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France
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06 mars 2012
SAINTE-EULALY - 66670
Siège social depuis le 19 décembre 2011 (14 ans)
SAINTE-EULALY - 66000
Ancien établissement du 04 janvier 2006 au 19 décembre 2011
Née en 1978 (48 ans)
Gérant Depuis le 14 janvier 2012 (14 ans)
Né en 1949 (77 ans)
Ancien Gérant Du 08 mai 2010 au 14 janvier 2012
Né en 1949 (77 ans)
Ancien Associé-gérant Du 14 février 2006 au 08 mai 2010
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Formulaire d'accèsEntreprise non soumise à l'obligation de publier ses comptes.
Les analyses financières restent disponibles.
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Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Cession de parts Transfert du siège social de la personne morale Modification des statuts
Cession de parts Transfert du siège social de la personne morale Modification des statuts
Cession de parts Transfert du siège social de la personne morale Modification des statuts
Changement de gérant Modification des statuts Cession de parts
Changement de gérant Modification des statuts Cession de parts
Changement de gérant Modification des statuts Cession de parts
Cession de parts Modification des statuts
Cession de parts Modification des statuts
Cession de parts Modification des statuts
Cession de parts Modification des statuts
Cession de parts Modification des statuts
Cession de parts Modification des statuts
Cession de parts Modification des statuts
Cession de parts Modification des statuts Agrément de nouveaux associés
Constitution d'une personne morale Nomination de gérant (s)
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Gérant associé indéfiniment responsable : FABRA Cristel Associé indéfiniment responsable : FABREGA Jean-Luc Lié Henri Associé indéfiniment responsable : MOLINIER Virginie Laure Alberte Associé indéfiniment responsable : FABREGA Marion Suzanne Françoise
Gérant : FABRA Cristel Associé indéfiniment responsable : MOLINIER Virginie Laure Alberte Associé indéfiniment responsable : FABREGA Marion Suzanne Françoise Associé indéfiniment responsable : FABREGA Lucas Alexandre Robin Associé indéfiniment responsable : FABREGA Jade Cristie
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2012
Dirigeants : BBM ET ASSOCIES , ERNST & YOUNG ET AUTRES , Valérie IMART
Cession de parts Transfert du siège social de la personne morale Modification des statuts
Cité 1 fois en 2012
Dirigeants : Jean-Philippe AMIGUES , Jean-Philippe CALDERON
Cession de parts Transfert du siège social de la personne morale Modification des statuts
Cité 1 fois en 2012
Cession de parts Transfert du siège social de la personne morale Modification des statuts
Cité 1 fois en 2012
Dirigeant : Maria SAEZ
Cession de parts Transfert du siège social de la personne morale Modification des statuts
Cité 1 fois en 2012
Cession de parts Transfert du siège social de la personne morale Modification des statuts
vendredi 14 janvier 2012
Cristel FABREGA prend le relais de Etienne ROCA en tant que gérant.
Cristel FABREGA succède à Etienne ROCA en tant que gérant.
vendredi 08 mai 2010
Etienne ROCA quitte ses fonctions d'associé-gérant.
Etienne ROCA est promue gérant de l'entreprise.
lundi 14 février 2006
Etienne ROCA accède au poste d'associé-gérant.
5 événements ont marqué le parcours de SAINTE-EULALY depuis 2006
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des résidences étudiantes en France : répartition entre résidences privées et publiques, dynamique offre/demande, critères de sélection, impact de la mobilité internationale, conséquences de la crise immobilière.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du coliving en France : concept hybride entre location meublée et hôtellerie, tendance des tiers-lieux, importance de la dimension communautaire, développement notable en Europe et en France avec plus de 3000 places en projet. Malgré une méconnaissance de la cible principale, les jeunes actifs, le marché présente un réel potentiel de croissance. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché des centres commerciaux en France : historique de leur développement, impact de la loi Royer, concurrence accrue, baisse des revenus, et émergence de nouveaux acteurs comme les "Retail Parks". Elle met en lumière les tendances actuelles telles que la construction de nouveaux projets et la rénovation des structures existantes. Voir un exemple
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