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SAS 2467 - 81140
Siège social depuis le 20 avril 2026
SAS 2467 - 31000
Ancien établissement du 10 octobre 2025 au 20 avril 2026
Né en 1964 (61 ans)
Président Depuis le 15 octobre 2025 (moins d'un an)
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
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SAS 2467 Sociéte par actions simplifiée au capital social de 1.242.850 euros Siège social : 16, rue Saint-Antoine du T - Bureau 3 31000 Toulouse 992 554 576 RCS Toulouse Par décisions unanimes des associés en date du 20 avril 2026, Il a été décidé de transférer, à compter de ce jour, 20 avril 2026, le siège social de la Société, actuellement situé au 16, rue Saint-Antoine du T - Bureau 3 - 31000 Toulouse, à lâadresse suivante : Lieu-dit Mouret - 322, route dâAmarens 81140 Andillac. Président : Monsieur Joël MALLEVIALE, demeurant Route de la Pierre Levée - Pypi 46100 Capdenac La société sera immatriculée au RCS de Albi.
Avis est donné de la constitution, pour une durée de 99 années, Dune Societé par actions simplifiée qui sera immatriculée au RCS de TOULOUSE, dénommée «SAS 2467», au capital de 1.242.850 constituée par 150.000 en numéraire et 1.092.850 par apport de titres, dont le siège social est 16, rue Saint-Antoine du T - Bureau 3 - 31000 Toulouse., et ayant pour objet : La propriété, ladministration, la gestion et lexploitation par bail, location ou autrement, de tous biens immobiliers et locaux meublés, de façon permanente, saisonnière ou de courte durée, avec réalisation de toutes prestations de services annexes et accessoires dont toutes prestations parahôtelières consistant notamment en la conclusion de conventions dhébergement accompagnées de prestations telles que le petit déjeuner, déjeuner et dîner, nettoyage régulier des locaux, fourniture du linge, accueil, réception et acheminement de la clientèle et, plus généralement, toute activité de louage de services ; - Lexploitation de tous fonds de commerce liés au tourisme ainsi quà la fourniture dhébergements touristiques ; - Lacquisition, la gestion et ladministration de biens et droits mobiliers et immobiliers destinés spécifiquement à la location de locaux dhabitation garnis déléments mobiliers permettant une occupation normale, et ce, quelle que soit limportance de la location (habituelle, occasionnelle, dun seul ou de plusieurs logements meublés) ; - Lacquisition par voie dachat ou dapport, la cession, la détention, ladministration, lexploitation par bail, location ou autrement, directement ou par mandat, la mise en valeur ainsi que, le cas échéant, la mise à disposition au profit de ses associés et/ou gérants, de tout immeuble ou terrain, ainsi que, plus largement, tous biens et droits immobiliers, y compris leur accessoire, annexe ou complément ; - Laliénation (vente, cession, échange, apport en société) de tous biens meubles ou immeubles conformément à son activité principale ; - Les activités de conseils et dintermédiation au profit de tous clients, particuliers ou professionnels, personnes physiques ou personnes morales, concernant la réalisation dactivités de services touristiques divers en relation avec lobjet principal précité (excursions, guides touristiques, transports) ; - Lorganisation, en vue den faciliter la gestion et la transmission, du patrimoine immobilier du(des) associé(s) ; - Lobtention de toute ouverture de crédit et/ou prêt nécessaire à la réalisation de cet objet ainsi que la remise en garantie des actifs sociaux en contrepartie desdits concours financiers ; - Eventuellement et exceptionnellement, laliénation du ou des actifs devenus inutiles à la société au moyen de vente, échange ou apport en société. Président : Monsieur Joël Claude Daniel MALLEVIALE, demeurant route de la Pierre Levée - Pypi 46100 Capdenac. Outre les Transferts de Titres réalisés par lassocié unique ; les Transferts de Titres entre associés, le cas échéant ; les Transferts des Titres détenus par un associé à une holding familiale pour autant que lassocié concerné justifie en être le seul mandataire social habilité à la représenter ainsi quà la diriger, et en détenir la totalité du capital et des droits de vote avec son conjoint, son partenaire pacsé, un (ou plusieurs) ascendant(s) et/ou descendant(s) ; les Transferts considérés comme des Transferts Libres par lunanimité des associés ; les transferts sont soumis à agrément donné par décision ordinaire des associés. Chaque action donne droit à une voix.
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 6 fois entre 2025 et 2026
Dirigeants : Jean-Claude MAILLARD , Albert VARENNE , Rahima BELEMCILI , Adrien DASSAULT , Eliane ROUCHON et 8 autres
Cité 5 fois entre 2025 et 2026
Dirigeants : Thierry MARTY , Anne-Laure DESTRUEL
Cité 3 fois en 2025
Dirigeants : Claude KOESTNER , Christelle DANTRAS , Didier LUBIN , Céline PARIES , Thomas PESTOURIE et 14 autres
Cité 2 fois en 2025
Dirigeants : Marie GUILLEMOT , Axel REBAUDIERES , Pierre PLANCHON , Marc SAMPSONIS , Valentin RYNGAERT et 6 autres
Cité 2 fois en 2025
Dirigeants : Alain CHAVANCE , Hervé KERNEIS , EMERSON AUDIT
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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