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France
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RIAD MARRAKECH
Active
10 à 19 salariés
- SIREN
- 494 922 503 494922503
- SIRET DU SIEGE SOCIAL
- 494 922 503 00011 49492250300011
- NUMÉRO DE TVA
- FR64494922503 FR64494922503
- DATE DE CREATION
- 27 mars 2007
- ACTIVITÉ (NAF / APE)
- Restauration traditionnelle - 5610A 5610A - Restauration traditionnelle
- FORME JURIDIQUE
- Société à responsabilité limitée (SARL) Société à responsabilité limitée (SARL)
- ADRESSE
- 167 AV DE LA LIBERATION, 33110 LE BOUSCAT 167 AV DE LA LIBERATION, 33110 LE BOUSCAT
- DIRIGEANTS
- Mourad ZAHNI
-
Finances
- Etude de solvabilité
- États des dettes
- Valeur de l'entreprise
-
Extra-financier
- Bilan carbone®
- Rapport d'impact
- Score de souveraineté
-
Conformité
- Extrait Kbis
- Assurance RC PRO
- Attestation URSSAF
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Rapport complet officiel
-
Solvabilité, Actionnaires, Conformité ...
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Informations Légales
- Activité principale déclarée
- Restaurant marocain, plats cuisinés marocains à emporter et sur place. Restaurant marocain, plats cuisinés marocains à emporter et sur place.
- Convention collective déduite
- Hôtels Cafés Restaurants (1979) Hôtels Cafés Restaurants (1979)
- Capital social
- 6000,00 € 6000,00
- Noms commerciaux
- RIAD MARRAKECH RIAD MARRAKECH
- Statut RCS
- Inscrite le 27 mars 2007 27/03/2007
- Statut INSEE
- Inscrite le 01 avril 2007 01/04/2007
- Statut RNE
- Inscrite le 27 mars 2007 27/03/2007
Contacter RIAD MARRAKECH
- Téléphone
- Mail de contact
- Recherche de mail de contact
Prospecter Restauration traditionnelle en Gironde
Établissements
-
-
RIAD MARRAKECH - 33110
Siège social depuis le 01 avril 2007 (19 ans)
- SIRET
- 49492250300011 49492250300011
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
-
-
-
RIAD MARRAKECH 2 - 33680
Ancien établissement du 02 janvier 2009 au 23 février 2016
- SIRET
- 49492250300029 49492250300029
- Activité
- Restauration traditionnelle - 5610A
- Adresse
- 9 AV SYLVAIN MARIAN, 33680 LACANAU
-
Dirigeants de RIAD MARRAKECH
-
-
Mourad ZAHNI
- Né en
- 1979 (46 ans)
- Mandat
- Gérant depuis le 03 avril 2015 (11 ans)
-
-
-
Jalila ZAHNI
- Né en
- 1983 (43 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 04 août 2009 au 03 avril 2015
-
Faicel HOURMATALLAH
- Né en
- 1973 (53 ans)
- Mandat
- Ancien Gérant du 17 avril 2007 au 04 août 2009
-
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Formulaire d'accèsFinances
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Notation financière, risque de défaillance, historique...
Anticipez la défaillance d'un tiers d'ici 12 mois avec l'étude de sovabilité et évitez de mettre en risque votre entreprise. Voir un exemple
-
Endettement, risques financiers...
Accédez aux dettes, sûretés, privilèges et inscriptions financières certifiés par les greffiers des tribunaux de commerce. Voir un exemple
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Valorisation
Valeur économique calculé à partir de sa rentabilité, sa structure financière, ses perspectives de croissance et son environnement de marché.
Variations
Performance de l'entreprise
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Chiffre d'affairesNCNC-
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Résultats net70600,0035600,0099 %
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Marge bruteNCNC-
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Résultats d'exploitationNCNC-
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EbitdaNCNC-
-
Dettes + 1 an00-
-
BFR-79400,00-136800,0042 %
-
Trésorerie206900,0090900,00128 %
-
Endettement218800,00239200,00-8 %
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Taux de profitabilitéNCNC-
-
Rentabilité41.29 %35.46 %17 %
Comptes de RIAD MARRAKECH
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - consolide
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - complet
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Comptes annuels - simplifie
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
2022
2021
2020
Équilibre bilan
-
Capitalisation66,75 %78,73 %78,37 %
-
Endettement0 %0 %0,05 %
-
Fonds de roulement147400 EU161300 EU134300 EU
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Evolution de l'activité144,33 %141,01 %90,27 %
-
Taux de VA39,96 %33,04 %18,39 %
-
Rentabilité d'exploitation16,13 %18,09 %4,96 %
-
Rentabilité nette finale8,07 %12,61 %-2,35 %
-
Capacité d'autofinancement15,49 %19,11 %6,34 %
-
Rentabilité financière18,02 %23,80 %-4,13 %
-
Coûts du travail24,05 %23,35 %20,87 %
-
Capacité de remboursement0,00 an0,00 an0,00 an
-
Coût de la dette-0,80 %0 %0 %
-
Taux d'intérêt moyen apparentN/CN/C0 %
-
Poids du BFR global-24,44 jours12,13 jours41,45 jours
-
Poids des stocks4,70 jours6,94 jours1,52 jours
-
Délai clients52,30 jours57,41 jours97,56 jours
-
Délai Fournisseurs44,33 jours21,67 jours27,35 jours
-
Liquidité immédiate93,58 jours97,09 jours87,02 jours
Documents de RIAD MARRAKECH
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Acte sous seing privé - Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
CEDANT : MME JALILA ZAHNI/CESSIONNAIRE : MR MOURAD ZAHNI - CEDANT : MME ZAIMA BOUKHABIA/CESSIONNAIRE : MR AHMED ADIOUANE - CEDANT : MME JALILA ZAHNI/CESSIONNAIRE : MR AHMED ADIOUANE - suite à cessions de parts sociales
-
Procès-verbal d'assemblée générale extraordinaire - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Modification(s) statutaire(s)
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Acte - Statuts mis à jour
Le cédant : Mr HASSAN EL KHOUFI. Le cessionnaire : Mlle JALILA ZAHNI
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Acte - Statuts mis à jour
Le cédant : Mr HASSAN EL KHOUFI. Le cessionnaire : Mlle JALILA ZAHNI
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Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Le cédant : mme JALILA ZAHNI. Le cessionnaire: Mr HASSAN EL KHOUFI
-
Acte sous seing privé - Statuts mis à jour
Le cédant : mme JALILA ZAHNI. Le cessionnaire: Mr HASSAN EL KHOUFI
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Délégation de pouvoir
-
Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Délégation de pouvoir
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Procès-verbal d'assemblée générale ordinaire - Statuts mis à jour
Changement(s) de gérant(s) - Délégation de pouvoir
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Statuts constitutifs
Constitution - Nomination(s) de gérant(s)
Annonces légales de RIAD MARRAKECH
Publiez votre annonce légale avec Societe.com et recevez votre attestation de parution dans les 10 min Commencer à publier
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Acte de vente au bénéfice de 818626194 - RIAD MARRAKECH 2 au prix de 22000 euro(s).
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Modification de représentant.
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
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Annonce BODACC - Comptes annuels et rapports
Bilan carbone
Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
2023
Score simulé
tCO2e
Score de souveraineté
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
68/100
Score sectoriel
Score calculé automatiquement sur la base des moyennes du secteur d'activité (code NACE) à partir des données fournies par l'Union Européenne.
- Gouvernance
- Dépendance commerciale
- Souveraineté numérique
- Achats & approvisionnements
-
ENTREPRISESON SECTEUR
-
--/100
Gouvernance50/100
-
--/100
Achats & approvisionnements97/100
-
--/100
Dépendance commerciale100/100
-
--/100
Souveraineté numérique25/100
Score d'impact
Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
X
DELTA
- A
- B
- C
- D
- E
-
Le score territorial valorise les entreprises implantées dans des territoires économiquement défavorisés.
-
Le score social représente la capacité de l'entreprise à créer de l'emploi sur le territoire national à partir de sa valeur générée.
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Le score fiscal représente la capacité de l'entreprise à reverser de la fiscalité aux territoires à partir de sa valeur générée.
Cartographie de RIAD MARRAKECH
La cartographie fait peau neuve !
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Historique de RIAD MARRAKECH
5 événements depuis 2007
-
jeudi 03 avril 2015
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Mourad ZAHNI prend le relais de Jalila ZAHNI en tant que gérant.
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Mourad ZAHNI succède à Jalila ZAHNI en tant que gérant.
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lundi 04 août 2009
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Jalila ZAHNI succède à Faicel HOURMATALLAH en tant que gérant.
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Faicel HOURMATALLAH cède sa place de gérant à Jalila ZAHNI.
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lundi 17 avril 2007
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Faicel HOURMATALLAH assume maintenant la fonction de gérant.
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5 événements ont marqué le parcours de RIAD MARRAKECH depuis 2007
Études de marché du secteur de l'entreprise
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Le marché du sushi - France (29 pages)
Cette étude propose une analyse approfondie du marché des sushis en France. Voir un exemple
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Le marché de la pizza - France
Cette étude offre une analyse complète du marché de la pizza en France : évolution des modes de consommation, impact de la digitalisation et des plateformes de livraison, rôle des franchises comme Domino's Pizza ou Pizza Hut, développement des distributeurs automatiques, montée en gamme des produits avec la "premiumisation" de l'offre, tendance des pizzas bio, sans gluten ou végétariennes. Un rapport pour comprendre les dynamiques dun marché en constante croissance et s'adapter aux nouvelles attentes des consommateurs. Voir un exemple
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Le marché de la restauration - France
Cette étude offre une analyse détaillée du marché de la restauration traditionnelle en France, un secteur historiquement important mais confronté à de nombreux défis. Elle examine l'impact de la concurrence, la digitalisation, l'importance de l'e-réputation, et l'impact du Covid-19 sur le secteur. Voir un exemple
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Le marché des salons de thé - France
Cette étude présente une analyse détaillée du marché des salons de thé en France : évolution de la consommation de thé, diversification de l'offre culinaire, impact de la crise sanitaire de 2020, développement de nouveaux concepts comme les salons de thé-librairies et les salons de thé-coworking, dynamiques internationales du marché du thé.. Voir un exemple
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Le marché des plateaux-repas - France
Cette étude propose une analyse détaillée du marché du plateau repas, en se concentrant sur deux segments spécifiques : la livraison de plateaux-repas aux entreprises et la livraison de plateaux-repas pour particuliers, notamment les personnes en perte d'autonomie. Elle explore les dynamiques de croissance, les tendances en matière de personnalisation et d'éco-responsabilité, l'impact de la concurrence des food techs et les perspectives d'avenir. Voir un exemple
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Le marché du fast good - France
Cette étude détaille le marché du fast good en France, un secteur en opposition à la junk food et qui propose des offres alimentaires de haut de gamme, rapides et nutritives. Avec plus de 85 000 restaurants et un marché de plus de 20 milliards deuros, la croissance est soutenue par le nomadisme alimentaire et le basculement des dépenses de la restauration traditionnelle vers la restauration rapide. Voir un exemple
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