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20 octobre 2021
01 janvier 2009
SANROULO - 45680
Ancien établissement du 31 octobre 1995 au 10 septembre 2021
Né en 1963 (62 ans)
Ancien Gérant Du 27 novembre 2010 au 10 septembre 2021
Né en 1956 (70 ans)
Ancien Gérant Du 27 novembre 2010 au 10 septembre 2021
Né en 1950 (75 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 27 novembre 2010
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 27 novembre 2010
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Fusion absorption
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Augmentation du capital social - Agrément de nouveaux associés
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Gérant(e) : LENDAIS Jean-François Gérant(e) : THIEFFRY Alain
avis de radiation par fusion SANROULO Societé civile au capital de 1.600 Siège social : 7 route Nationale 45680 DORDIVES 402.885.636 RCS ORLEANS Aux termes du PV en date du 10 septembre 2021 des décisions de lassocié unique, il résulte que la société CJS-PLV, SA au capital de 902.548,69 , ayant son siège social 7 route Nationale 45680 DORDIVES, immatriculée sous le N°835.750.563 RCS ORLEANS, a absorbé à titre de fusion la société SANROULO dont elle détenait lintégralité des parts sociales. La société SANROULO se trouve dissoute de plein droit, sans quil y ait besoin de procéder à aucune opération de liquidation, la société absorbante prenant en charge lintégralité des opérations actives et passives de la société absorbée. La société SANROULO sera radiée du RCS DORLEANS.
CJS-PLV SA au capital de 902.548,69 EUR Siège social : 7, route Nationale, 45680 Dordives RCS Orleans 835.750.563 Suivant PV en date du 10 septembre 2021, Lassemblée générale extraordinaire : Après avoir entendu lecture de lacte SSP du 25 juin 2021, contenant les bases de la fusion prévoyant labsorption de la société SANROULO, société civile au capital de 1.600 EUR, ayant son siège 7, route Nationale, 45680 Dordives, immatriculée sous le nº 402.885.636 RCS Orléans par la société, et après avoir pris acte que ledit projet de fusion a été approuvé par lassocié unique de SANROULO ce même jour. A approuvé purement et simplement le principe et les modalités de cette fusion, et a accepté les apports effectués à ce titre. CJS-PLV détenant lintégralité des parts sociales de la société absorbée, il nest pas procédé à augmentation de son capital. A constaté que la fusion absorption de la société SANROULO par la société se trouve définitivement réalisée, SANROULO se trouvant dissoute sans liquidation à compter de ce jour. A modifié larticle 6 des statuts. Pour avis. 986776
Gérant(e) : LENDAIS Jean-François Gérant(e) : THIEFFRY Alain
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 5 fois entre 1995 et 2021
Dirigeants : Jean-François LENDAIS , Alain THIEFFRY , Eliane CARRETTE , HESTIA GROUP , COFICOM
Fusion absorption
Modification(s) statutaire(s) - Cession de parts
Cité 2 fois entre 1995 et 1999
vendredi 27 novembre 2010
Jean LENDAIS et Alain THIEFFRY succèdent à Pierre BAUS et Michel BAUS en tant que gérant.
Pierre BAUS et Michel BAUS cèdent leurs place de gérant à Jean LENDAIS et Alain THIEFFRY.
mardi 19 janvier 2005
Michel BAUS et Pierre BAUS assument maintenant la fonction de gérant.
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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