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France
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SARAH
Fermée definitivement
Radiée
- SIREN
- 505 121 558 505121558
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 505 121 558 00017 50512155800017
- NUMÉRO DE TVA
- FR34505121558 FR34505121558
- DATE DE CREATION
- 9 juillet 2008
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration de type rapide - 5610C 5610C - Restauration de type rapide
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 71 RUE DU GENERAL DE GAULLE, 94430 CHENNEVIERES-SUR-MARNE 71 RUE DU GENERAL DE GAULLE, 94430 CHENNEVIERES-SUR-MARNE
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Convention collective déduite
- Restauration rapide (1501) Restauration rapide (1501)
- Capital social
- 10000,00 € 10000,00
- Noms commerciaux
- SARAH SARAH
- Statut RCS
- Radiée le 5 mai 2021 05/05/2021
- Statut INSEE
- Fermée le 5 mai 2021 05/05/2021
- Statut RNE
- Radiée le 5 mai 2021 05/05/2021
-
5 mai 2021
- Radiation d'office du RCS le 05/05/2021
-
16 mai 2017
- Mention d'office : cessation d'activité à l'adresse déclarée - article R123-125 alinéa 1 du code de commerce,
Contacter SARAH
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration de type rapide dans le Val-de-Marne
Établissements
-
-
SARAH - 94430
Ancien établissement du 7 juillet 2008 au 5 mai 2021
- SIRET
- 50512155800017 50512155800017
- Activité
- Restauration de type rapide - 5610C
- Adresse
- 71 RUE DU GENERAL DE GAULLE, 94430 CHENNEVIERES-SUR-MARNE
-
Dirigeants de SARAH
-
-
Elyes GUIZANI
- Né en
- 1983 (42 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 7 août 2014 au 5 mai 2021
-
Jessica GUIZANI
- Née en
- 1984 (41 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 11 décembre 2010 au 7 août 2014
-
Nejib JNIFANE
- Né en
- 1979 (47 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 3 avril 2010 au 11 décembre 2010
-
Observation de conformité Kamel SRAIEB
- Né en
- 1980 (46 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 29 juillet 2008 au 3 avril 2010
-
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Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
-
Chiffre d'affaires79900,0096700,00-17 %
-
Résultats net6527,008559,00-23 %
-
Marge brute32800,0035300,00-7 %
-
Résultats d'exploitation7678,009871,00-22 %
-
Ebitda10299,002827,00265 %
-
Dettes + 1 an026455,00-100 %
-
BFR-514,00-6120,0092 %
-
Trésorerie3755,00419,00797 %
-
Endettement17633,0030600,00-42 %
-
Taux de profitabilité0,080,09-7 %
-
Rentabilité37.59 %78.98 %-52 %
Comptes de SARAH
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
-
Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2012
2011
2010
Équilibre bilan
-
Capitalisation49,61 %26,18 %4,72 %
-
Endettement61,51 %106,98 %839,90 %
-
Fonds de roulement3241 EU-7267 EU-14096 EU
-
Evolution de l'activité82,63 %97,68 %246,27 %
-
Taux de VA41,05 %36,50 %39,09 %
-
Rentabilité d'exploitation12,89 %2,92 %-7,37 %
-
Rentabilité nette finale8,17 %8,85 %-13,91 %
-
Capacité d'autofinancement11,14 %12,18 %-10,92 %
-
Rentabilité financière37,59 %78,98 %-604,61 %
-
Coûts du travail27,53 %31,23 %43,54 %
-
Capacité de remboursement1,20 ans0,98 anN/C
-
Coût de la dette3,25 %20,80 %N/C
-
Taux d'intérêt moyen apparent3,14 %5,07 %5,53 %
-
Poids du BFR global-2,35 jours-23,10 jours-45,19 jours
-
Poids des stocks5,84 jours5,10 jours4,42 jours
-
Délai clients23,65 jours7,08 jours46,96 jours
-
Délai Fournisseurs11,45 jours53,15 jours56,49 jours
-
Liquidité immédiate17,20 jours1,58 jours6,04 jours
Documents de SARAH
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - entre MME Jessica LACOSTE et M. Elyes GUIZANI
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - entre M. Slim ZARRAMI et MME Jessica LACOSTE épouse GUIZANI
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - entre M. Slim ZARRAMI et MME Jessica LACOSTE épouse GUIZANI
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - entre M. Slim ZARRAMI et MME Jessica LACOSTE épouse GUIZANI
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - entre M. SRAIEB Kamel et M. ZARRAMI Slim - entre M. ADALA Mohamed Hédi et M. ZARRAMI Slim - entre M. ADALA Mohamed Hédi et M. GUIZANI Elyes
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - entre M. SRAIEB Kamel et M. ZARRAMI Slim - entre M. ADALA Mohamed Hédi et M. ZARRAMI Slim - entre M. ADALA Mohamed Hédi et M. GUIZANI Elyes
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - entre M. SRAIEB Kamel et M. ZARRAMI Slim - entre M. ADALA Mohamed Hédi et M. ZARRAMI Slim - entre M. ADALA Mohamed Hédi et M. GUIZANI Elyes
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - entre M. SRAIEB Kamel et M. ZARRAMI Slim - entre M. ADALA Mohamed Hédi et M. ZARRAMI Slim - entre M. ADALA Mohamed Hédi et M. GUIZANI Elyes
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Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte modificatif - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - entre M. SRAIEB Kamel et M. ZARRAMI Slim - entre M. ADALA Mohamed Hédi et M. ZARRAMI Slim - entre M. ADALA Mohamed Hédi et M. GUIZANI Elyes
Annonces légales de SARAH
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Annonce BODACC - Radiation au RCS [10000.0 EUR]
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Acte d'achat
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de création
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Aucun score de souveraineté disponible
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
ND
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Historique de SARAH
7 événements depuis 2008
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mercredi 7 août 2014
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Elyes GUIZANI succède à Jessica GUIZANI en tant que gérant.
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Jessica GUIZANI cède sa place de gérant à Elyes GUIZANI.
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vendredi 11 décembre 2010
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Jessica GUIZANI prend le relais de Nejib JNIFANE en tant que gérant.
-
Jessica GUIZANI succède à Nejib JNIFANE en tant que gérant.
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vendredi 3 avril 2010
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Kamel SRAIEB cède sa place de gérant à Nejib JNIFANE.
-
Nejib JNIFANE prend le relais de Kamel SRAIEB en tant que gérant.
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lundi 29 juillet 2008
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Kamel SRAIEB assume maintenant la fonction de gérant.
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7 événements ont marqué le parcours de SARAH depuis 2008
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des kebabs et tacos - France (25 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
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Le marché du pokebowl - France
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
-
Le marché de la restauration rapide - France (42 pages)
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
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Le marché des foodcourts - France
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
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Le marché des dark kitchen - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
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Le marché du food-truck - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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