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France
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BRASSERIE DE CHAZAY - 69380
Siège social depuis le 14 juin 2003 (23 ans)
SARL LA TABLEE - 69760
Établissement secondaire depuis le 20 novembre 2010 (15 ans)
SARL LA TABLEE - 69760
Ancien établissement du 12 mars 2013 au 30 septembre 2021
SARL LA TABLEE - 69380
Ancien établissement du 01 septembre 1997 au 29 décembre 2004
SARL LA TABLEE - 69380
Ancien établissement du 18 juin 1997 au 25 décembre 1997
Né en 1971 (54 ans)
Gérant depuis le 17 avril 2015 (11 ans)
Né en 1974 (52 ans)
Ancien Gérant du 15 février 2014 au 17 avril 2015
Né en 1952 (73 ans)
Ancien Gérant du 29 janvier 2011 au 15 février 2014
Né en 1974 (52 ans)
Ancien Gérant du 09 mars 2004 au 29 janvier 2011
Né en 1952 (73 ans)
Ancien Co-gérant du 24 février 2004 au 08 février 2005
Né en 1974 (52 ans)
Ancien Gérant du 03 février 2004 au 24 février 2004
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsAnticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Transfert du siège social de la personne morale
Modification relative aux dirigeants d'une société
Transfert de siège social Modification relative aux dirigeants d'une société
Transfert de siège social Modification relative aux dirigeants d'une société
Transfert de siège social Modification relative aux dirigeants d'une société
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Dénomination : LA TABLEE. Siren : 412648008. LA TABLEE Societé à Responsabilité Limitée au capital de 8 000 Siège social 13 rue des Aulnes 69760 LIMONEST 412 648 008 RCS LYON Lassemblée générale du 30 septembre 2021 a décidé de transférer le siège social, à effet immédiat, à ladresse suivante : 40 route de Lyon 69380 CIVRIEUX DAZERGUES et de mettre à jour les statuts en conséquence..
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Cité 1 fois en 2011
Transfert de siège social Modification relative aux dirigeants d'une société
Cité 1 fois en 2009
jeudi 17 avril 2015
Olivier MASSEY cède sa place de gérant à Olivier BROYER.
Olivier BROYER prend le relais de Olivier MASSEY en tant que gérant.
vendredi 15 février 2014
Daniel MASSEY cède sa place de gérant à Olivier MASSEY.
Olivier MASSEY prend le relais de Daniel MASSEY en tant que gérant.
vendredi 29 janvier 2011
Daniel MASSEY prend le relais de Olivier MASSEY en tant que gérant.
Daniel MASSEY succède à Olivier MASSEY en tant que gérant.
lundi 08 février 2005
Daniel MASSEY quitte ses fonctions de co-gérant.
lundi 09 mars 2004
Olivier MASSEY est promue gérant de l'entreprise.
lundi 24 février 2004
Daniel MASSEY est promue co-gérant.
Olivier MASSEY démissionne de son poste de gérant.
lundi 03 février 2004
Olivier MASSEY est promue gérant de l'entreprise.
11 événements ont marqué le parcours de SARL LA TABLEE depuis 2004
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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