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SA HENNEBERT - 75017
Ancien établissement du 01 décembre 2008 au 16 juin 2009
SA HENNEBERT - 92400
Ancien établissement du 01 janvier 1900 au 01 décembre 2008
Né en 1963 (63 ans)
Président-directeur général depuis le 02 octobre 2009 (16 ans)
Né en 1963 (63 ans)
Ancien Directeur général du 24 février 2009 au 02 octobre 2009
Né en 1963 (63 ans)
Ancien Président du conseil d'administration du 24 février 2009 au 16 juin 2009
Né en 1962 (64 ans)
Ancien Administrateur du 24 février 2009 au 16 juin 2009
Né en 1960 (65 ans)
Ancien Président-directeur général du 30 septembre 2008 au 24 février 2009
Né en 1967 (58 ans)
Ancien Directeur général du 12 novembre 2008 au 24 février 2009
Ancien Administrateur du 30 septembre 2008 au 24 février 2009
Né en 1967 (58 ans)
Ancien Administrateur du 12 novembre 2008 au 24 février 2009
Né en 1960 (65 ans)
Ancien Administrateur du 30 septembre 2008 au 24 février 2009
Né en 1956 (70 ans)
Ancien Président-directeur général du 22 mars 2005 au 30 septembre 2008
Né en 1949 (76 ans)
Ancien Administrateur du 15 juin 2004 au 30 septembre 2008
Né en 1961 (65 ans)
Ancien Administrateur du 22 mars 2005 au 30 septembre 2008
Né en 1961 (65 ans)
Ancien Président-directeur général du 15 juin 2004 au 22 mars 2005
Né en 1956 (70 ans)
Ancien Administrateur du 15 juin 2004 au 22 mars 2005
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TRANSMISSION UNIVERSELLE DU PATRIMOINE
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2008
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TRANSMISSION UNIVERSELLE DU PATRIMOINE
jeudi 02 octobre 2009
Philippe FERRACANI assume maintenant la fonction de Président directeur général.
Philippe FERRACANI se retire de son rôle de directeur général.
lundi 24 février 2009
Jerome QUENTIN MAUROY démissionne de la fonction de Président directeur général.
FONCIA SA et Eric LAURENT prennent le relais de Jerome QUENTIN MAUROY, Jean-Patrick JAUNEAU, TAGERIM GESTION IMMOBILIERE et Anne LORMAND en tant qu'administrateur.
Philippe FERRACANI remplace Jean-Patrick JAUNEAU en tant que directeur général.
Philippe FERRACANI assume maintenant la fonction de président du conseil d'administration.
Eric LAURENT, FONCIA SA, prennent le relais de Jean-Patrick JAUNEAU, Anne LORMAND, TAGERIM GESTION IMMOBILIERE et Jerome QUENTIN MAUROY en tant qu'administrateur.
Philippe FERRACANI remplace Jean-Patrick JAUNEAU en tant que directeur général.
mardi 12 novembre 2008
Jean-Patrick JAUNEAU assume maintenant la fonction de directeur général.
Jean-Patrick JAUNEAU est promue administrateur.
lundi 30 septembre 2008
Jacques LEGENDRE cède son rôle de Président directeur général à Jerome QUENTIN MAUROY.
Jerome QUENTIN MAUROY prend les fonctions de Président directeur général, succédant à Jacques LEGENDRE.
Anne LORMAND, Jerome QUENTIN MAUROY et TAGERIM GESTION IMMOBILIERE succèdent à Pascal GIAFFERI et Yann DECACQUERAY en tant qu'administrateur.
Yann DECACQUERAY, Pascal GIAFFERI, cèdent leurs place d'administrateur à TAGERIM GESTION IMMOBILIERE, Jerome QUENTIN MAUROY et Anne LORMAND.
lundi 22 mars 2005
Pascal GIAFFERI cède son rôle de Président directeur général à Jacques LEGENDRE.
Jacques LEGENDRE prend les fonctions de Président directeur général, succédant à Pascal GIAFFERI.
Pascal GIAFFERI succède à Jacques LEGENDRE en tant qu'administrateur.
Jacques LEGENDRE cède sa place d'administrateur à Pascal GIAFFERI.
lundi 15 juin 2004
Pascal GIAFFERI assume maintenant la fonction de Président directeur général.
Jacques LEGENDRE et Yann DECACQUERAY sont promus administrateur.
20 événements ont marqué le parcours de SA HENNEBERT depuis 2004
Cette étude analyse en profondeur le marché des agences immobilières en France: croissance record jusquen 2022 puis biasse, essor des réseaux de mandataires, choc brutal du retournement conjoncturel (hausse des taux, chute des ventes), montée de linvestissement locatif, mutation digitale des usages, repositionnement des enseignes comme Century 21 ou Stéphane Plaza Un document pour comprendre les défis structurels et les leviers de rebond dun secteur en pleine recomposition. Voir un exemple
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché du diagnostic immobilier en France : importance accrue des audits énergétiques, impact des réglementations, dépendance aux transactions immobilières et évolutions législatives. Elle décrypte les défis tels que la baisse des transactions, la hausse des prix du DPE, la pénurie de diagnostiqueurs et les méthodes de calcul plus complexes. Voir un exemple
Cette étude offre une vue d'ensemble du marché en pleine croissance de la toiture végétalisée : sa définition, ses composants, ses avantages en termes d'étanchéité et de durabilité, son développement historique, ses principaux marchés mondiaux, et son potentiel de croissance en France. Elle met en lumière le rôle clé des politiques de construction et d'urbanisation, l'importance croissante du secteur privé, l'impact du cadre législatif et fiscal, et le rôle crucial de l'innovation pour améliorer les performances environnementales. Voir un exemple
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