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CAMPING LE PETIT PONT - 27540
Ancien établissement du 04 octobre 1980 au 31 décembre 2009
SAS D.L. - 27540
Ancien établissement du 28 octobre 1991 au 31 décembre 2009
Né en 1963 (63 ans)
Ancien Président Du 05 mai 2009 au 31 décembre 2009
Né en 1943 (83 ans)
Ancien Président Du 24 janvier 2006 au 05 mai 2009
Né en 1945 (81 ans)
Ancien Directeur général Du 03 février 2004 au 05 mai 2009
Né en 1943 (83 ans)
Ancien Président du conseil d'administration Du 03 février 2004 au 10 janvier 2006
Né en 1943 (83 ans)
Ancien Administrateur Du 03 février 2004 au 10 janvier 2006
Ancien Administrateur Du 03 février 2004 au 10 janvier 2006
Né en 1945 (81 ans)
Ancien Administrateur Du 03 février 2004 au 10 janvier 2006
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APPORT DU PATRIMOINE DE LA SOCIETE DANS LE CADRE D'UNE FUSION
APPORT DU PATRIMOINE DE LA SOCIETE DANS LE CADRE D'UNE FUSION
AVENANT AU PROJET DE TRAITE DE FUSION ENTRE LA SAS D.L ET VILLAGE CENTER.
PROJET DE FUSION EN LA SOCIETE SAS D.L. RCS EVREUX 320076771 LA SOCIETE ABSORBEE ET LA SOCIETE VILLAGE CENTER RCS MONTPELLIER 488 174 004 LA SOCIETE ABSORBANTE.
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Président de la société : BOURELLY Frédéric Commissaire aux comptes titulaire : HUE Dominique Commissaire aux comptes suppléant : SOCIETE AUDIT D'EXPERTISE ET DE CONSEIL
Président de la société : BOURELLY Frédéric. Commissaire aux comptes titulaire : HUE Dominique. Commissaire aux comptes suppléant : SOCIETE AUDIT D'EXPERTISE ET DE CONSEIL.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 5 fois entre 2009 et 2010
Dirigeants : FREDERIC MENON & ASSOCIES , PRICEWATERHOUSECOOPERS
APPORT DU PATRIMOINE DE LA SOCIETE DANS LE CADRE D'UNE FUSION
APPORT DU PATRIMOINE DE LA SOCIETE DANS LE CADRE D'UNE FUSION
PROJET DE FUSION EN LA SOCIETE SAS D.L. RCS EVREUX 320076771 LA SOCIETE ABSORBEE ET LA SOCIETE VILLAGE CENTER RCS MONTPELLIER 488 174 004 LA SOCIETE ABSORBANTE.
AVENANT AU PROJET DE TRAITE DE FUSION ENTRE LA SAS D.L ET VILLAGE CENTER.
Cité 1 fois en 2010
APPORT DU PATRIMOINE DE LA SOCIETE DANS LE CADRE D'UNE FUSION
Cité 1 fois en 2010
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Cité 1 fois en 2010
APPORT DU PATRIMOINE DE LA SOCIETE DANS LE CADRE D'UNE FUSION
Cité 1 fois en 2010
APPORT DU PATRIMOINE DE LA SOCIETE DANS LE CADRE D'UNE FUSION
Cité 1 fois en 2010
APPORT DU PATRIMOINE DE LA SOCIETE DANS LE CADRE D'UNE FUSION
Cité 1 fois en 1993
Cité 1 fois en 2010
APPORT DU PATRIMOINE DE LA SOCIETE DANS LE CADRE D'UNE FUSION
Cité 1 fois en 1999
Cité 1 fois en 2010
APPORT DU PATRIMOINE DE LA SOCIETE DANS LE CADRE D'UNE FUSION
Cité 1 fois en 2010
Dirigeants : Frederic MENON , FB AUDIT , Yves MOUTOU
APPORT DU PATRIMOINE DE LA SOCIETE DANS LE CADRE D'UNE FUSION
Cité 1 fois en 2010
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Cité 1 fois en 2010
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Cité 1 fois en 2010
APPORT DU PATRIMOINE DE LA SOCIETE DANS LE CADRE D'UNE FUSION
lundi 05 mai 2009
Frederic BOURELLY prend le relais de Daniel DOUCHEZ en tant que président.
Frederic BOURELLY succède à Daniel DOUCHEZ en tant que président.
Marie-Claire DOUCHEZ démissionne de la fonction de directeur général.
lundi 24 janvier 2006
Daniel DOUCHEZ a été désignée en tant que président.
lundi 10 janvier 2006
Colette DOUCHEZ, Daniel DOUCHEZ et Marie-Claire DOUCHEZ quittent leurs fonctions d'administrateur.
Daniel DOUCHEZ renonce à son rôle de président du conseil d'administration.
lundi 03 février 2004
Marie-Claire DOUCHEZ assume maintenant la fonction de directeur général.
Daniel DOUCHEZ assume maintenant la fonction de président du conseil d'administration.
Colette DOUCHEZ, Daniel DOUCHEZ et Marie-Claire DOUCHEZ accèdent au poste d'administrateur.
9 événements ont marqué le parcours de SAS D.L. depuis 2004
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du camping en France : forte croissance avec une hausse de la fréquentation de 15% entre 2011 et 2019, montée en gamme en réponse à la demande croissante de confort, importance croissante des campings haut de gamme (4 et 5 étoiles), modernisation et diversification de l'offre. Un document pour comprendre les dynamiques et les enjeux d'un secteur en pleine mutation. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché du camping, une activité touristique en plein essor. Elle examine la croissance mondiale et française du secteur, l'évolution des attentes des clients vers plus de confort et de modernité, et le rôle des acteurs majeurs tels que Eurocamp, CapFun, et Homair Vacances. Voir un exemple
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