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06 décembre 2024
12 mai 2017
NC
3 564 sociétés exercent la même activité que SAS LVDO en Seine Maritime (76).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Restauration traditionnelle" en Seine Maritime (76).
SAS LVDO - 76570
Ancien établissement du 16 janvier 2015 au 16 janvier 2015
SAS LVDO - 76100
Ancien établissement du 19 janvier 1996 au 28 mai 2014
Né en 1969 (56 ans)
Ancien Président Du 27 mars 2007 au 13 mai 2019
Né en 1944 (81 ans)
Ancien Président Du 09 décembre 2003 au 27 mars 2007
Né en 1969 (56 ans)
Ancien Directeur général Du 09 décembre 2003 au 27 mars 2007
Né en 1936 (89 ans)
Ancien Administrateur Du 09 décembre 2003 au 27 mars 2007
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Cité 1 fois en 2015
Dirigeants : Karine MALLEVILLE , Anne-Sophie BOUS , Emmanuel MARTIN , Stéphanie CARPENTIER , Jean-Rodolphe MARC et 1 autre
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Transfert du siège social - Modification(s) statutaire(s)
Fin de mission de commissaire(s) aux comptes
Fin de mission de commissaire(s) aux comptes
Transformation en SASU - Changement de dénomination en celle de SAS L.V.D.O. - Nomination du Président
Reconstitution de l'actif net
Poursuite d'activité malgré un actif net devenu inférieur à la moitié du capital social
Changement de président-directeur général Modification de la composition du conseil d'administration
Changement relatif à la date de clôture de l'exercice social - MODIFICATION DE L'ARTICLE 22 DES STATUTS
Constitution
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Les comptes annuels sont accompagnés d'une déclaration de confidentialité en application du premier ou deuxième alinéa de l'article L. 232-25.
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Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierlundi 27 mars 2007
David ROUFOSSE BORDANG quitte son poste de directeur général.
Michel ROUFOSSE BORDANG renonce à son rôle d'administrateur.
Marie ROUFOSSE BORDANG cède sa place de président à David ROUFOSSE BORDANG.
David ROUFOSSE BORDANG prend le relais de Marie ROUFOSSE BORDANG en tant que président.
lundi 09 décembre 2003
David ROUFOSSE BORDANG assume maintenant la fonction de directeur général.
Marie ROUFOSSE BORDANG est promue président.
Michel ROUFOSSE BORDANG accède au poste d'administrateur.
7 événements ont marqué le parcours de SAS LVDO depuis 2003
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France.
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur.
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé..
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir.
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide.
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