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25 mai 2022
28 octobre 2002
SALAM - 69400
Siège social depuis le 01 octobre 2000 (25 ans)
Né en 1987 (39 ans)
Gérant Depuis le 16 février 2023 (3 ans)
Né en 1976 (49 ans)
Ancien Gérant Du 06 juin 2006 au 16 février 2023
Né en 1975 (51 ans)
Ancien Gérant Du 06 juin 2006 au 02 juin 2015
Né en 1976 (49 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 06 juin 2006
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Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Modification relative aux dirigeants d'une société
Reconstittuion des capitaux propres
Reconstittuion des capitaux propres
Continuation de la société malgré les pertes
Cession de parts
Modification relative aux dirigeants d'une société Sté pluripersonnelle devient unipersonnelle Cession de parts
Modification relative aux dirigeants d'une société de personnes
Modification relative aux dirigeants d'une société
Actes constitutifs
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SALAM SARL au capital de 8000 Siège social : 259 rue de la Quarantaine 69400 VILLEFRANCHE SUR SAONE 433431459 RCS VILLEFRANCHETARARE Par decisions de lassocié unique du 25/01/23, Laà"d DAOUD demeurant 590 rue Pierre Montet 69400 VILLEFRANCHESUR- SAONE a été nommé gérant de la société en remplacement de Nouredine MESSAOUDI, Et ce, à compter du 25/01/23. Pour avis, (T23082722)
SALAM EURL au capital de 8.000 euros Siège social : 259, rue de la Quarantaine 69400 Villefranche-sur-Saône 433 431 459 RCS Villefranche-Tarare Aux termes dune decision en date du 19/03/20, LAssocié unique, statuant en application de larticle L. 223-42 du Code de commerce, a décidé quil ny avait pas lieu à dissolution de la Société. (V6349423)
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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mercredi 16 février 2023
Nouredine MESSAOUDI cède sa place de gérant à Laid DAOUD.
Laid DAOUD prend le relais de Nouredine MESSAOUDI en tant que gérant.
lundi 02 juin 2015
Ali BENGORINE quitte ses fonctions de gérant.
lundi 06 juin 2006
Nouredine MESSAOUDI et Ali BENGORINE succèdent à Hamed SALEM, en tant que gérant.
Hamed SALEM cède sa place de gérant à Nouredine MESSAOUDI.
mardi 19 janvier 2005
Hamed SALEM est promue gérant de l'entreprise.
6 événements ont marqué le parcours de SALAM depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des kebabs et tacos en France, un segment très dynamique du secteur de la restauration rapide. Voir un exemple
Cette étude offre un regard détaillé sur le marché des Pokebowl en France, un segment de la restauration rapide qui a connu une forte croissance. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du secteur de la restauration rapide, un marché en pleine croissance marqué par la diversité de l'offre et une demande croissante. Voir un exemple
Cette étude explore le marché florissant des food courts en France et dans le monde, offrant une analyse de leur évolution, de leurs atouts et de leur avenir prometteur. De la réduction des coûts d'exploitation pour les restaurateurs à la variété culinaire pour les consommateurs, les food courts s'imposent comme une véritable révolution dans l'univers de la restauration. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché dynamique des "cuisines fantômes" ou "dark kitchens". Elle explore la croissance du nombre d'acteurs, les modèles économiques émergents comme la franchise, les levées de fonds, et l'impact de la crise sanitaire qui a accéléré le développement du secteur. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des food trucks en France : historique, défis rencontrés par le secteur, impact de la crise du COVID-19, tendance à la baisse du nombre de food trucks, augmentation des coûts de l'énergie et des matières premières, problématiques d'emplacement et de réglementation. Elle explore également la recentralisation du modèle d'affaires vers l'organisation d'événements privés. Voir un exemple
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