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26 janvier 2026
01 janvier 2002
SCI LA FLEURIAIS - 35510
Ancien établissement du 14 décembre 1988 au 31 décembre 2025
Né en 1976 (50 ans)
Ancien Gérant Du 14 janvier 2012 au 31 décembre 2025
Né en 1976 (50 ans)
Ancien Associé Du 13 février 2024 au 31 décembre 2025
Né en 1984 (42 ans)
Ancien Associé Du 13 février 2024 au 31 décembre 2025
Née en 1979 (46 ans)
Ancien Associé Du 13 février 2024 au 31 décembre 2025
Née en 1982 (43 ans)
Ancien Associé Du 13 février 2024 au 31 décembre 2025
Né en 1953 (73 ans)
Ancien Associé Du 13 février 2024 au 31 décembre 2025
Née en 1954 (71 ans)
Ancien Associé Du 13 février 2024 au 31 décembre 2025
Né en 1954 (72 ans)
Ancien Gérant non associé Du 18 avril 2013 au 13 février 2024
Né en 1954 (72 ans)
Ancien Gérant Du 14 janvier 2012 au 18 avril 2013
Né en 1953 (73 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 14 janvier 2012
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsEntreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Donation par M. et Mme LEGRIS au profit de leurs enfants - Article 8
*ARTICLE 27
Changement(s) de gérant(s)
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SCI LA FLEURIAIS S.C.I. au capital de 17.836,54 Siège : La Fleuriais Forge 35510 CESSON SÉVIGNÉ RCS RENNES 379 027 402 DÉMISSION DUN GÉRANT M. Patrick CADEL a demissionné de son mandat de cogérant de la Société, à effet du 31 janvier 2024. Modification : RCS RENNES. Pour avis, le gérant. L247J01517
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 3 fois entre 2013 et 2026
Dirigeants : Antoine KERDILES , Pierre-Mikael LEGRIS , Corentin LEGRIS , Mari-Mael FEUILLOY , Alexia LEGRIS et 2 autres
Donation par M. et Mme LEGRIS au profit de leurs enfants - Article 8
Cité 1 fois en 2013
Donation par M. et Mme LEGRIS au profit de leurs enfants - Article 8
lundi 13 février 2024
Pierre-Yves LEGRIS, Pierre LEGRIS, Isabelle DE TURCKHEIM, Mari-Mael FEUILLOY, Corentin LEGRIS et Alexia LEGRIS assument maintenant le rôle d'associé.
Patrick CADEL se retire de son rôle de gérant non associé.
mercredi 18 avril 2013
Patrick CADEL accède au poste de gérant non associé.
Patrick CADEL quitte ses fonctions de gérant.
vendredi 14 janvier 2012
Patrick CADEL et Pierre LEGRIS prennent le relais de Pierre-Yves LEGRIS, en tant que gérant.
Patrick CADEL succède à Pierre-Yves LEGRIS en tant que gérant.
mardi 19 janvier 2005
Pierre-Yves LEGRIS accède au poste de gérant.
7 événements ont marqué le parcours de SCI LA FLEURIAIS depuis 2005
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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