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5 829 sociétés exercent la même activité que REFLEX INTER AUTO dans les Bouches-du-Rhône (13).
Surveiller la liste complète des entreprises du secteur "Commerce de voitures et de véhicules automobiles légers" dans les Bouches-du-Rhône (13).
REFLEX INTER AUTO - 13400
Siège social depuis le 25 mars 2013 (13 ans)
REFLEX INTER AUTO - 13470
Ancien établissement du 02 juin 2010 au 25 mars 2013
REFLEX INTER AUTO - 13400
Ancien établissement du 01 avril 2008 au 02 juin 2010
Né en 1947 (78 ans)
Ancien Gérant Du 12 février 2014 au 11 janvier 2016
Né en 1971 (55 ans)
Ancien Gérant Du 04 avril 2013 au 12 février 2014
Né en 1977 (48 ans)
Ancien Gérant Du 27 janvier 2009 au 04 avril 2013
Né en 1977 (49 ans)
Ancien Gérant Du 20 mai 2008 au 27 janvier 2009
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Jugement prononçant la clôture de la procédure de liquidation judiciaire pour insuffisance d'actif.
Jugement prononçant la clôture de la procédure de liquidation judiciaire pour insuffisance d'actif.
Jugement prononçant la faillite personnelle à l'encontre de Monsieur Joseph BOLEA pour une durée de 10 ans.
Jugement prononçant la liquidation judiciaire désignant liquidateur Me Laure Simon 16 Boulevard Notre Dame Le Grand Sud 13006 Marseille.
Jugement prononçant l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire désignant mandataire judiciaire Me Laure Simon 16 Boulevard Notre Dame Le Grand Sud 13006 Marseille. Les déclarations des créances sont à déposer au mandataire judiciaire dans les deux mois à compter de la présente publication.
Gérant : BOLEA Joseph en fonction le 10 Février 2014
Gérant : GACEM Mohamed en fonction le 02 Avril 2013
Gérant : KHELLADI Sidi Amed Majid en fonction le 02 Janvier 2009.
Gérant : SAOUD Ali.
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Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
Bilan, annexes, rapport de gestions, rapport du CAC…
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Le bilan carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre (GES) qu'une organisation émet du fait de son activité.
Le score de souveraineté représente la dépendance de l'entreprise vis à vis de l'ensemble de ses partenaires. Le score apprécie la capacité de l'entreprise à contracter avec des partenaires réduisant ses risques en cas de tensions, conflits ou mesures extérieures à son pays domestique.
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Le score extra-financier d'impact évalue sur une année la performance d'une entreprise en matière sociale, fiscale et territoriale.
Score extra-financier actuellement non disponible pour cette entreprise
Obtenir son score extra-financierMandataire judiciaire
ME LAURE SIMON
Le Grand Sud 16 BD Notre Dame - 13006 - MARSEILLE
Liquidateur
ME LAURE SIMON
Le Grand Sud 16 BD Notre Dame - 13006 - MARSEILLE
mardi 12 février 2014
Mohamed GACEM cède sa place de gérant à Joseph BOLEA.
Joseph BOLEA prend le relais de Mohamed GACEM en tant que gérant.
mercredi 04 avril 2013
Mohamed GACEM prend le relais de Sidi KHELLADI en tant que gérant.
Mohamed GACEM succède à Sidi KHELLADI en tant que gérant.
lundi 27 janvier 2009
Ali SAOUD cède sa place de gérant à Sidi KHELLADI.
Sidi KHELLADI prend le relais de Ali SAOUD en tant que gérant.
lundi 20 mai 2008
Ali SAOUD est promue gérant de l'entreprise.
7 événements ont marqué le parcours de REFLEX INTER AUTO depuis 2008
Cette étude offre une analyse approfondie du marché dynamique des véhicules d'occasion.
Cette étude décrypte les profondes mutations du marché de la concession automobile en France : reprise post-Covid encore incomplète, montée en puissance de lélectrification pour la vente de véhicule neuf mais moins prononcée concernant l'occasion, essor de la vente en ligne et de la location longue durée (leasing), domination croissante de loccasion..
Cette étude offre une analyse détaillée du marché des voitures sans permis (VSP) en France : croissance rapide des immatriculations, rajeunissement de la clientèle, essor des modèles électriques, positionnement des leaders comme Aixam, Citroën et Ligier, impact du contrôle technique obligatoire, influence du contexte global de l'automobile..
Cette étude propose un examen approfondi du marché des voitures de collection en France : critères de classification, processus de vente et de rénovation, importance de la rareté, émergence des "Young Timers", impact des normes écologiques et des nouvelles technologies, digitalisation des points de vente..
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