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France
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15 avril 2008
01 janvier 2002
28 février 1985
SCI MARELI - 44400
Siège social depuis le 24 mars 2023 (3 ans)
SCI MARELI - 44120
Ancien établissement du 01 janvier 2008 au 24 mars 2023
SCI MARELI - 44120
Ancien établissement du 09 janvier 1985 au 01 janvier 2008
Née en 1975 (51 ans)
Gérant Depuis le 18 mai 2023 (3 ans)
Née en 1973 (52 ans)
Gérant Depuis le 18 mai 2023 (3 ans)
Née en 1975 (51 ans)
Associé Depuis le 18 mai 2023 (3 ans)
Née en 1973 (52 ans)
Associé Depuis le 18 mai 2023 (3 ans)
Ancien Associé-gérant Du 27 janvier 2009 au 18 mai 2023
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 27 janvier 2009
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Formulaire d'accèsEntreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Modification(s) statutaire(s) suite à décès - Transfert du siège social - Nomination(s) de gérant(s) suite à décès du gérant
Modification(s) statutaire(s) suite à décès - Transfert du siège social - Nomination(s) de gérant(s) suite à décès du gérant
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Modification du Co-gérant associé indéfiniment responsable Fleurance, Marie Anne Louise ; modification du Co-gérant associé indéfiniment responsable Fleurance, nom d'usage : Rahmani, Elise Christine
Gérant associé indéfiniment responsable partant : Fleurance, Hervé Louis Franck
MARELI, Sociéte Civile Immobilière, Au capital de 1.219,59 euros 2 rue de Saintonge 44120 VERTOU RCS NANTES 331 759 290 Rectificatif à lannonce parue le 25 mai 2018. Aux termes dune délibération des associés en date du 24 mars 2023, il a été constaté: le décès d Hervé FLEURANCE survenu le 21 mai 2014, gérant associé de la société MARELI, et par conséquent son retrait de la gérance. la nomination en qualité de co-gérantes associées de Mesdames Elise RAHMANI née FLEURANCE,demeurant à REZE, 6 avenue des Platanes et Marie FLEURANCE demeurant à NANTES, 36 rue de Pessac, au lieu et place dHervé FLEURANCE. le transfert du siège social initialement à VERTOU, 2 rue de Saintonge à REZE, 6 avenue des Platanes. Les statuts ont été modifiés en conséquence. Pour avis. L23IJ05544
Associé indéfiniment responsable : ROCHER JacquelineGérant associé indéfiniment responsable : FLEURANCE Hervé Louis Franck.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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mercredi 18 mai 2023
Herve FLEURANCE quitte ses fonctions d'associé-gérant.
Elise RAHMANI et Marie FLEURANCE sont promues gérant de l'entreprise.
Elise RAHMANI et Marie FLEURANCE accèdent au statut d'associé.
lundi 27 janvier 2009
Herve FLEURANCE renonce à son rôle de gérant.
Herve FLEURANCE accède au poste d'associé-gérant.
mardi 19 janvier 2005
Herve FLEURANCE assume maintenant la fonction de gérant.
6 événements ont marqué le parcours de SCI MARELI depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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