France
Nationalité de la tête de groupe identifiée dans l'open data France et Monde. Si aucune tête de groupe n'est identifiée, l'entreprise est considérée par défaut comme française.
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SAF
- SIREN
- 451 807 200 451807200
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 451 807 200 00022 45180720000022
- NUMÉRO DE TVA
- FR66451807200 FR66451807200
- DATE DE CREATION
- 20 janvier 2004
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Fabrication de vêtements de dessus - 1413Z 1413Z - Fabrication de vêtements de dessus
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 221 RUE LA FAYETTE, 75010 PARIS 221 RUE LA FAYETTE, 75010 PARIS
- DIRIGEANTS
- Naziye BALLI
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Fabrication de vêtements de dessus Fabrication de vêtements de dessus
- Convention collective déduite
- Industries de l'habillement (247) Industries de l'habillement (247)
- Noms commerciaux
- SAF SAF
- Statut INSEE
- Inscrite le 20 janvier 2004 20/01/2004
- Statut RNE
- Inscrite le 20 janvier 2004 20/01/2004
Contacter SAF
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Fabrication de vêtements de dessus à Paris
Établissements
-
-
SAF - 75010
Siège social depuis le 04 mars 2005 (21 ans)
- SIRET
- 45180720000022 45180720000022
- Activité
- Fabrication de vêtements de dessus - 1413Z
- Adresse
- 221 RUE LA FAYETTE, 75010 PARIS
-
-
-
SAF - 75010
Ancien établissement du 20 janvier 2004 au 04 mars 2005
- SIRET
- 45180720000014 45180720000014
- Activité
- Fabrication de vêtements de dessus pour femmes et fillettes - 182E
- Adresse
- 14 RUE DU FAUBOURG SAINT-DENIS, 75010 PARIS
-
Dirigeants de SAF
-
-
Naziye BALLI
- Né en
- 1971 (55 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 17 mai 2005 (21 ans)
-
-
-
Observation de conformité Ilyas SUCUOGLU
- Né en
- 1944 (82 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 08 juin 2004 au 17 mai 2005
-
Momhamed MOHAMED NAVAZ
- Né en
- 1953 (73 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 16 mars 2004 au 08 juin 2004
-
Safeta HIDIC
- Mandat
- Ancien Gérant du 17 février 2004 au 16 mars 2004
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
Entreprise en défaut de publication de ses comptes (sauf exception).
Les analyses financières restent disponibles.
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
-
Valorisation
Valeur économique calculée à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Documents de SAF
-
Acte SSP
-
P.V. d'Assemblée - Statuts mis à jour
-
P.V. d'Assemblée - Requête et Ordonnance
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements87/100
-
--/100
Dépendance commerciale84/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
- A
- B
- C
- D
- E
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
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Historique de SAF
7 événements depuis 2004
-
lundi 17 mai 2005
-
Ilyas SUCUOGLU cède sa place de gérant à Naziye KOCAMAN.
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Naziye KOCAMAN prend le relais de Ilyas SUCUOGLU en tant que gérant.
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-
lundi 08 juin 2004
-
Ilyas SUCUOGLU prend le relais de Momhamed MOHAMED NAVAZ en tant que gérant.
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Ilyas SUCUOGLU succède à Momhamed MOHAMED NAVAZ en tant que gérant.
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lundi 16 mars 2004
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Momhamed MOHAMED NAVAZ succède à Safeta HIDIC en tant que gérant.
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Safeta HIDIC cède sa place de gérant à Momhamed MOHAMED NAVAZ.
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lundi 17 février 2004
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Safeta HIDIC assume maintenant la fonction de gérant.
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7 événements ont marqué le parcours de SAF depuis 2004
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché des costumes sur-mesure - France (44 pages)
Cette étude explore le marché du costume sur mesure en France : repositionnement face à lessor du low cost et des pure players, mutation des attentes (personnalisation, durabilité), recul de la production locale (27 % dateliers en 10 ans), pression sur les prix (21,2 % entre 2015 et 2025), durcissement réglementaire.. Voir un exemple
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Le marché des vêtements pour enfants - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de l'habillement pour enfants en France et à l'international : dynamisme du marché mondial, domination des marchés Asie-Pacifique et Nord-Américain, structuration du marché français, impact de la crise de la COVID-19, développement de la vente en ligne, importance de l'innovation et du digital, croissance du marché de l'occasion, chiffres clés des ventes.. Voir un exemple
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Le marché des vêtements pour bébés - France
Cette étude offre une analyse approfondie du marché des vêtements pour bébés, un sous-segment dynamique du marché de l'habillement. Avec une croissance mondiale prévue de 5,2% d'ici 2028, le marché est porté par la demande croissante de vêtements de marque et l'évolution des modes de vie. Voir un exemple
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