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France
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ROXALE
Fermée definitivement
Radiée
PME
- SIREN
- 482 766 524 482766524
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 482 766 524 00052 48276652400052
- NUMÉRO DE TVA
- FR53482766524 FR53482766524
- DATE DE CREATION
- 08 août 2005
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 17 AVENUE LONGUEIL, 78600 MAISONS-LAFFITTE 17 AVENUE LONGUEIL, 78600 MAISONS-LAFFITTE
- DIRIGEANTS
-
Finances
- Publication des comptes
- Etude de solvabilité
- États des dettes
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Extrait RNE
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
Accédez à une synthèse de toutes les informations en notre possession pour cette entreprise sur les aspects légaux, juridiques, financiers, actionnariats et de conformité. Utilisez le rapport complet officiel pour analyser une entreprise à partir d'un seul et même document. Voir un exemple
Informations Légales
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 7500,00 € 7500,00
- Noms commerciaux
- ROXALE ROXALE
- Statut RCS
- Radiée le 01 septembre 2021 01/09/2021
- Statut INSEE
- Fermée le 01 septembre 2021 01/09/2021
- Statut RNE
- Radiée le 01 septembre 2021 01/09/2021
-
04 mai 2021
- Mention portée d'office : cessation d'activité à l'adresse déclarée - article R 123-125 du code de commerce.
-
30 avril 2009
- La société ne conserve aucune activité à son ancien siège .
-
08 août 2005
- PRISE D ACTIVITE DANS LE RESSORT DU TC VERSAILLES EN DATE DU 14.06.2005
Contacter ROXALE
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle
Établissements
-
-
ROXALE - 78600
Ancien établissement du 26 décembre 2016 au 01 septembre 2021
- SIRET 48276652400052 48276652400052
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 17 AVENUE LONGUEIL, 78600 MAISONS-LAFFITTE
-
L OPEN - 78600
Ancien établissement du 14 juin 2005 au 31 août 2016
- SIRET 48276652400029 48276652400029
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 6 AVENUE DESAIX, 78600 MAISONS-LAFFITTE
-
EVENTS CLUB HOUSE - 78600
Ancien établissement du 02 mars 2009 au 01 juin 2016
- SIRET 48276652400037 48276652400037
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 65 RUE DU MARECHAL FOCH, 78600 MAISONS-LAFFITTE
-
EVENTS CLUB HOUSE SAINT GERMAIN EN LAYE - 78100
Ancien établissement du 14 mars 2009 au 01 février 2016
- SIRET 48276652400045 48276652400045
- Activité Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse 3 AV PRESIDENT J KENNEDY, 78100 SAINT-GERMAIN-EN-LAYE
-
ROXALE - 92300
Ancien établissement du 20 mai 2005 au 02 mars 2009
- SIRET 48276652400011 48276652400011
- Activité Activités des sièges sociaux - 7010Z
- Adresse 22 RUE DU PARC, 92300 LEVALLOIS-PERRET
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Dirigeants de ROXALE
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Observation de conformité Seyed MIRTORABI
Né en 1971 (54 ans)
Ancien Gérant Du 16 avril 2011 au 01 septembre 2021
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Observation de conformité Frédéric JUREK
Né en 1974 (52 ans)
Ancien Co-gérant Du 19 mai 2009 au 16 avril 2011
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Observation de conformité Seyed MIRTORABI
Né en 1971 (54 ans)
Ancien Co-gérant Du 19 mai 2009 au 16 avril 2011
-
Observation de conformité Seyed MIRTORABI
Né en 1971 (54 ans)
Ancien Gérant Du 28 juin 2005 au 19 mai 2009
-
Obtenir la liste des bénéficiaires effectifs
Depuis le 31 juillet 2024, pour avoir accès aux Registre des bénéficiaires effectifs (RBE) vous devez être habilité.
Formulaire d'accèsFinances
-
Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce.
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats netNCNC-
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
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Dettes + 1 anNCNC-
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BFRNCNC-
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TrésorerieNCNC-
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EndettementNCNC-
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Taux de profitabilitéNCNC-
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RentabilitéNCNC-
Comptes de ROXALE
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2013
2012
2011
Équilibre bilan
-
Capitalisation31,44 %19,07 %10,27 %
-
Endettement29,81 %76,30 %272,99 %
-
Fonds de roulement23300 EU18064 EU4670 EU
-
Evolution de l'activité77,85 %157,94 %152,14 %
-
Taux de VA42,05 %49,74 %42,50 %
-
Rentabilité d'exploitation5,52 %5,97 %3,82 %
-
Rentabilité nette finale2,65 %3,38 %0,50 %
-
Capacité d'autofinancement4,77 %4,84 %3,21 %
-
Rentabilité financière26,46 %59,07 %13,52 %
-
Coûts du travail33,51 %42,66 %37,15 %
-
Capacité de remboursement0,63 an0,90 an3,15 ans
-
Coût de la dette3,54 %4,48 %15,82 %
-
Taux d'intérêt moyen apparent6,54 %6,12 %5,97 %
-
Poids du BFR global-0,51 jour-9,58 jours-20,82 jours
-
Poids des stocks20,16 jours14,31 jours16,44 jours
-
Délai clients46,03 jours47,46 jours39,82 jours
-
Délai Fournisseurs0,31 jour32,59 jours41,57 jours
-
Liquidité immédiate24,34 jours23,93 jours26,67 jours
Documents de ROXALE
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Décision(s) de l'associé unique - Statuts mis à jour
Transfert du siège social
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Modification(s) statutaire(s)
-
Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte
AGREMENT DE LA CESSION - Agrément de nouveaux associés - SARL - Cession de parts
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte
AGREMENT DE LA CESSION - Agrément de nouveaux associés - SARL - Cession de parts
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Statuts mis à jour - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Acte
AGREMENT DE LA CESSION - Agrément de nouveaux associés - SARL - Cession de parts
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Statuts mis à jour - Décision(s) de l'associé unique
Démission(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - en EURL
-
Acte
Cession de parts
-
Statuts mis à jour - Décision(s) de l'associé unique
Démission(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s) - en EURL
-
Procès-verbal d'assemblée générale mixte - Acte - Statuts mis à jour - Liste des sièges sociaux antérieurs
Transfert du siège social d'un greffe extérieur - Cession de parts - Nomination de co-gérant
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Formation de Société - Statuts
Annonces légales de ROXALE
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Modification de l'adresse du siège..
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de la forme juridique.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de l'adresse du siège. Modification de l'activité. Modification de représentant.
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Aucun bilan carbone disponible pour cette entreprise
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
2016
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
-
Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de ROXALE
La cartographie fait peau neuve !
Nos nouvelles fonctionnalités vous offrent une expérience améliorée pour explorer notre réseau de 10 millions d'entreprises et plus de 9 millions de dirigeants.
Marque déposée
-
EVENTS CLUB.HOUSE SAINT-GERMAIN-EN-LAYE & MAISONS - LAFFITE
Demande totalement rejetée Marque non en vigueur
-
Date de dépôt
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Date d'expiration
Classes :
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Historique de ROXALE
5 événements depuis 2005
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vendredi 16 avril 2011
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Frederic JUREK et Seyed MIRTORABI quittent leurs fonctions de co-gérant.
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Seyed MIRTORABI est promue gérant de l'entreprise.
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lundi 19 mai 2009
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Seyed MIRTORABI quitte ses fonctions de gérant.
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Seyed MIRTORABI et Frederic JUREK sont promus co-gérant.
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lundi 28 juin 2005
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Seyed MIRTORABI accède au poste de gérant.
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5 événements ont marqué le parcours de ROXALE depuis 2005
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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