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18 août 2022
23 juin 2022
ROCHEFORT - 63400
Ancien établissement du 14 février 2005 au 30 juin 2022
Né en 1974 (52 ans)
Ancien Gérant Du 20 août 2015 au 30 juin 2022
Née en 1974 (51 ans)
Ancien Liquidateur Du 25 juin 2022 au 30 juin 2022
Née en 1974 (51 ans)
Ancien Gérant Du 20 août 2011 au 25 juin 2022
Né en 1955 (70 ans)
Ancien Gérant Du 08 mars 2005 au 20 août 2011
Né en 1951 (74 ans)
Ancien Gérant Du 12 février 2011 au 20 août 2011
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Clôture des opérations de liquidation
Dissolution - Nomination de liquidateur
Nomination(s) de gérant(s)
Cession de parts
Cession de parts
Changement(s) de gérant(s)
Changement(s) de gérant(s)
Nomination(s) de gérant(s)
Constitution
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SARL ROCHEFORT Société à responsabilité limitee Au capital de 8.000 Siège Social: 4, rue Pascal 63400 Chamalières RCS CLERMONT FERRAND 480.580.778 CLÔTURE DE LIQUIDATION Par décision collective du 30 juin 2022, Les associés ont approuvé les comptes définitifs de la liquidation, donné quitus au liquidateur et décharge de son mandat et constaté la clôture de la liquidation. Les comptes seront déposés au RCS de Clermont-Ferrand. Le liquidateur.
Gérant : ROCHEFORT Sébastien ; Liquidateur : ROCHEFORT Danièle, Jocelyne
SARL ROCHEFORT Société à responsabilité limitee Au capital de 8.000 Siège Social: 4, rue Pascal 63400 Chamalières RCS CLERMONT FERRAND 480.580.778 DISSOLUTION Par décision du 25 mai 2022, Les associés ont décidé la dissolution anticipée de la société à compter du même jour. A été nommé comme liquidateur, Mme ROCHEFORT Danièle demeurant La Marthe-Bannières Saint Pierre Le Chastel(63230) avec les pouvoirs les plus étendus pour procéder aux opérations de liquidation et parvenir à la clôture de celle-ci. Le siège de la liquidation a été fixé à La Marthe-Bannières Saint Pierre Le Chastel (63230). Pour avis.
Gérant : ROCHEFORT Danièle, Jocelyne né(e) DA SILVA Gérant : ROCHEFORT Sébastien
Gérant(e) : ROCHEFORT Danièle, Jocelyne né(e) DA SILVA
Gérant(e) : ROCHEFORT Dominique né(e) RANCON Gérant(e) : ROCHEFORT Alain
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
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Cité 1 fois en 2022
Dirigeants : Nelly MARTINS , Véronique GUILHOMOND , Gilles MAHINC
Clôture des opérations de liquidation
Liquidateur
Danièle, Jocelyne ROCHEFORT
SARL ROCHEFORT Société à responsabilité limitee Au capital de 8.000 Siège Social: 4, rue Pascal 63400 Chamalières RCS CLERMONT FERRAND 480.580.778 DISSOLUTION Par décision du 25 mai 2022, Les associés ont décidé la dissolution anticipée de la société à compter du même jour. A été nommé comme liquidateur, Mme ROCHEFORT Danièle demeurant La Marthe-Bannières Saint Pierre Le Chastel(63230) avec les pouvoirs les plus étendus pour procéder aux opérations de liquidation et parvenir à la clôture de celle-ci. Le siège de la liquidation a été fixé à La Marthe-Bannières Saint Pierre Le Chastel (63230). Pour avis.
vendredi 25 juin 2022
Danièle ROCHEFORT assume maintenant la fonction de liquidateur.
Danièle ROCHEFORT renonce à son rôle de gérant.
mercredi 20 août 2015
Sébastien ROCHEFORT assume maintenant la fonction de gérant.
vendredi 20 août 2011
Danièle ROCHEFORT prend le relais de Alain ROCHEFORT en tant que gérant.
Danièle ROCHEFORT, succèdent à Alain ROCHEFORT et Dominique ROCHEFORT en tant que gérant.
vendredi 12 février 2011
Alain ROCHEFORT accède au poste de gérant.
lundi 08 mars 2005
Dominique ROCHEFORT accède au poste de gérant.
7 événements ont marqué le parcours de ROCHEFORT depuis 2005
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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