU GILLARD , Thierry BOSSUYT , GROUPEMENT AGRICOLE D'EXPLOITATION EN COMMUN RECONNU SAINTE BARBE , GAEC DE LA MEUDE et 34 autres
lundi 10 juillet 2007
AGRIAL ENTREPRISE succède à STE COOPERATIVE AGRICOLE ET AGRO ALIMENTAIRE AGRIAL en tant que président.
STE COOPERATIVE AGRICOLE ET AGRO ALIMENTAIRE AGRIAL cède sa place de président à AGRIAL ENTREPRISE.
lundi 13 janvier 2004
STE COOPERATIVE AGRICOLE ET AGRO ALIMENTAIRE AGRIAL accède au poste de président.
Cette étude propose une plongée complète dans le secteur des abattoirs en France, au cur des enjeux alimentaires, sanitaires et environnementaux : baisse continue de la consommation de viande, restructuration du secteur, montée des tensions sur les filières porcines et bovines, chute du bio, rôle des grands groupes comme Bigard et Elivia, évolution des prix, poids de la grande distribution Un rapport essentiel pour comprendre les mutations profondes dune filière stratégique. Voir un exemple
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