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ROLLAND - 13104
Ancien établissement du 18 janvier 1999 au 01 janvier 2012
Née en 1954 (71 ans)
Liquidateur Depuis le 08 juin 2016 (10 ans)
Née en 1954 (71 ans)
Ancien Gérant Du 07 mai 2011 au 08 juin 2016
Née en 1954 (71 ans)
Ancien Associé-gérant Du 05 septembre 2006 au 07 mai 2011
Né en 1971 (54 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 05 septembre 2006
Née en 1954 (71 ans)
Ancien Gérant Du 19 janvier 2005 au 05 septembre 2006
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2016
Du 06 juin 2016 au 06 juin 2016
Liquidateur
Myriam Yvette Jeanne ROLLAND
Liquidateur : ROLLAND Myriam, Yvette, Jeanne
mardi 08 juin 2016
Myriam ROLLAND assume maintenant la fonction de liquidateur.
Myriam ROLLAND renonce à son rôle de gérant.
vendredi 07 mai 2011
Myriam ROLLAND accède au poste de gérant.
Myriam ROLLAND quitte ses fonctions d'associé-gérant.
lundi 05 septembre 2006
Laurent PELET et Myriam ROLLAND démissionnent de leurs poste de gérant.
Myriam ROLLAND assume maintenant la fonction d'associé-gérant.
mardi 19 janvier 2005
Laurent PELET et Myriam ROLLAND sont promus gérant de l'entreprise.
7 événements ont marqué le parcours de ROLLAND depuis 2005
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Cette étude offre une analyse détaillée du marché des débits de boissons en France : impact du quota de licences, concurrence des franchises et des enseignes de restauration, effets de la crise de la Covid-19, et reprise remarquable en 2022. Elle met en lumière les dynamiques de transformation du secteur et la résilience des acteurs face aux défis. Voir un exemple
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